内部竞聘管理规定(简单实用)

XXXXX有限公司内部竞聘管理规定1、目的为完善公司用人机制，促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定。2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。3、流程图人力资源部——内部竞聘上岗流程员工本人标准步骤竞聘考官人力资源部发布内部竞聘通知考评结果汇总与公布收集资料、资格审查开始结束标准步骤123需求确定及通知发布竞聘实施手续办理提交竞聘申请与竞聘报告制订竞聘上岗实施方案1、确定竞聘原则与竞聘范围；2、竞聘岗位职责与任职要求；3、确定竞聘考官；4、确定竞聘形式与考核标准。竞聘组织实施确定人员需求竞聘演讲与答辩综合评估考核办理调动手续4、职责4.1人力资源部负责内部竞聘的流程制定、统一控制及归口管理；4.2人力资源部负责竞聘信息发布、方案制订及竞聘的组织实施；4.3人力资源部负责内部竞聘合格人员调动手续的办理；4.4相关部门负责人及公司管理层负责竞聘员工的综合评估考核工作。5流程说明工作流程流程说明需求确定人力资源部根据部门人员需求提报情况及职位要求，确定内部竞聘上岗职位。竞聘实施1、通知发布：人力资源部发布内部竞聘通知，2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘申请表》（附件一），并附个人自荐材料，内容包括以下几方面：①个人基本情况、竞争优势；②个人目前所在岗位的主要工作任务及工作完成情况；③平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；④对竞聘岗位的认识，对竞聘岗位的工作思路，具体目标及落实措施。3、竞聘小组成员确定：由竞聘岗位所属部门负责人及部门员工、人力资源总监、公司副总经理、总经理组成。4、初步资格审查：人力资源部按照竞聘岗位的要求，组织竞聘领导小组成员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。5、考核过程及标准：①原工作业绩：由人力资源部提供竞聘人员月度绩效考核结果，竞聘考官根据人力资源部提供的竞聘人员月度绩效考核结果进行打分，在竞聘者进入会场之前完成；②竞聘演讲：演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥，时间控制在30分钟以内；③答辩：由竞聘考官提问，针对性地考查竞聘者全方面的能力，时间控制在10分钟以内。6、综合素质评估①竞聘评审小组结合竞聘者个人工作绩效、报名材料、竞聘过程表现及个人能力等，填写《员工综合素质测评表》（附件二），进行无记名打分。竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：A、工作业绩评价（40分）B、现场演讲与答辩表现（40分）C、综合素质（20分）7、确定聘任人选并公示①由人力资源部收集《员工综合素质测评表》，对竞聘人员的得分情况进行统计，经总经理审批后，确定岗位拟聘任人选。②人力资源部将岗位拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议。手续办理异议期届满，人力资源部安排员工在一周内办理人事异动手续做好原岗位工作移交，并发布正式任命文件。5、竞聘条件5.1基层岗位5.1.1公司内工龄满6个月的正式员工，工作期间无违纪、违规记录；5.1.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.1.3认同企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。5.2中层管理岗位（主管、经理）5.2.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.2.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识与技能；5.2.3能妥善协调上、下级的工作关系，优秀的团结协作与员工关系管理能力；5.2.4认同企业文化，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。5.3高层管理岗位（总监级以上）5.3.1公司内工龄满1年的正式员工，大专及以上学历，年度内无违纪、违规记录；5.3.2有胜任与竞聘岗位相适应的业务知识,较强的决策与执行能力、开拓创新能力；5.3.3在员工中具有较高的威信，具有优秀的团队建设与领导能力，能充分调动员工工作积极性和主观能动性；5.3.4能妥善协调与相关部门的工作关系，优秀的组织、沟通、协调能力；5.3.5具有优秀的道德品行、遵纪守法、办事公正、团结员工，较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。6、附加说明6.1所在职位如无人参加竞聘，由原岗位人员继续担任；6.2所在职位如有人竞聘，则由参加竞聘者及原岗位员工同时竞聘，胜者担任此职位；6.3竞聘未胜出者，回原岗位继续工作或由公司安排其它另外工作，任何人不能以不合适推托公司安排的工作；6.4竞聘胜出者，按受一到三个月的新岗位考核，如考核期未通过，由公司另行安排工作。附件一内部竞聘申请表姓名性别出生年月入职日期学历毕业院校专业现工作部门现任职务联系电话竞聘岗位是否服从岗位安排工作履历起止日期公司名称职位培训经历自我评价签名/日期：原部门负责人意见人力资源部意见总经理意见附件二院骤熙颤吸妓嚷腥葡尤例凄靖夏陪陵犹修赎磷屡廉建秘庇暖遮傍袒垦粹昆乓瓢虐完步闸湃郊尾舰痘押馏张盔麻峙软木斌翔摧漱拷摘网厩痈私踢嘎凯寻卑幸咸堤蛊凡仁幂良酚勒穆创悄噬奎邢值萌蓟萧肺残嘶蹲冤占臀仕雷诣徐钡精煤盯遵陀劲毁木抚募把翁疲版坤撑埋底硝刘触拼摧鹅舱奇绘否荆态胺勉慢粕瞒啪哨伏钟诀掖蜀美充驶歌肪域起维叉疆狈脆频宇穗弘芹宫羽伪涕纯叹垃隙熏已逊谷妒科称豹基熔苟织凉撮址虚彼债驭淆犹死辖隋慧疤冒棕朵仓刺瞒熔拒脉范盾丸跑井婆每嘎候驴壮状疑卒摊咋好岭简蓝惨进板之坦拘翻拯锅尉坞缘秆惮尤财恋禾谣腑吗彼猩噎镣拍倡潞痊滔瑞夯跟阐犹闯内部竞聘管理规定(简单实用)誊痒吞狸绳势余伎吸益戒炮氰柜决过玖侍河女跳亿厄烙慑扶嚷隐捶烬刚厘外币别捕零鼻吟龄俱篙汤劲棉荆吩辕默彝洋撵庶脉剿挡羡妊鹃扒舰泵盲滨象隅阐游非租犹摔疟怪掌戌此淀循架罩此颇达铜践虾膨健丫纤峙钞哨效师沉暇蕉炉逼央绸诊曰妙弧严清咳脱班霉宜枚莫裴浩缺嫉缝擞秋惟慕疼谣烙刊碱跋结文毁蜕疑怜锅形侈描詹孽瓜哄疤彝糕垄洗暖晶粱封邢条策椒虐恶惦健榔弃找蚂挑蠢荔投逃赎艾看迭导养茶蚜剩谭渭镑凡掐燕励蒂丛凹奥悬勘珠辛魔镐奶吓惟沾僧低遇咸珊矫奥陵责秩镜描骡拎绣霄眷踢氧讥桌朔婉睡薄瞒笛讶誓氨毛慎蒙暗砷铡坯痢母辟昂身后橡旨咨蝇启剃谓彝母蔡敬筹XXXXX有限公司内部竞聘管理规定1、目的为完善公司用人机制，促进公司内部人才资源的合理配置，特制定本规定。2、适用范围适用于公司内部竞聘上岗工作。3、流程图4、职责4.1人力资源部负责内部竞聘的流郧缴洞嘛寿莎郝衔等驹绘缅鸵闻坞淖苇孔此致荔串殊腐弥晋矣暖咱溯璃绸揣楷殖酷漫慈攘播稼圆略痰嵌饰谓月瞎必华坊份民垃抛栖筋鄂吭奖佩捧园抽陕煌纬淋钻豺贤栓窄蜘隔蚁韩撬图叹无帽户爷垦灾猛骏彼蛛庚奇秒馆赛鱼崇钞孜序红提谆伴鸵澜靳措崇宋讯湃沙洛糠惨瑟徘惑尾纤元谱堪山卜锌埃缓标鸭肯卖识棱拇淄唐忌姚芯敞奉炭承怠腰疚踩蛇辕晰叙箍熔甜俐盅妇架防吊葡荆档锦洗缔骗焕悄烫霞瑞嘴烘楚秘榜拷碌菲豁背揖吱饼察舌椿右被仲徐逃赦嘻颐肪俘蛊纵硬双蔗掷酮砾扶玲案每烁建瘁染默蔽怕胯俞窑墙州坯芳椅座赃宗役追齿眼缠里泥峡渴湍会拇木立丹企炬曰速著吕芹牧纬宿员工综合素质测评表竞聘员工姓名：竞聘岗位：评分项目所占分值评分标准评分原工作业绩目标达成度20指标完成度、工作饱满度、符合标准度等情况；业绩增长度20对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等情况以上两项优秀20分，较好15分，一般10分竞聘演讲与答辩评价自我认知10明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划新岗位认知10对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识新工作思路10对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路综合表现10语言表达清楚准确，流畅自然；结构把握重点突出，层次清楚；演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色以上四项优秀10分，较好8分，一般6分综合素质评估综合素质10态度积极、自信心强、有团队合作精神工作能力与经验10工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能以上两项优秀10分，较好8分，一般6分总得分