空调设计施工方案

1广场二期空调工程施工组织方案建设单位：中泰广场置业有限公司监理单位：施工单位：德州中傲空调设备有限公司2010年4月9日2第一章：工程概况一、工程基本情况中泰国际广场是以酒店住宿、会展、办公、购物、为一体的大型建筑，属淮北市政府城市建设重点项目，中泰国际广场对提升城市形象起到举足轻重的作用。中泰国际广场酒店部分建筑面积23498.14m2：大堂、游泳池、咖啡厅、健身房、桑拿、餐厅、等大空间采取低速风道全空气系统；客房、棋牌室、等小空间采取风机盘管加新风形式。会展中心部分建筑面积47000m2：地下一层和五层采用风机盘管加新风方式，大商业区及多功能厅采用全空气空调系统。办公楼部分建筑面积25500m2：大堂、咖啡厅、等大空间采用低速风道全空气系统，办公用房采用风机盘管加新风形式。空调水系统采用双管制水平异程式系统，立管采用同程式系统。主要安装内容包括新风机组安装、风机盘管安装、风管、风口安装、水管及附件安装，。1．空调风系统：1.1空气由选用的空调器内的表冷器处理后送入室内，达到设计确定的环境温度舒适性的要求。1.2为了改善空气品质，本方案中还设有新风系统，新风从室外抽入，经过滤网过滤后至新风机组，由新风机组处理至室内送风状态，3再经风管送入房间，新风百叶窗口设在大楼外墙隐蔽处。1.3室内风机盘管送风口和回风口处配合装修设置双层铝合金百叶风口和单层铝合金百叶风口，气流组织均为上送上回。二、工程特点及对策1.工程特点根据该建筑安装工程的建筑规模、建筑结构、地理位置、现场条件、设计情况、工程用途及质量要求进行分析，该工程具有如下特点：(1)本工程为省重点工程，安装质量要求高。安装工程是整个工程的核心，其安装质量情况对工程的使用有着重要影响。(2)施工工期短。该工程工期时间短、工作量大、各工种需同时进行施工，交叉作业多、局部位置作业面窄。(3)各施工单位的配合协调工作直接影响最终工程质量。2.针对工程特点的对策针对工程特点，为保证工程质量和施工工期，结合我公司在大中型建筑工程施工经验和作法，充分结合本工程的特点，拟采用如下对策。(1)组建的安装施工项目班子必须是会管理、有经验的班子，施工人员应是参加或组织过类似工程的有施工经验的技术人员。(2)针对质量要求高的特点，将以规范标准要求为依据，加强工序过程的质量控制，加强质量监督检查。特别是对国家工程建筑安装工程强制性条文标准要严格执行。(3)充分利用作业面大、点多的特点，合理组织制作、安装多个4流水线作业。(4)针对多个施工单位交叉作业的特点，将依据工程总体进度要求，积极与有关施工单位协调一致，并加强工种间配合，认真核对施工图，施工前画出重点部位的平面图和剖面图，合理安排作业顺序及作业进度，互创施工条件，确保施工顺利进行。(5)采取样板施工工艺和首件检查工艺，严格执行公司推行的工艺卡制度，严格控制工序质量。三、施工标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工遵守如下技术规范。1.施工技术规范、标准GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50242-2002《采暖与卫生工程施工质量及验收规范》GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》GB50235-97《工业管道工程施工及验收规范》2.质量检验评定标准GBJ300-2001《建筑安装工程质量验收统一标准》GBJ301-2001《建筑工程质量检验验收统一标准》GBJ50243-2002《通风与空调工程施工质量验收标准》GBJ50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》53.施工安全技术标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》四、工程施工目标我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好安装施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的安装技术、优质、高速地完成安装工作。我们的施工目标是：(1)质量目标：分项工程一次合格率100%，分部工程优良率90%以上，单位工程整体质量确保优良。(2)安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，落实安全生产责任制，杜绝伤亡事故发生。(3)文明施工目标：加强施工现场标准化管理，并遵守当地政府有关文明施工的规定，工完场清争创文明施工现场。第二章项目管理组织机构62.1施工组织管理机构一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，公司指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。并组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如期实现。2.2工程项目部人员岗位职责1.项目经理岗位职责(1)负责协调同业主、总包商、建设监理等各方面的关系；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。(2)主持编制项目管理方案，确定项目的目标与方针。(3)确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。(4)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。(5)批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。(6)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政7府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(7)及时协调与总包之间的关系，组织召开协调会议，参加业主组织召开的协调会议。(8)制定项目安全责任制。(9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。(10)安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交工作。(11)安排竣工后的结算工作。2.项目副经理岗位职责(1)全面组织生产活动，合理调配动力资源。(2)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。(4)具体负责与各分包商的协调配合。(5)进行施工现场的标准管理，确保工地达到淮北市安全文明施工样板工地标准。3.技术负责人岗位职责(1)组织编制工程的施工方案，落实施工技术班组及施工人员。(2)主持工程技术交底，图纸会审，并向工程施工员进行详细的技术交底。(3)负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施8工。(4)根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料、半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。(5)对材料进行现场质量验收，检查材料三证。(6)编制月进度计划，并检查各班组在施工运作中的实际完成情况，组织现场施工并协调各工种作业。(7)参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录和相关签证工作。(8)负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。(9)对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并写好施工日志。(10)负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。(11)负责组织竣工验收工作，参加工程竣工结算。4.工长岗位职责工长是工程现场管理的直接责任人，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。(1)参与施工方案的编制。(2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。(3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。(4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程测量、9定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。(5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。(6)检查班组的施工质量，制止违反程序和规范的错误行为。(7)参与上级组织的施工质量检查评定工作，并办理签证手续。(8)对因施工质量造成的损失要迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。(9)负责现场文明施工及安全交底。5.预算员岗位职责(1)做好工程进度预算和月报工作。(2)负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。(3)定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制等情况。(4)负责完成工程的决算工作。6.材料员岗位职责(1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。(2)负责落实材料半成品的外加定货的质量和供应时间。(3)规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划。(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。(6)严格执行限额领料制，做好限额领料单位的审核、发料和结10算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。(7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。(8)做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。(9)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准时上报各项资料。8.仓库管理员岗位职责(1)负责材料入库登记验收。(2)负责材料的保管。(3)负责材料的领用发放。(4)负责材料的盘点，做到帐物相符。(5)负责库存材料计算，做到心中有数。(6)负责材料月报汇总。(7)负责向材料供应商索取三证：即生产许可证、产品合格证、检验报告（进口材料还必须有商检证）。(8)负责仓库资料的保密工作，对入库材料数量、质量、供应商、价格等情况都负责保密责任。(9)负责检查仓库的消防设施和安全防盗措施。(10)负责检查仓库安全，随时排除各种安全隐患。(11)负责仓库材料存放整齐，整洁有序。8.资料员岗位职责资料员全面负责所有工程项目的资料收集、整理和归档工作。(1)及时详细地按规范操作，做好各分项工程中的隐蔽项目验收11资料，并整理归档。(2)及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料整理。(3)负责收集工程预算和决算的有关资料并进行整理归档。(4)负责各施工工程队的工程量统计与工资结算工作。(5)负责工程竣工验收所需资料的汇编工作。9.质安员岗位职责(1)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。(2)在项目上督促执行安全责任制。(3)参与施工组织设计中的安全措施设计。(4)监督特种作业人员持证上岗工作。(5)在现场设置安全标志。(6)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。(7)协调上级主管部门处理各种工作事故。(8)家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。(9)负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。(10)负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人员和上级质量检验部门上报质量情况。(11)对不合格工程及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监12督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。2.3施工现场的管理制度根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场的实际制定下列管理制度，并在工程进行中严格执行：1、岗位职责2、质量验收管理办法3、施工用电管理条例4、工地消防管理条例5、施工安全手册6、仓库管理手册7、宿舍管理制度8、罚款条例9、项目劳动纪律10、环境保护制度第三章工期目标及施工进度计划3.1工期目标本工程施工工期目标：室内隐蔽部分从进场开始185天全部完成，风口待装修完毕25日内完成，根据这个目标，在施工中，我们将结合工程实际，制定相应的保证措施，并在施工过程中步步落实，层层到位周密安排，杜绝窝工等人力资源的浪费现象，在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。3.2．1制定总的施工进度计划为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制施工进度计划，必13须报请我司总工程师和业主认可，并积极协调各方面认真落实进