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附件二1234567891011121培训工作定期对生产各品控环节人员进行专业技能培训，理论知识水平培训陈志新陈少虹张华珍林娟→→→→→→计划中2明确工作流程细化岗位职责对部门工作流程及岗位职责进行细分和详细说明陈志新→→计划中3异常处理培训品控人员对有品质隐患的产品做好预防措施及时处理并跟进结果陈志新陈少虹林娟→→→→→→→→→→→→进行中4提高团队水平强调团队合作适当对有意愿的员工进行换岗学习体验，提升技能，学会换位思考。陈志新→→→→→→→→→→→→计划中5新进检验员教育、培训对新进人员采用帮、传、带的方式，选择经验相对丰富的品管作为师傅，使其尽快融入和熟悉工作岗位。陈志新→→→→→→→→→→→→进行中6技能测试不定期对QC检验员进行模拟测试，在良品种放置不良品让QC检验，以此测QC人员的检验水平。陈志新陈少虹林娟→→→→→计划中7员工的品质意识提升培训内容：A、质量观念、意识；B、检验、测试设备的使用；C、不同客户的产品品质规范；D、品质异常案例分享、异常疵点判定。陈志新陈少虹张华珍林娟→→→→→→→→→→→→进行中8严格进行头缸质量确认首次开发RD试样和转入大货后的头缸产品要严格检验、测试。把关好布面和物化指标，尽量暴露存在的风险。陈志新陈少虹张华珍林娟→→→→→→→→→→→→进行中9严格进行巡检按照生产标准作业指导书和工艺参数标准对生产线上的工位进行巡检稽查，并如实记录。对违规违章操作的技术制止并上报。郝金龙苟兆海→→→→→→→→→→→→进行中NO工作内容分解具体执行内容/措施进度备注团队建设与人员管理培训制程品质控制福清洪良染织科技有限公司工作计划执行推进甘特图制表日期：2017年12月25日推进日程表（18年）部门：品保部责任人目标事项附件二10加强质量数据分析、建立制程质量数据看板每月对质量数据进行汇总分析、召开生产品质会议。对导致不良率突出的因素（人、机、料、法、环）进行挖掘探讨。陈志新→→→→→→→→→→→→进行中11仪器设备的校验与管理对检验用的仪器设备进行保养点检记录，不带病工作。对于需第三方机构进行计量、校正的按校验日期送第三方机构。陈志新郝金龙张华珍→→→→→→→→→→→→进行中12原材料供应商评级管理根据原料（染化料、原纱、包装耗材）供应商的交货质量、货期、价格综合评定。对评级较低的供应商科要求其整改或除名。陈志新林娟陈少虹→→→→→→→→→→→→计划中13其它绩效考核奖励与处罚对各部门按品质目标达成情况考核；对个人违规违章操作导致质量事故的考核；对造成重大质量事故的视情节严重程度单独考核；对提出合理化改善建议，提高产、质量的奖励。陈志新林娟陈少虹→→→→→→→→→→→→计划中制表:说明：进度备注为计划中（黑色）、进行中（橙色）、已完成（绿色）、超期（红色）。核決:审核:制程品质控制制程品质控制