监控系统施工方案

施工方案和组织第一节施工管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节项目管理组织结构一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。二、项目管理组织结构框图如下：施工队组项目经理技术负责人总工程师工程管理部材购部质检员施工员材料设备员档案员安全员案员技质部第三节项目部施工管理制度我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有：一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3预算员负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。8档案员负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。二、技术管理制度认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。四、安全管理制度围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。五、项目财务资金管理制度以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。六、材料设备管理制度包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。七、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。第四节项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。第五节施工协调管理一、与其他系统的配合1、本工程涉及的相关专业众多，包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端（拼接墙）安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。2、系统优化时，优化后的系统应完全满足项目设计的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好相关系统的系统联调，以及整个系统的试运行。4、系统出现问题及时配合共同解决。5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。二、与其它施工单位的协调配合1、搞好与各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。2、与土建单位的配合1）、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；2）、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；4）、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。3、与装饰单位的配合1）、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、摄像机安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2）、相互提供操作条件，管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。3）、对安装好的设备要作好防尘遮盖。4）、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备等重要设施。接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好设备、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。三、与业主、监理单位的协调配合1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理组织的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。四、与设计、主要设备供应商的协调配合1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，3、协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。第三章工程目标管理第一节总体目标优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。第二节工程质量目标我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准。第三节工程进度目标本工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求完工期，并保证不影响总体工期。本工程工期目标是：争取在合同约定时间内完工。第四节安全生产、文明施工管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管理制度，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于0.8%，无重大安全事故。严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。第五节技术资料目标资料管理制度化，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传递及时，工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。目标是“五个同步”：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。第四章施工准备和计划第一节组织准备组织准备工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表：序号工作内容执行部门或执行人完成时限1施工动员大会项目负责人中标后一天2建立组织机构项目负责人中标后一天3办理有关手续工程管理部开工前4周边关系的协调工程管理部开工前5劳动力计划、机具计划、设备材料采购计划项目部开工前三天6建立完善相关管理制度项目部开工前第二节施工平面布置一、施工平面图管理规划及说明1、建立统一的施工平面图管理制度，划分平面图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2、实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面图执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。水电管路不得随意更改和移位。4、施工平面图说明1）、设计依据A、国家防火规范及业主/监理公司的有关要求B、国家文明施工标准化施工现场管理要求a、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。b、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。C、仓库及其他临时设施的数量二、施工总平面布置图进场后依业主指定的区域进行临时设施的布置第三节施工进度计划施工步骤：根据本项目监控系统工程的特点，监控工程施工进度与土建及装饰等专业施工同步进行,监控系统的工程进度要服从于该工程的总体进度安排。在施工中我公司将自觉服从业主、监理的协调和监督，保证按合同文本要求安排组织施工并按期完工，力争本系统工期提前，使各系统安装调试有更充足的时间来保证系统各功能的充分实现，。本工程工期要求：按业主要求时间竣工并验收合格。本工程施工进度原则上按设计要求及土建进度情况把整个监控工程分为四个阶段施工，其详细施工步骤如下：1第一阶段：前期准备阶段：（1）图纸会审及交底工作；（2）施工进场准备工作。2第二阶段：施工阶段：（1）管线预留、预埋；（2）综合布线：（3）设备安装：前端设备安装监控控制室设备安装。3第三阶段：设备综合调试及试运行：4第四阶段：竣工验收阶段：（1）自验收阶段；（2）正式验收阶段；（3）交付使用。（一）施工各阶段之要点：（1）图纸会审：图纸会审的目的在于及早发现问题，减少或消除施工图纸中的差错，提高工程质量，同时，施工单位通过自审和会审图纸后，能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行，因此，图纸会审是施工技术准备的首要工作。公司组织专项小组，由技术部牵头，工程部、材料部共同参加，根据以下要求对图纸进行审查：图纸所画出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错和遗漏，说明是否齐全、清楚、准确；建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和干涉；所采用的标准图与设计图有无矛盾；设计假定与施工现场实际情况是否相符；设计的完善程度；是否设计最合理。通过以上审查，形成文字资料，送交甲方。在设计、建设和施工三方面进行交底时，对我司提出的问题交（2）施工进场准备工作：施工进场准备工作千头万绪，各项准备工作之间又有相互依存关系，合理安排各项准备工作对工程的顺利进行起着重要作用，因此我公司特作出以下安排：A．搭建临时设施。根据