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姓名：职位：PMC部门：考核月份：一、关键业绩指标（75分）序号绩效指标资料来源目标值权重（分）自评分评定分1交期达成率业务部大于或等于90%152计划达成率车间大于或等于95%153物料需求准确性采购部小于或等于3次104物料需求合理性仓库/财务小于或等于3000元105物料到位及时性车间/采购部小于或等于3次106物料单和生产领料单下达及时性车间/仓库小于或等于2次107文件收发及报表及时性直属上司/投诉小于或等于2次10二、综合素质考核（15分）序号项目权重（分）自评分评定分221221工作技能及学习能力工作责任感12能及时、规范完成工作报表及报告学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升工作努力，份内工作完成较好对自己及本部工作要求严格，能主动对自己或本部门的工作失误承担责任能积极地提出合理化建议且具有可行性物料单和生产领料单下达及时性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分是否在规定或上司约定时间内完成每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分具体内容熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序当月不准确发生频次（因物料需求计算错误，导致采购需补订单，或产生额外的费用。每增加1次扣3分，降低1点奖励3分当月呆滞料产生金额每增加500元扣3分当月物料不及时发生频次（因物料跟进不到位或回复不及时造成对车间的影响）每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分PMC绩效考核表指标定义/公式评分规则/标准准时批次/交货批次每降低1个百分点扣3分，增加1点奖励3分月实际产量/月计划产量每降低1个百分点扣3分，增加1点奖励3分11111三、其它（5分）迟到早退旷工事假病假奖励投诉/处罚培训资料整理自评分评定分次次次次次次次次项一2分一2分一2分一1分一1分2分一2分一1分一1分最终评定分：评定人签署：批准人签署：评分说明：姓名：职位：仓储物流部门考核月份：一、关键业绩指标（75分）序号绩效指标资料来源目标值权重（分）自评分评定分工作责任感组织协调能力与配合度237.评分分两部分进行：A被测评人自评分；B资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。仓储物流绩效考核表指标定义/公式评分规则/标准3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分，绩效奖金为每月1000元，则当月奖金为500/100分*80=800元4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。5.关键业绩指标第4项（物料需求合理性）若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。6.该绩效考核评分按月进行，统计期间为每月的1号到本月月末。能有效地协调部门内外的关系，顺利达成工作目标根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作能有效地制定可行性工作计划并实施能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。有较强的成本意识，能较好地控制各项费用1发货及时性项目施工组大于或等于97%152发货准确性项目施工组小于或等于2%103运输货损率项目施工组小于或等于0.5%104仓库物料差异率PMC/财务小于或等于0.5%155安全库存物料报警及时性PMC小于或等于3次56物料配货及时性车间小于或等于0次57来料收货准确性车间小于或等于0次108文件收发及报表及时性直属上司/投诉小于或等于2次10二、综合素质考核（15分）序号项目权重（分）自评分评定分22122111111工作技能及学习能力工作责任感组织协调能力与配合度12能有效地制定可行性工作计划并实施能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成3工作努力，份内工作完成较好对自己及本部工作要求严格，能主动对自己或本部门的工作失误承担责任能积极地提出合理化建议且具有可行性有较强的成本意识，能较好地控制各项费用能有效地协调部门内外的关系，顺利达成工作目标根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作是否在规定或上司约定时间内完成每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分具体内容熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序能及时、规范完成工作报表及报告学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升安全库存物料报警不及时性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分物料配货不及时性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分来料收货不准确性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分发货错误单数/发货总单数每增加1个百分点扣3分，降低1点奖励3分破损构件数量/运输构件数量每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分差异物料种类/当前库存物料种类每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分准时批次/交货批次每降低1个百分点扣3分，增加1点奖励3分三、其它（5分）迟到早退旷工事假病假奖励投诉/处罚培训资料整理自评分评定分次次次次次次次次项一2分一2分一2分一1分一1分2分一2分一1分一1分最终评定分：评定人签署：批准人签署：评分说明：4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。5.关键业绩指标第3项（运输货损率）若因物流车辆原因导致的不良不列入扣分项。6.该绩效考核评分按月进行，统计期间为每月的1号到本月月末。7.评分分两部分进行：A被测评人自评分；B资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分，绩效奖金为每月100元，则当月奖金为500/100分*80=800元姓名：职位：仓储物流部门考核月份：一、关键业绩指标（75分）序号绩效指标资料来源目标值权重（分）1发货及时性项目施工组大于或等于97%152发货准确性项目施工组小于或等于2%103运输货损率项目施工组小于或等于0.5%104仓库物料差异率PMC/财务小于或等于0.5%155安全库存物料报警及时性PMC小于或等于3次56物料配货及时性车间小于或等于0次57来料收货准确性车间小于或等于0次108文件收发及报表及时性直属上司/投诉小于或等于2次10二、综合素质考核（15分）序号项目12工作技能及学习能力工作责任感能积极地提出合理化建议且具有可行性具体内容熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序能及时、规范完成工作报表及报告学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升工作努力，份内工作完成较好对自己及本部工作要求严格，能主动对自己或本部门的工作失误承担责任物料配货不及时性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分来料收货不准确性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分是否在规定或上司约定时间内完成每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分破损构件数量/运输构件数量每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分差异物料种类/当前库存物料种类每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分安全库存物料报警不及时性发生频次每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分仓储物流绩效考核表指标定义/公式评分规则/标准准时批次/交货批次每降低1个百分点扣3分，增加1点奖励3分发货错误单数/发货总单数每增加1个百分点扣3分，降低1点奖励3分三、其它（5分）迟到早退旷工事假病假奖励投诉/处罚培训次次次次次次次次一2分一2分一2分一1分一1分2分一2分一1分最终评定分：评定人签署：评分说明：6.该绩效考核评分按月进行，统计期间为每月的1号到本月月末。7.评分分两部分进行：A被测评人自评分；B资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。23工作责任感组织协调能力与配合度1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分，绩效奖金为每月100元，则当月奖金为500/100分*80=800元4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。5.关键业绩指标第3项（运输货损率）若因物流车辆原因导致的不良不列入扣分项。有较强的成本意识，能较好地控制各项费用能有效地协调部门内外的关系，顺利达成工作目标根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作能有效地制定可行性工作计划并实施能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成自评分评定分权重（分）自评分评定分221221每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分每增加0.1个百分点扣3分，降低0.1点奖励3分每增加1次扣3分，每月不发生1次奖励3分仓储物流绩效考核表评分规则/标准每降低1个百分点扣3分，增加1点奖励3分每增加1个百分点扣3分，降低1点奖励3分11111资料整理自评分评定分项一1分批准人签署：6.该绩效考核评分按月进行，统计期间为每月的1号到本月月末。7.评分分两部分进行：A被测评人自评分；B资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分，绩效奖金为每月100元，则当月奖金为500/100分*80=800元4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。5.关键业绩指标第3项（运输货损率）若因物流车辆原因导致的不良不列入扣分项。