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东莞市华南摩尔主题购物公园北大资源御湾项目实施策划书二零一一年八月内容目录一重难点分析二项目策划目标三四工程概况施工总平面布置临建布置方案五施工进度计划六七资源组织主要施工方法八十文化定位安全、质量亮点策划九一工程概况华南摩尔北大资源御湾项目----工程概况总建筑面积约171144㎡，其中地下室建筑面积为56808㎡，高层地下室二层、别墅区地下室一层，地上由28栋3层别墅、3栋32层住宅、2栋28层住宅、2栋25层住宅、2栋一层商铺及1栋三层幼儿园组成，合同工期797日历天。华南摩尔北大资源御湾项目----地理位置华南摩尔主题购物公园北大资源御湾商住区Ⅰ标段位于东莞市万江区中心片区，南临东江江滨公园，北临新华南.MALL生活城主题式购物中心。华南摩尔北大资源御湾项目----地下室概况高层区域为二层地下室，负二层层高3.9m，其他区域为一层地下室，层高6.3m、5.4m。地下室主要用为车库。地下室建筑面积56808㎡，按后浇带共划分为29个后浇带,地下室与华西施工区域都连通，后浇带如何施工及封闭、防护需与华西单位沟通协商。华南摩尔北大资源御湾项目----高层概况地上由7栋塔楼、28栋别墅、2栋商铺、1栋幼儿园组成，商铺层高为5.9米。塔楼建筑高度分别为99.5米、87.5米及78.5米，标准层层高为3米。设计相对标高±0.000相当于绝对标高6.900m。华南摩尔北大资源御湾项目----别墅概况别墅共三层，高度约15.9m，斜屋面■设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司■建设单位：东莞市三元盈晖投资发展有限公司■勘测单位：深圳市勘察测绘院有限公司■监理单位：东莞市鸿业工程建设监理有限公司目前进展情况：施工现场主要进行二层地下室区域基坑支护桩施工、工程桩施工及土方开挖工作。甲方于8月5日开例会正式提出，这个星期出规划许可证，在8月底办理施工许可证，要求项目部在8月底开始别墅展示区范围结构施工。准备情况：生活区临建三栋板房开始搭设，其他设施如厨房、冲凉房、厕所等正在施工，计划在8月20日基本完成。现场主要进行围墙、别墅范围堆场及临时道路施工，办公区因甲方桩基施工原因，尚未移交场地。劳务招标正在走单位评审流程，计划在8月20日之前确定一家劳务队。同时，在8月20日之前确定水电、土方施工单位。二重难点分析工程重难点分析1）本工程地下室面积大，单层建筑面积4万多平米，外墙长约600m，对于地下室抗渗混凝土的抗裂措施是本工程质量控制的一大重点。应对措施1）、优化砼配合比，水灰比控制在0.45——0.5，坍落度控制在140—160mm，初凝时间不少于8小时，砂率控制在40%——45%。2）、加强砼原材料控制，采用低热矿渣水泥及粉煤灰，选用级配好并压碎指标小于12%的碎石，选用级配较好的中砂，含泥量不超过1%外加剂掺用合格外用膨胀及缓凝剂。做到质量有保证。3）、加强砼的浇筑质量，加强二次振捣及表面收平，加强砼的养护，控制好超长砼的拆模时间，模板拆除后马上用麻袋覆盖进行保湿养护。4）、采用增加抗裂纤维、增加钢丝网抗裂等抗裂措施。5）、与设计院进行沟通协商，进行钢筋的配筋优化，并优化后浇带的设置。6）、砼添加剂由项目部直接购买，确保质量，降低成本。工程重难点分析2）本工程地下室单层面积大，后浇带留设较多，分区多，后浇带留设的量很大，周转材积压严重，如何确保后浇带模板独立搭设，有效确保后浇带部位结构安全是施工控制的重点。主要应对措施：1、针对后浇带部位模板支设召开专题会进行讨论，确定最优方案进行后浇带部位支模架及模板铺设，确保其能真正意义上独立搭设。2、施工过程严格按照方案进行搭设，作业前由技术负责人组织对施工班组进行技术交底，确保支模架搭设间距满足方案要求，确保施工一次成优，保证施工安全。3、为避免工人无意识对后浇带立杆进行随意拆除，对后浇带立杆进行红白油漆进行标识，并挂警示牌做警示。工程重难点分析3）本工程放置了4年时间，甲方认为具备开发条件，同时，政府部门也催促要尽早开工。但按甲方要求8月底开工存在的很大困难。业主方：1、甲方交底这个星期办理规划许可证，8月底办理施工许可证，但根据目前实际情况，应该比较困难；2、暂时未发中标通知书，正式合同未签订，没有合同，报建等手续包括视频监控系统的安装都存在问题；3、还没有开始走交易中心流程，走完流程方可开始报建等手续。4、正式施工图纸未下发，图纸大业审图未完成。目前提供电子版图比较乱，存在问题较多。5、桩基检测方案仍未确定，深基坑支护施工正在进行，不具备验收条件。施工单位：1、劳务等招标流程会稍长，可能会对及时进场开展施工造成影响。4）基础及地下室施工阶段工程量大，且一次展开面积大，人财物投入较大，而地下室施工阶段，工地北侧场地狭小，并且样板房展示区占用了很大一块场地，严重限制了大型机械设备的布置，现场平面布置及周转材、加工场地布设困难。工程重难点分析5）为确保甲方能顺利开盘售楼，需根据甲方要求，主要针对样板房、售楼部、立面展示、室外绿化等重点进行施工部署与组织。工程重难点分析6）本工程体量大，栋数多，甲方质量要求高，业主对工程实体质量实测实量。如何确保质量通病预防到位，达到公司〝三不准〞的质量要求，即〝不准裂缝、不准渗漏、不准尺寸偏差〞是项目过程管控的重点。工程重难点分析质量管理合理选材素质教育过程控制持续改进讲究工艺策划在前315426样板先行三项目策划目标争创东莞市优质样板工程。争取打造为东莞质量样板工地。质量在797个日历天的合同工期内完成全部施工工作。进度东莞市安全生产文明施工双优样板工地，争创广东省安全生产文明施工双优样板工地。安全施工管理目标严格履约，业主满意！服务四施工总平面布置基础施工总平面布置图主体施工总平面布置图施工区段划分图临水临电布置图五临建布置方案生活区布置图现场围墙办公区布置办公室布置方案六施工进度计划•1）本工程计划总工期797天。•2）地下室阶段分区段流水施工：1A区、1B区、1C区、1D区，1A区1B区1D区1C区2011.8.30-2011.9.292011.11.30-2012.1.282011.10.30-2011.12.292011.9.30-2011.10.30•3）主体施工阶段流水施工：1A区、1B区、1C区、1D区，1A区1B区1D区1C区2011.8.30-2011.9.292011.11.30-2012.1.282011.10.30-2011.12.292011.9.30-2011.10.301A区1B区1D区1C区2011.9.30开工，30d2012.1.30，261d2011.12.30，224d2011.10.30开工，48d主体工程383天地下室152天桩基工程68天基坑支护及土方开挖90天提前一个月介入装饰装修2011.6.15～2011.9.152011.6.1甲2011.6.30～2011.9.52011.8.30～2012.1.282011.9.28～2011.12.12别墅2012.6.20日完成别墅机电安装工程：2013年10月8日完成室外环境工程：2013年10月18日完成竣工验收：2013.10.20～2013.11.5备案登记：2013.11.6～2013.11.20工程计划开工日期为2011年08月30日，计划竣工验收备案日期为2013年10月20日。总工期为797日历天。施工进度计划2011.7.132011.12.29～2012.10.8塔楼2013.10.3日完成塔楼分包单位名称进场时间备注防雷2011年08月30日与桩基工程同步机电安装工程2011年08月30日地下室施工开始预埋工作人防工程2011年12月20日地下室施工同步预埋消防工程2011年10月10日地下室施工同步预埋装修工程2011年10月05日别墅主体施工完成后进场电梯安装2011年10月30日主体施工室外工程2011年09月15日甲方园林绿化主要分包单位进场时间文件编制计划序号文件名称编制时间编制人审批人备注1施工组织设计2011.8陈伟生王晓冬2质量计划2011.8陈伟生王晓冬3测量方案2011.8黄毫松陈伟生4质量通病防治办法2011.8吴平权陈伟生5塔吊基础及安拆2011.8吴平权陈伟生6地基与基础工程2011.8陈伟生王晓冬7主体结构工程2011.8吴平权陈伟生8屋面工程2011.10吴平权陈伟生9装饰装修工程2011.10陈伟生王晓冬10外架工程2011.8陈伟生王晓冬文件编制计划序号文件名称编制时间编制人审批人备注11地下防水工程2011.8专业单位陈伟生12幕墙工程2011.10专业单位陈伟生13高支模工程2011.8吴平权陈伟生14人货梯安拆2011.8徐伦清王晓冬15各分项工程2011.8吴平权陈伟生16检验批计划2011.8陈伟生王晓冬17隐蔽工程计划2011.8陈伟生王晓冬18质量责任制2011.8吴平权陈伟生19安全文明施工2011.8李洪江王晓冬20重大危险源识别2011.8李洪江王晓冬报验计划序号报验内容报验时间负责人审批人备注1施工组织设计2011.5陈伟生王晓冬2塔吊基础2011.5吴平权陈伟生3地下防水工程2011.7专业单位陈伟生4高支模施工2011.6吴平权陈伟生5地下室底板砼2011.7陈伟生王晓冬6地下室顶板砼2011.9陈伟生王晓冬7主体封顶2012.3吴平权陈伟生8屋面防水工程2012.10吴平权陈伟生9竣工验收2013.4陈伟生王晓冬七资源组织项目部管理组织机构图拟派管理人员部门∕岗位姓名性别年龄工作年限进场时间调入项目及其他说明项目班子项目经理王晓冬男327年11.7.18海德广场，执行经理技术负责人陈伟生男284年11.7.18中量山水，担任栋号长生产经理陈强男298年11.7.18中量山水，担任生产经理商务经理赵云女海德广场，担任预算员质安部安全总监李洪江男虎门龙泉，担任安全总监质量主管男安全员男安全员男拟派管理人员部门∕岗位姓名性别年龄工作年限进场时间调入项目及其他说明技术部技术员吴平权男海德广场，担任技术员资料员（兼文员）周菊红女H6项目，资料员试验员男测量员黄毫松男测量组技术员杨勇男学生工程部主施工员周宇男阳光海岸，施工员主施工员雷彬男海德广场，砼工长、装修工长钢筋工长范子军男施工员郭永刚男学生施工员何浩杰男学生施工员滕召煜男学生拟派管理人员部门∕岗位姓名性别年龄工作年限进场时间调入项目及其他说明商务合约预算员张琨女预算员李飞男学生成本员易葵女材设部材料主管万守云女海德广场，材料主管设备主管徐伦清男中量山水，设备主管库管员男收料员男收料员男总计27人，包括5名学生，计划培养2名生产经理、2名技术经理，争取培养2名预备项目经理。质量目标：争创东莞质量样板工地，打造成东莞样板工地。劳务队伍选择1、劳务队按清包工模式，根据施工进度安排，各个区段为分阶段开工，主体施工进度不是很紧，暂选择一个劳务队伍。2、劳务队伍主要包主体结构施工，砌体、抹灰及外墙装修项目部自己招标，采取小班组的承包模式（别墅的砌体工程与主体工程一道）。3、管理措施：3.1合同约束：进一步细化、量化劳务合同，明确相互的权利与义务，以合同为依据进行管理。3.2制度管理：建立健全劳务管理制度，约束劳务队行为。3.3提供优质服务：在不违背原则、不损害公司利益的前提下，给劳务队提供最大的帮助和最好的服务，一定要求善待劳务的理念。3.4培训学习：组织学习，及时、认真交底，提高他们的意识和操作技能，帮助他们提升施工管理水平，取得双赢。人性化设计■生活区打井，抽上来的地下凉水用于活动板房喷淋系统，降低板房内温度。■生活区设置探亲房。■购买大型加热设备，确保生活区24小时热水供应，满足冲凉需求。■劳保用品贴心发放，防暑降温药材分房发放。■生活区、施工现场布置热水供应，确保工友有凉茶喝。机械设备投入计划序号工种名称规格型号数量单机功率总功率用电设备组1起重机械塔吊TC6013／QTZ50123/1台55kW220kWV类电动机组2施工电梯SC200/200VA4台55.5kW222kWV类电动机组3井架MZJ11-15台7.5kW37