复试阶段一般老板会问什么问题

复试阶段一般老板会问什么问题1.为什么不谈谈你自己？（自我介绍）回答样板：“我来自一个幸福的家庭，一个儿子岁读年级，目前托管，丈夫是，父母都还在工作。之前在有限公司（担任人事主管，3年中我学到了不少管理方面的知识，以及在压力下如何解决问题，我希望能更好的运用我的技能，我相信我的经验将让我迎向未来更大的挑战。”如你可问：“你是不是想知道我受过的教育，或者与工作有关的技术和经验？”等，大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么？2.我为什么要雇用你？回答样板：“我在人事行政事务工作方面经验丰富，在员工队伍建设方面，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。多年来，我已经掌握了一套雇人和留人的技巧。此外，我还擅长帮助公司顺利实现员工培训、绩效考核等工作。评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。3.你有哪些主要的优点？回答样板：“我具有朝著目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好，评语：如“我的学习能力、适应能力很强。”“人际关系很好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。4.你有哪些主要的缺点？回答样板：“我需要学会更耐心一点。我的性子比较急，一旦接受一个任务，我总要我的工作赶在第一时间完成，但是欲速则不达，太追求效率就会失去准确性，我现在总是提醒自己把准确性放在第一位，这样才能在保证效率的同时提高工作的质量。”5.你想得到的薪水是多少？回答对策：我想了解一下目前贵公司的薪酬体系对此岗位的薪资，或“劳动力市场价值”回答样板：“我工资年限已经有10年了，薪水不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司未来所能做的贡献，如果您允许的话。”“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。”你可以问：‘你们决定雇用我了吗？”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：拒绝样板：“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”6.你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系？回答样板：“在以前的工作中，我使用过很多与做好这项工作所需要的相同的技术。尽管是不同的企业，但管理企业都需要有我具有的组织和监督能力。在过去的3年里，我有同等岗位的工作经验，并且在原公司我使我的部门深受公司其他部门一致好评。我想在你们这样的发展型公司接受挑战，我感到我的经验为我走向这一步做好了准备。”7.你对以后有什么打算？回答样板：我想踏踏实实干好本职工作，并不断提升自己，使自己能伴随公司共同成长。8.你的职业规划是什么？回答样板：我希望从现在开始，五年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来，熟练掌握这方面的知识和技能，在行政人事管理方面助公司一臂之力，未来的五年，对我个人来说，希望我的加入可以给公司带来更大的价值或贡献，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。9、为什么选择这个职业？回答样板：我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多内容都是我所爱好的，也是我的所长。10、为什么从上一家单位离职？您在前一家公司的离职原因是什么？回答样板：战略方向转向北京。我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。11、当老板在面试中问道：“你有没有什么想要问我们的问题?”在您看来，怎么样才能算胜任这个岗位呢?或者,如何评估员工在这个岗位上是否胜任呢?你要向面试官问的问题，要显示出你认真考虑过这个岗位或这家公司。你可以询问这个岗位的工作职责，公司目前的发展规划和战略，或是公司、以及企业文化的优势，以及企业的发展方向等等。12、“你的座右铭是什么？只为成功找方法，不为失败找借口”13、你为什么选择我们公司？”“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”14、对这项工作，你有哪些可预见的困难？”“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”15、如果我录用你，你将怎样开展工作”“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”16、我们为什么要录用你？“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”17、怎样做好团队建设？首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。4、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。5、选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。6、加强学习。仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。