伸缩缝施工组织设计

施工组织设计文字说明1、设备、人员、材料进场方法、计划我公司在接到业主的进场通知后，三日内将施工人员与设备全部到位，人员乘坐火车到达业主要求的工地，设备与材料都使用汽车运输到业主要求的工地。公司配有以下车运输车辆表：我公司座落于衡水市桃城区彭杜陈辛，公司北邻106国道、石黄高速，京九铁路、石德铁路在市里交汇，交通十分便利。另外，我公司和几个大型的运输公司签订了运输协议。所以，我们有能力保证货物的及时供应。公司设有售后服务部。其主要职责是：确保本公司出厂的一切货物优质保量第一时间到达定做方指定施工地点。并制定出一套具体措施：根据业主要求的供货日期及供货数量，提前三天拟定运输车辆及人员，对拟定车辆进行全面检修，以保证运输过程避免车辆出现故障影响工期，对拟定人员交待运输地点及联系方式，以便选择最佳运输路线，节省运输时间。对所供产品在运输过程中，全部用防雨具盖好，避免雨淋、雪浸，以保证产品的清洁。在运输过程要求运输人员随时与公司保持联系，在遇紧急情况时能及时通知公司，采取应对措施。在货物快到达工地时与接货人联系，确定卸货人员及方式。拟投入的主要运输工具表机械名称规格型号额定功率(km)或容量(m3)或吨位(t)出厂时间数量(台)新旧程度(%)小计其中拥有新购租赁皮卡车扬子汽车3吨04.12100180轻型载华汽车广东羊城汽车2.75吨04.10200280货车半挂25吨05.12110090货车半挂15吨05.3220090货车半挂25吨04.12200280货车半挂15吨05.62002902、施工组织机构的组成、职责、范围（1）施工组织机构框图：（2）施工组织机构的主要职责、范围一、项目经理权限与职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、总工程师职责与权限：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方项目经理财务负责人工程部业务组工程组安全组工艺组试验组质检组质检工程师安全负责人总工程师法和标准等技术工作。（3）组织项目中有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目中施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、及时做好复核自检的申请工作。（8）负责工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。三、质检工程师权限与职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，工程验收按规定中,同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出返工要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量分配、耗用材料的自检或送检工作。四、安装工程师权限与职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，阶段有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。五、安全工程师职责范围：（1）安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。（2）专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。（3）兼职安全员。由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序的安全检查和督促工作，把安全隐患消除在萌芽状态。六、财务负责人权限与职责：（1）财务人员要建立总帐、分户帐及各项目部总帐、分户账，详细记载项目部的生产经营情况和费用支出情况。所发生的费用等支出必须按项目部审批程序审核批准后，方可入帐。（2）项目部财务人员，离开项目部超过三天者，应告知财审部，以便财审部随时掌握财务人员动态。（3）财审部要做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，认真执行国家财经法规规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果。（4）财审部建立内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，努力使财审工作逐步达到制度化、规范化、科学化。3、主要工程项目的施工方案、施工方法接到施工通知后，由施工项目经理组织施工人员研究编制施工方案。确定具体的施工计划和安排，确定计划使用的工具、人员、资金等，以保证施工工作的顺利进行。1、组织施工人员，研究施工计划。2、编写施工计划，并进行工程施工预算；3、根据工程量的需求，确定施工机械的种类和具体的数量；4、根据工程量的需求，确定施工所需人员及数量；5、制定质量保证措施，确定所需的检测设备和人员；6、仔细研究施工的具体要求，对施工进度进行周密的计划；7、组成安全文明生产小组，确定各岗位的安全责任负责人；8、编制施工管理机构图；9、积极与需方联系，以确定其他具体的有关事宜。10、做好各道工序之间的衔接。4、各分项工程的施工顺序序号施工顺序1进驻现场、封闭道路、做好防护措施、划分开槽线2进行开槽、植筋、凿缝工作并清理垃圾3稳固焊接锚固伸缩缝4上模板5灌注混凝土6开始养护7拆除模板，清除杂物8上胶条9准备撤离施工现场10竣工验收5、保证工程质量和工期的措施a、接到业主的中标通知后，立即开展为本合同生产、检验等方面的准备工作，签订施工合同后，我公司将尽快组织施工人员制定详细的施工计划；b、成立一个以项目经理为首的领导班子，根据投标文件中施工进度计划的要求、招标文件和合同要求，对各分项工程制定详细的施工方案，及每个月的进度计划表，并报监理工程师批准；c、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期；d、根据分项工程的特点及质量工期要求，选择最优方案；e、每周对工程进度，作详细统计，并由项目经理和监理工程师查阅。f、加强现场管理，做好人员方面的分配、调整。g、项目经理组织每周由质检工程师，对工程进行检验，检验合格后进行下一项目；h、对施工关键设备进行重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态；i、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率；j、利用雨天和施工间隙，组织职工进行生产技术和技能学习，提高劳动生产率；k、做好与监理工程师的配合工作，尽可能避免因签证不及时而影响施工进度；l、搞好安全生产，避免由于发生事故而影响工程的施工进度；m、注意环境保护问题，处理好地方关系与矛盾，坚持文明施工、规范施工，尽可能避免或减少阻工。如遇到天气变化，我公司可使用专用帐篷进行开槽工作及焊接，以保证施工的进度。6、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施采用我单位近年来在公路建设中使用成熟的施工方法、先进的工艺设备。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组建一个优秀的项目经理部。充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理调配、精心安排。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工技术方案和措施。我单位准备中标后将在组织施工过程中，克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工件作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经总工和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，经三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度。严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。7、雨季施工安排1、掌握天气情况，雨前采取防雨措施：土、石灰等材料应堆放整齐，表面拍紧抹光；购置一定数量防水布，人工遮雨；2、及时掌握天气情况，合理安排施工长度，抓住时间差。3、农忙季节尽量采用机械施工，安排需劳动力少的工序施工。4、做好运输车辆的调度，农忙季节安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。8、质量、安全及环保体系一、质量保证体系的说明为使本工程质量达到国家标准要求和业主要求我公司对该工程制定了全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，对安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。二、质量保证体系的内容工程项目的质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。从而是工程项目质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下几个方面。1、项目质量目标项目质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。以工程承包合同为基本