手机产品经理全攻略01—产品立项篇

新浪博客果冻分享手机产品经理全攻略01—产品立项篇引言：什么叫产品经理？这是个新兴职位，果冻分享定义为：根据市场发展公司战略产品经理去定位产品、开发产品、生产体现产品、维护更新产品。产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品开发、产品量试产跟踪确认、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。文章简介：本文主要涉及硬件产品经理。（互联网产品经理后续编写）。果冻分享是摩托罗拉工程师们组成的分享团队。我们参与过motorola多款手机项目的开发设计、工程试制、批量生产等。经历了摩托罗拉巅峰时代及无奈的没落，我们没有华丽的语言只是想把实际工作中的东西分享给需要的朋友们。谢谢支持！产品经理职位详解（加入了和产品经理相关的职位）职位名称工作内容工作职责NPI工程师（主要负责新产品导入工艺制程及验证产品设计定型）新产品导入工程师，是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。1.负责新产品导入时，结构/工艺/品质问题的发掘、评估和改善跟进；辅助工装、夹具的需求评估与申请2.跟进所负责新产品试产过程，指导作业员规范作业，主导试产并制作试产报告3.负责产品在线结构、工艺重大异常问题、品质实验不合格项的分析、处理4.负责产品生产工艺流程、产能的规划，组装、工艺指导文件的制作、修改和优化5.负责产品结构材料供应商、的技术支持与沟通6.对制程重大问题的发生要有最终的报告和有效的改善方法制造工程师（主要负责线体建立，完善优化线体功能，安全稳定的生产）1.运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线2.参与生产,服务于生产.负责提高产品质量\优化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中所遇到一些常见问题1.安排制造计划，避免不必要的成本2.及时与相应的工作人员沟通相关的生产流程变化,及时地处理员工非规范操作行为，并矫正3.考虑简化材料处理行为和改善人体工程学，通过分析现行和被提议的生产流程，改进生产安全4.调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益项目工程师/经理（主要负责产品开发项目的管理运行）1.负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布确定项目小组内各成员的工作内容，岗位职责。2.组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定方案对策。制定项目进度计划跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程中的问题3.组织项目小组会和转阶段关键评审，更新问题清单，跟踪问题关闭情况。协调完成客户的各类项目要求。4.项目日常管理报表发布，内部及外协沟通协调。1.负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度2.针对外加工项目，进行对厂商，质量，成本，工艺技术，时间及相关的管理3.参与物料采购管控及BOM审核发布4.项目开发过程品质管理，异常处理及问题汇总上报。新浪博客果冻分享产品工程师/经理（主要负责产品定位立项，产品开发过程确认审核）1.负责客户或公司内部需求产品的定位选型，根据客户提供的资料、数据、样件产品（原理图、电路板图、程序等），对设计的合理性，可行性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进.2..协同项目组,根据产品功能、性能、成本等设计指标对不同的设计方案进行分析认证。3.参与从产品概念设计、设计论证、细节设计、样机集成、试产、量产全过程的技术支持。4.跟踪产品验证测试，持续改进与优化。并根据客户与市场竞争需要,持续地推动现有的产品的性能扩展提升.1.确定新产品技术规范，工艺方案，工艺流程2.参与跟踪产品开发设计，审核开发文件3.参与物料选取、BOM编制、、工装设备、模具设计审核4.参与产品软硬件版本审核目录：第1章：开发生产总攻略1.1开发生产总体框架1.2开发生产总体流程1.3开发生产总体流程说明1.4开发生产总体规范第2章：立项阶段攻略2.1立项框架2.2立项流程2.3立项流程说明2.4立项规范2.5立项图表模板第3章：产品开发阶段攻略3.1开发设计框架3.2设计流程3.3设计流程说明3.4设计管理规范3.5设计图表文档模板第4章：工程化阶段攻略4.1工程化框架4.2工程化流程4.3工程化流程说明4.5工程化规范4.5工程化图表模板第5章：生产阶段攻略5.1生产框架5.4生产规范5.2生产流程5.3生产流程说明5.5生产图表新浪博客果冻分享第1章：开发生产总攻略1.1开发生产总体框架四个阶段：立项阶段设计阶段工程化阶段量产阶段设计阶段工程化阶段产品设计方案设计测试验证试制验证立项阶段小批量试产量产阶段项目论证产品计划新浪博客果冻分享1.2开发生产总体流程立项阶段设计阶段工程化阶段量产阶段产品计划立项申请项目论证&ID成立项目组立项评审产品设计方案评审项目方案设设计评审样机调测验试制验证1234678910发布工程文111213验证评审项目任务计OKOKOK小批量试产试产总结量产任务计OKOKSMTPCBA测试整机组装认证测试物料工装准量产文件发整机测试包装入库5141516171819202122232425新浪博客果冻分享1.3开发生产总体流程说明流程说明序号项目节点项目节点定义输入输出支持文档1.立项阶段依据公司产品规划制定产品计划，通过调研、分析论证、定位新产品，成立项目开发组可行性分析论证立项报告项目任务计划立项程序文件2.设计阶段依据设计目标制定开发方案分单元进行软硬件、结构外观设计。研发样机达到设计标准硬件设计方案结构设计方案软件设计方案样机评测报告产品设计开发报告发布初版BOM研发程序文件3.工程化阶段工程样机试制对其功能和技术指标进行全面测试验证，进行可靠性试验，认证测试，自动化测试，暴露缺陷，进行完善改进。评估产品可量产性，可维修性。确定工艺制程、工装设备标准功能技术标准性能技术标准可靠性标准认证标准自动化测试标准可量产性标准验证评估报告试产直通率达标试产报告发布正式BOM量产工艺文件量产设备工装编写产品手册工程程序文件4.量产阶段产品的批量生产。依据生产工艺制程在标准工时内完成计划产能作业指导书（SOP）生产品质管控人员物料设备的生产管控产品合格率产品不良率量产报告改善报告品控报告量产程序文件1.4开发生产总体规范1.4.1开发规范目的：规范产品设计开发流程，便于制定产品的开发及进度计划安排适用范围：所有新项目及变更项目的开发设计定义：产品开发流程是指公司决策层输入新产品策略，相关部门确定产品计划。并从立项开始，经历开发设计、验证试产，正式量产直到产品输出必须经历的全过程。工作程序：项目启动设计方案输入，结构软件硬件分整体系统设计及细化单元设计，输出研发样机。调测验证通过后由研发QA发布软硬件测试版本。设计文件转化为工程文件，工程部试制工程样机及小批量试产对产品进行工程化输出。开发过程必须经过立项评审、方案评审、设计评审、技术验证评审、试产总结会。产品需达到可靠性标准、认证标准、功能性能标准、可量产性标准、应用性标准。名词解释：研发样机20-50台主要确认机构配合，电路功能、性能和组装工艺工程样机50-100台主要确认各项标准、完善优化试产机200-500台主要确认生产性标准、生产品质标准。根据情况可进行多次试产。职责：各部门根据参与项目内容互相配合，在规定周期内完成.并列出重要里程碑节点产品经理：作为市场和研发接口，根据产品策略定义研发产品项目经理：组织和协调设计开发工作，掌控研发进度，组织项目的设计评审、验证并进行跟踪管理工程部：作为研发和生产接口，进行可生产性评估，完成产品试制、工艺制程、BOM制作、产品导入硬件部：产品外观结构、模具、PCB及电路设计、软件部：产品固件、MMI、协议、驱动、编码设计新浪博客果冻分享测试部：对产品的功能、性能、EMC、认证、环境、应用、及可量产性测试，出具测试报告品质部：整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，对可生产性进行品质管控生产部：负责产品的SMT、焊接、组装、测试、包装、仓储、物流采购部：负责产品原材料、辅料包材、设备工装采购财务部：核算成本并加以控制文控中心或总经办：各部门文档汇总归档并对各部门上报数据指标量化分析，出具项目整体数据报告1.4.2生产规范目的：规范产品生产流程，便于生产计划安排，品质管控。适用范围：产品生产过程定义：产品生产是指依据生产计划安排人员标准化地操作工装设备把原材料半成品制造出成品的过程。工作程序：根据订单要求输入生产计划，生产各部门按照生产任务单完成制造任务输出成品。产品生产过程分为SMT、焊接、组装测试、包装。生产过程品控分为来料检验（IQC）、过程检验(IPQC)、出货检验(OQC)。生产过程物控分为，物料进料、物料发放、物料及成品入库、不良物料及成品退库、物料及成品盘点、物料及成品仓储。名词解释：产品序列号产品的唯一性和可追溯性：记录产品的属性、制造时间、顺序号生产任务单排产后下达生产指令发布生产任务单。内容包括：订单号、任务单号、交货周期、产品名称型号、软硬件版本、产品数量、工站名称、以及工作内容要求。是对工作内容的记录。生产记录单：各工站及品控对生产过程的记录。工站包括：SMT、组装、测试、包装作业指导书：各工站工序的操作指导职责：各部门根据参与生产内容互相配合，在规定生产周期内完成.生产部：根据生产计划，协调人员工装设备组织生产制造，标准化安全地完成生产任务。技术部：优化管控生产工艺，维护生产设备，确认产品版本，解决生产技术问题。品质部：物料成品半成品检验生产过程品质管控，不良判定，完善生产品质。仓库：物料、成品、半成品收发货及仓储管理，物控系统维护，区域安全防护。1.4.3开发生产公司整体架构（中小型电子行业公司部门架构图）总经理营销经理ID部SMT部硬件部软件部结构部测试部生产部生产技术生产测试仓储部工程部组装线焊接线SMT设备研发经理生产设备测试线人事部采购部生产经理品质部物控产品经理产品2销售部市场部行政部生产维修售后部包装线生产工艺文控中心副总经理财务部ISO产品1仓库物流/车务项目组项目组新浪博客果冻分享第2章：立项阶段攻略2．1立项框架2.2立项流程市场/销售产品部研发/生产/财务/采购评审组项目组产品计划立项申请项目论证项目启动项目评审产品计划数据支持产品定位立项申请立项报告立项评审成立项目组项目启动评估论证项目可项目任务计OKOK新浪博客果冻分享2.3立项流程说明2.4立项规范项目立项规范目的:规范立项过程的业务流程及工作要求。明确立项参与部门相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备。适用范围：产品立项过程定义：立项阶段作为整个项目的起始阶段，它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。工作程序：1.根据市场需求、客户需求、公司策略确认立项类别选型定位新产品并作出产品计划，通过调研论证提出产品立项申请，经过各相关部门可行性评估编写产品立项报告提交评审，评审组根据规范标准进行评审。通过后成立新产品项目组项目启动。2.评审未通过完善改进后复审或考虑评审意见提报总经理复审。复审未通过则归档文控中心做以后参考。名词解释：立项类别：1.新产品开发2.客户定制产品3.产品升级新产品开发：指结合市场发展公司策略全新开发新产品客户定制：指按客户指定的需求设计开发产品产品升级：指根据营销数据和市场竞争数据以原有产品为基础更新升级。也可作为项目的子项目开发。立项评审标准:1.可行性标准2.设计方案标准3.产品定型标准4.生产定型标准职责：立项流程说明序号部门立项工作内容输入输出1.市场/销售提供市场方面、客户方面、技术方面、竞争方面数据分析产品生命周期所处市场阶段及发展趋势分析市场容量竞争情况我司产品市场占有率及优势劣势1)市场调研报告2)SWO