年终奖金分配方案

年终奖分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好地体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：利润部门奖金总额=总奖金额*（部门考核系数/部门考核系数之和）*部门销售目标达成率非利润部门奖金总额=总奖金额*（部门考核系数/部门考核系数之和）*公司销售目标达成率五、奖金分配：1、部门负责人奖金分配：从部门奖金总额中提取20-50%（具体由总经理确定）作为部分负责人的年终奖，余下的由部门员工分配。2、部门员工奖金分配：部门负责人对本部们员工做出评价（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），确定个人年度绩效系数，并根据部门奖金总额计算出个人分配金额，交由人事行政部复核后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：错误!考核结果考核系数备注优秀1.1~1.2考核结果根据年度考核结果判定良好0.9~1.0合格0.7~0.8较差0.1~0.6个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/部门全体人员考核总系数之和）3、年度绩效说明：（1）考核年度最后一天还在试用期的员工不参与考评和年终奖分配；（2）员工出勤与年终奖金挂钩：扣奖比例=缺勤天数/标准出勤天数（3）年度工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（4）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。