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目录第一章编制依据、工程概况第二章工程实施目标与管理承诺第三章施工准备第四章施工组织与部署第五章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第七章施工方案第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产、文明施工与环境保护措施第十章夜间施工、季节性施工、已有设施、管线保护等的施工措施第十一章关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案第一章编制依据、工程概况1、编制依据1.1、江苏沿海东方置业股份有限公司的中舍花园棚户区景观工程。地点为盐城经济开发区东至嵩山路，南至赣江路，西至华山路，北至中舍河。计划工期：50日历天。工程质量标准：合格。1.2、施工技术规范和质量评定标准《中华人民共和国建筑法》、国务院颁发《建筑工程质量管理条例》等及其他有关的法律、法规。1.3国家现行的《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90），以及各种施工质量验收规范，质量评定标准及强制性标准等。1.4根据该工程的特点及现场实际情况。1.5公司的管理体制及质量体系文件和企业管理制度。2、编制范围2.1本施工组织设计编制范围为:景观铺装、小品建设等项内容，2.2工程内容：广场铺装、园路、汀步、廊架等景观工程。2.3本施工组织设计主要铺装进行编制，对一些常规的施工方案作了简略说明，重点部位进行详细叙述，并力争文字简明通顺，突出重点。2.4本工程施工组织设计是按招标文件和施工图编制。中标后组织技术人员、各工种工长、工人代表认真研究，进行调整修改、补充完善，并制定出详细的分部分项施工方案、关键部位编制作业指导书，以便施工顺利进行。3、现场情况本工程位于经济开发区中舍花园，施工现场交通便利，沿途障碍物已清除到位，材料堆放场地能满足施工要求。现场电源、水源已基本到位，已具备三通一平条件，能满足施工要求，具备开工条件。第二章工程实施目标与管理承诺1、实施目标我司本着“科学管理、规范施工、诚信服务、持续改进”的质量方针和经营理念。科学的组织施工，实行流水作业和交叉作业相结合的原则，精心施工，合理安排工期，严格履行合同，确保实现如下目标：1.1质量目标招标文件要求：合格。我司根据自身实力并经研究决定各分部工程一次性交验合格率100%，确保工程质量核验为合格。1.2工期目标招标工期50日历天，确保按期竣工交付，力争提前。1.3安全生产目标安全上采取有效防护措施,根治事故隐患，确保安全生产无事故。1.4文明施工目标以标化现场管理，根据创建文明施工现场的要求，认真实施，争创市级文明标化工地。1.5科技进步目标（新技术、新工艺、新材料的应用）为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用新材料、新工艺、新技术，争取实现科技创效益。1.6服务目标诚信服务，信守合约，认真协调各方面的关系，接受业主、建管部门、质量监督站、监理公司、设计院等单位对工程质量、工程安全、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。工程竣工交付后定期回访，确保服务到位。2、施工管理中的承诺2.1选派经验丰富的项目经理，创过优良工程的全部人员组织项目部，科学管理，精心组织，规范施工，持续改进，确保上述目标的实现。2.2自觉接受业主、监理、质监、建管部门的施工监督和社会各界的监督，确保各项目标顺利实施，各工种施工队伍之间友好合作，加强对成品保护意识，以保产品质量。2.3按照国家质量验评标准，根据ISO9001：2000标准建立起来的质量管理体系。对施工全过程，全方位进行规范管理和施工，保证该工程试验、检测工作真实、及时、准确，保证在该工程上不使用劣质材料，工序验收符合要求，确保各分部工程一次性验收，合格率100%。2.4本工程保修按有关文件要求执行。2.5采取切实可行的措施，确保工人工资按时发放，月月兑现，制定奖惩制度采用激励措施，调动工人的积极性，充分发挥主人翁精神，干好各项工作。2.6保证在施工全过程中严格按照省和有关文明施工的有关规定和公司创建文明工地的规定执行，确保安全文明施工，力争创文明工地。第三章施工准备该工程如果由我司中标，在中标后我们将积极主动做好内、外界的有关工作和各项准备工作，创造开工、施工条件，争取早日开工。1、技术准备1.1施工前组织有关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，并组织技术交底和施工组织设计交底，组织技术人员、各工种工长认真学习建筑施工规范，避免实际施工时违规操作。对主要分部分项工程组织编制其具体的施工方案。对特殊工序和关键工序的技术方案并编制作业指导书进行交底。1.2配备本工程所需的图集、规程、规范、标准、法规等，组织技术人员、工种负责人认真学习，并对进场工人进行一次技术培训。1.3了解施工现场的地上地下现状，并提出具体方案，针对地面荷载的要求布置施工机械。1.4根据施工形象进度编制材料和模板等周转材进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作。编制各专业、工种的劳力用工计划，进行有计划调遣。1.5拟定工程质量通病治理的计划措施，确保创建无质量通病工程。1.6按要求将基准点测到施工现场，布置测量控制点。准备好测量仪器和检测设备及工具，编制测量及控制方案。1.7开工前尽早向检测部门送原材料样品，以便获得本工程所需的混凝土及混合砂浆和水泥砂浆的配合比通知单。1.8精心布置施工现场，绘制现场平面布置图，做好现场文明施工。1.9做好进场人员三级安全教育，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。1.10准备好工程技术资料和监理资料。2、施工现场与生产准备2.1施工现场平面图附后。2.2现场布置根据总平面布置图，进行现场布置，临时设施、机械设备、材料堆放、制作场地等进行合理布置，并修好临时道路、施工用水、电、场地排水沟等。2.3及时办理施工手续，如施工许可证、开工手续、环保消防、安全治安等方面。2.4搭建临时设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造现场项目办公、仓库、食堂、宿舍等各项临时施工，为正式开工准备好用房，并将水源、电源接至总平面图规划的地点。2.5施工机具组织和安装根据施工机械需要量计划和施工的要求，现场施工机械、设备，并按规定地点和方式置放，同时应进行相应的保养和试运转等各项工作。2.6准备好施工测量仪器和工程检测设备及工具，要求所有仪器、设备都经试验完好，能满足施工需要。2.7材料进场和堆放根据建筑材料和制品需要量计划，组织其进场，砂、碎石、侧石、道板等材料不定期进场，材料进场后，按平面布置图规定地点和方式储存，尽快取样试验，合格后做好标识工作，要求：堆放整齐，保证文明现场。3、临时用电用水3.1临时供水：本工程施工临时用水量较大，要必须能满足施工需要。现场施工用水、施工机械用水、消防用水尽量使用河水，无水利用的要接通自来水。能保证施工、生活、消防的用水。3.2临时用电临时供电：供电量按“需要系数法”进行电力负荷计算。施工现场用电采用三级配电两级保护，三相五线制覆盖整个施工现场。本工程临时用电采用将负荷均分，从变压器下的低压开关柜引出，分回路分别供电，引至施工现场。现场保护零线的总配电箱和分配电箱处做重复接地，变压器处接地阻不大于4欧姆，其它重复接地处接地电阻不大于4欧姆。4、材料准备4.1施工员根据施工图计算出本工程主要材料需求计划，由项目部材料供应部负责采购。尽早落实货源，利用我们老关系，合格供方，提早将材料进场，不误工期。4.2凡采购的主要材料，必须要有质量保证书（并随货同行），进入施工现场后，认真进行验收，申请报验，请建设单位参加，取样员在现场随机抽样送检复试，监理见证。4.3首先使用省、市技术监督局检测认定的优质名牌建筑材料，优先使用地产名牌材料，所使用的材料其准用证、质保书及复试报告应齐全。5、劳动组织准备5.1建立施工项目经理部根据本工程规模、结构特点，按项目法施工组建项目经理部，确定施工项目经理部人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职和因职选人的原则，组织有施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。我司拟定具有实力强、技术精干、作风过硬，创过施工经验丰富的项目经理和有较强的理论知识和实际施工经验的工程师为该工程技术负责人，配备齐全的技术人员。5.2组织施工力量进场按照开工日期和劳动力需要计划，工种配套齐全，组织工人进场，安排好职工生活，并进行质量安全、防火和文明施工等教育。5.3建立精干的施工队伍根据本工程的施工组织方式，确定合理的劳动组织、建立一支技术精湛、创过优良工程的专业施工队伍，以中级以上技术工人为主和混合工作队伍相配合。5.4劳动资源交底为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。根据本工程特点，交底内容应包括工程施工进度计划和每周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准及各验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.5季节性施工准备按照招标文件要求，本工程总工期为50天，正处于春季，必须认真落春季的施工设施和技术组织措施，做好一切施工准备工作，具体的组织措施另详。6、现场通讯及计算机6.1现场办公配备电话，技术人员、外勤人员、工种负责人配备手机，保证内外联系畅通。6.2认真对现场监控，以便监督指挥及时、更好地、更快地发现问题，提高指挥水平。6.3机械操作时和现场指挥用对讲机联系和指挥，工种负责人上班配对讲机便于与项目办联系。6.4项目部资源配备计算机，工程管理、预算、计划、电算化、资料管理、文书管理、信息管理等全部使用计算机。第四章施工组织与部署1、施工组织机构根据我司多年的施工经验，并结合公司目前管理体制的状况，对本工程实行项目法管理。现根据工程规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责工程的管理。项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织管理，该项目的机构设置如下图所示：2、职责2.1项目经理：（1）为项目总负责第一责任人，由具有项目经理资质的项目经理担任。负责项目部的全面施工管理、外部协调、内部组织指挥，为实施合同和投项目经理技术负责人生产科办公室设备科后勤科材供科安全科质检科各施工队标承诺的目标、对工程质量终身负责。具体职责：（2）主持项目部全面工作，负责全面管理，负责对人、财、物等资源的统一协调、调配，对质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。（3）参与制定施工组织设计、总体进度计划和质量控制计划，审核分项施工方案，并组织实施。（4）严格履行工程合同，编制、年、季、月、周计划，并进行目标责任分解，参与有关部门签订目标责任状。（5）组建好项目班子，明确各类人员的岗位责任，制定与贯彻各项规章制度，定期向主管领导回报项目完成及目标实现情况。（6）加强成本核算管理，每月召开经济分析会，发现问题及时采取措施，制定核算制度，保证有效的按计划进行有效控制。（7）做好与业主、设计、监理单位及社会各相关部门的协调工作，接受各界的监督和主管部门的检查，理顺关系，保证施工顺利进行。2、2、技术负责人：选派园林工程师担任，是本工程项目的技术总负责人。具体职责：（1）负责项目部技术管理的全面技术工作，以ISO9001：2000质量体系的建立和有效运行。（2）负责编制“项目质量计划”，对工程质量进行技术策划，组织施工组织设计的编制及修改与完善，并监督实施。（3）组织“四新技术”的应用，QC小组活动及质量通病防治、技术攻关；确保工程质量目标的实现。（4）负责重点分部、项工程、特殊工序、关键工序的施工方案的编制与审批。（5）负责项目部日常技术管理工作，解决施工中的技术难题。2.3办公室：行政保卫、人事、宣传、文秘。2.4生技科：施工管理、放样指导、分部项技术交底、生产调度、计划预算、技术管理及攻关、技术资料。2.5质检科：质量检测、监督管理、材料、试件、取样送检、分部、项工程的验收、竣工验收、收集整理好各项工程验收技术资料。2.6安全科：安全检查监督、安全培训教育、安全交底、安全资料。2.7材供科：材料供应、采购、装运、验收。2.8设备科：机械、电气设备、