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高速公路养护XX项目部工作年度汇报材料一、2015年项目经营概况1.1XXX项目概况本项目部所辖工程为XX高速主线K106＋250~K189＋340、XX连接线LK0+000至LK3+619，主要结构物有主线沥青砼路面87.95km，水泥砼匝道22.64km，特大桥二座5.4km，桥梁总计63座/13.237km，隧道4座单洞7.733km，高边坡30处，服务区匝道6处，主要工程内容包括完成合同段范围内的日常保洁、维修保养及零星专项工程。另我项目部承担XX高速主线K129+752~K189＋340、XX南连接线LK0+000~LK3+619新建遗留问题工程修复处治工作。1.22015年年度经营完成情况1.2.1总体经营情况2015年5月1日~2015年12月31日，我项目部累计完成并计量日常养护产值229.95万元，完成新建遗留问题工程估值350万元，业主暂计290.83万元。发生实际成本485.95万元，其中工程分包结算工程款398.65万元，项目部日常运作成本月84万元，工程税金及其它附加费3.32万元。，2015年度目标利润为34.81万元。项目日清月结季核工作良好。2015年度收入支出成本情况详见附表《2015年年度收入支出成本明细表》1.2.2合同执行情况《XX高速日常养护（土建部分）合同》、《XX高速公路独柱墩交通维护工程》、《垃圾清运工程》、《XX高速公路缺陷期尾工工程》、《XX高速公路收费站改造工程》、《XX高速公路桥涵信息公示牌工程》、《建筑工程一切险保险合同》、《建设工程施工人员团体意外伤害保险》等合同协议能按照合同条款良好执行，并已结算并支付。与劳务中队签订的合同协议执行情况亦良好，并完成结算。1.2.3变更索赔情况业主批复变更0份、未批复变更0份。1.2.4农民工工资支付情况项目经理部监督劳务供应商的农民工工资支出情况。劳务中队农民工工资能及时结算支付，无拖欠现象。二、2016年经营工作设想计划2016年计划完成日常养护工程381.7万元，日常养护年度计划详见《XX高速日常养护2016年年度计划》；计划完成小型维修保养工程产值30万元，专项工程110万元；计划完成新建遗留问题工程300万元；预计完成交通管制、路面清障250起，工程产值15.5万元。日常工作中若有计划外的情况，项目部按照公司管理制度与业主签订劳务合同并由供应商承担施工。2016计划与《XXXX交通工程有限公司》续签劳务分包合同，主要合同条款无调整情况。若有计划外的劳务需要签订新的合同，项目将按照公司管理制度与其签订。项目部监督劳务中队购买《建设工程施工人员团体意外伤害保险》，要求劳务中队的保险达到100万额度。XX高速建设质保期到2016年9月28，我们与XX高速签订的《XX高速公路缺陷期尾工工程》有效期亦截止至2016年9月28日，之后XX高速的质量安全缺陷问题将按照与XX高速运营部签订的日常养护合同实施。目前尚未出现较大款额的遗留修复工程，2016计划完成新建遗留问题工程300万元。2015年底已上报XX高速养护工区规划设想，等待江苏省交通集团批复。三、经营管理工作亮点项目部日常工作中，注意加强团队建设，培养新入职职工，使新入职职工及其它部门的员工具有经营管理意识，学习项目经营知识并与生产实践中应用。实践工作中，项目部坚持实事求是的工作态度观念，把握经营工作的性质与核心观，遵守公司规章制度，认真分析项目成本的构成，节约开支，注重资源的合理配置。注重提高项目员工的专业素质，勤劳务实，发现项目利润点并认真研究，开源节流。充分重视现场管理调度工作，经营工作与现场施工紧密结合，将经营理念落到施工现场，坚持每天记录分析核算经营数据，树立以利润为核心，质量安全为基本的项目经营价值观。四、工作中存在的问题及解决方案4.1经营工作中存在的问题4.1.1经营计量结算工作的依据为劳务合同、施工现场内业资料、设计图纸、会议纪要等。实际工作中，运营业主的内业资料管理水平非常有限。目前项目部内业资料经常存在整改、返工等现象，业主多次变更表格，对资料的填写及要求经常变更，前后表达不一样。由于缺乏对现场的了解，对施工资料也经常有误解。新建遗留工程方面，由于新建业主部门机构的不完整，大部分部门工作人员已调走，目前XX高速南段和北段仅有一名业主代表处理日常事务，因此造成内业资料的审核签认非常滞后，由于业主代表几乎不到工地，不了解具体施工情况，对内业资料有妄自推测，强行修改的行为。遗留工程施工方案确定流程非常混乱，先是由业主代表口头传达，项目部撰写会议纪要到业主走审批流程，通常得到业主口头通知后项目部即组织施工。然而会议纪要的审批、修改、签认流程非常滞后，施工图纸亦在工程完成后由设计院补发。各类资料文件的处理无秩序可言，因此造成项目部无法计量，资金紧缺。新建遗留工程方案的决策权主要由一个副总经理负责，基层业主代表很多问题不敢有主见，无法定夺方案，然而遗留工程点多面广，这也是造成某些工点方案迟迟落实不了的原因。4.1.2总体上新建业主对遗留问题的处理原则、方针无尊重客观事实，只为节省投资及工程工期，指导思想为“需大做的尽可能小做，小做的尽可能不做。”过了质保期，交由运营业主处理。因此有部分工点存在施工措施安全措施费用很多，而工程数量小，施工难度大，利润空间不高的情况。设计单位设计人员素质不高，图纸错漏较多，XX桥边坡由于对地质勘测的失误，加上节约投资思想的指导下，边坡设计防护不当，造成工后仍有较大安全风险的情况。4.1.3施工队伍力量比较薄弱，投入的固定资产少，大型机械都靠租赁。主要管理人员欠缺管理经验，存在施工管理不合理、技术管理不到位的情况。无固定工班，工班临时寻找，变更频繁，某些工班作业粗糙，手艺不佳，造成工程质量外观上的缺陷，给培训教育带来一定的不便。4.1.4项目团队建设仍需要加强，员工之间的分工协作配合还不够默契。团队凝聚力不够。某些员工对项目管理成本、利润意识不强。4.2应对策略4.2.1加强与业主部门的沟通，亦从自身找原因，做好内业资料4.2.2对于业主高层做出不利于项目的决策，若项目部尽力协调仍无法解决问题的，必须上报公司。4.2.3项目部加强对中队的管理与协调，特别是投入方面。加强对中队施工技术水平的培训与指导。4.2.4团队建设需要整个项目部员工一起努力，树立正确的价值观，确定共同目标。五、对公司经营管理工作的建议公司本部的经营团队由经验丰富的人员组成，工作有条不紊，能充分把握经营工作的核心。经营工作与施工现场密不可分，施工工作是经营的前提，施工工作的管理水平是项目利润的关键。在实际工作中，经营部重视与工程管理部加工作的沟通。工程部加强对技术人员的培训，加强对现象施工管理的督导。