项目的安全文明施工方案

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部项目的安全文明施工计划1、安全施工的管理及预防措施我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面，总结出一系列的概括提法，它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼，具有突出、明确、好记、易用的特点，成为实施安全施工管理的重要用语，对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用，安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主施工和安全是统一的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工，又要管好安全。“五同时”：在计划、布置、检查、总结施工的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。“三不放过”：对于发生的伤亡事故和职业病，找不出原因不放过；管理人员和施工人员没受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”：搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改，防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸，自己不能解决的向总包汇报协调解决。“一管、二定、三检查、四不放过”：在施工现场，要做到，一管：设专职安全员分管安全；二定：制定安全施工制度；制定安全技术措施；三检查：定期检查安全措施执行情况；检查违章作业；检查冬雨季施工安全施工设施；四不放过：麻痹思想不放过；事故苗头不放过；违章施工不放过；安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”：安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护：要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏，则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系：以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。安全教育的三项内容：安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”：人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人、机、环境。防止事故的“三要素”：采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理，即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”：对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。把好安全施工“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”：监督检查权、安全施工否决权和处罚权。2、安全施工管理的一般要求安全施工的一般要求可归纳为四个方面：提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。1)提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想安全第一，预防为主，不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。2)确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康是国家财产安全的头等大事，同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作，需要包括公司领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真贯彻。3、安全施工的落实措施确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时，要做到在编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实：1）编制落实编制落实的要求为：内容全面-一般应有安全文明施工、限控、保险、保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。重点突出-突出对关键技术措施及其要求的阐述。技术可靠-即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或其它可靠依据，同时应有足够的安全储备。认真审批-安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此，在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况，以保证措施具有很好的可行性。2）实施落实即确保认真地、不折不扣地实施。当在执行中发现需要对措施作某些修改变动时，必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。3）监督落实落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督，应检查到每一个关键的细节，以确保措施的全面实施。4）处置落实对于在施工过程中出现的、将对安全造成影响的问题和新的情况，必须及时地进行研究和作出处置的决定。当问题重大或情况复杂时，应及时报告总包。作出处置决定后，在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。此外，在落实措施的工作中，还应注意以下事项：认真做好技术交底，使施工人员掌握措施的各项技术要求；认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患；认真执行检查验收制度，确保实施措施的质量；在实施过程及时收集有关情况和测定有关数据，以为总结实施效果积累资料。一旦有问题时，也可及早地发现。4、严格管理-做到“二严、三及时、四不放过”没有严格的管理，任何安全施工保证体系都将变成一纸空谈。“严格”是安全施工管理的灵魂，“严格”不能只停留在愿望和嘴上（口头要求），必须付诸于行动。因此，需要创造实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度与行为准则。1）实施严格管理的条件各级人员必须树立对严格管理的正确认识和目标要求。首先从领导做起，一级管一级。没有公司的领导者和安全负责人的严格作风，就不可能有全体施管人员对确保安全要求的严肃态度和认真的行为。建立和健全安全施工管理的保证体系，在实施中不断地予以修改完善，以使其能够有力地运作。各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度易于准确地执行。有对实施严格管理起支持和保证作用的制度，例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。有良好的、经常性的安全施工教育。2）确保严格管理的行为准则二严：严肃认真、一丝不苟，严格按程序、规定、措施和制度办事，不殉私情；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。3）实行安全管理的规章制度a．制定安全管理的周会制度b．制定安全管理的巡察制度c．制定安全管理的宣传教育制度d．制定安全管理的落实整改制度安全管理的操作程序5、工程项目施工安全性的评价体系和检评项目工程项目施工安全性的评价，就是对工程项目的安全保证性（或称为“安全保证程序”）进行评价。施工的安全性保证由三方面组成：安全管理保证、安全技术保证和施工人员的安全素质保证，即施工的安全性取决于公司和工程项目的安全管理的到位情况、安全技术的可靠程序和施工人员安全素质的现实水平。安全管理保证包括安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全教育、特种作业管理、奖罚措施、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检查、资格认证和安全管理资料等项；安全技术保证包括安全文明施工技术、安全限控技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项；施工人员的安全素质保证包括施工人员的教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这3个方面及其所属子项进行评价，就构成了工程项目施工的安全性评价体系。6、安全检查安全检查的目的安全检查的目的是揭示和消除事故隐患，整改不安全因素。安全检查分：(1).一般性安全检查主要是对项目施工现场的安全管理状况，进行动态控制检查。(2).专业性安全检查为了掌握专业安全生产状况，进行的专业检查。安全检查的制度1.每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。2.每旬一次例行定期检查，由施工员实施。3.班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。4.按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。安全检查的内容1.查现场、查隐患。检查施工现场各种不安全因素。隐患存在的情况和施工操作者的作业状况等。2.查事故的分析处理与上报。各类事故是否经过调查、分析、定性，上报是否准确。是否做到了“三不放过”。即：事故原因不清不放过：事故责任者和群众没有接受教育不放过；没有防范措施不放过。安全巡查和安全会议(1).工程经理／系统工程师／安全工程师每日对现场进行巡查，对发现的不安全情况及时纠正。必要时开出纠正违章通知单。责令限期改正。情节严重的，可当即做出处罚决定。(2).会议所有人员必须定期召开安全会议领导会议：事故预防应放在会议日程的首要位置；会议纪录应反映出会议讨论的内容。班组安全会议：每一个主管人应在他的工作区域内和他的全部施工人员每周举行一次安全培训会议。主要议题讨论本周和施工人员活动有关的安全问题，此次会议上可以指出己经发现的任何危险情况和不安全工作行为，另外，还要讨论安全规章，安全工作程序，对事故和潜在危险的分析等。会议结束后，应完成一份安全会议报告，由每一位施工人员签字，留存备查。安全员会议：每周安全工程师与各安全员一起参加一次会议，议题包括协调当地安全活动，培训，问题，事故，伤害情况等。7、突发事件应急措施在智能化系统安装施工期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我公司现场管理人员处理不当，可向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。1）、根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的安全突发事件的应急预案和应对措施；2）、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。3）、消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。在售后服务期间，当我公司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会在第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我公司对紧急事故的正常反应时间为六小时。8、文明施工及环境和成品保护措施1）、文明施工文明施工、环境保护及成品保护也是施工管理的一项重要工作。现场的文明施工管理，由项目经理全面负责。按公司的文明施工保证体系进行管理，并落实到人，定期进行检查，切实执行文明施工制度。文明施工管理体系作业班组实施检查整改监督奖励惩罚反馈记录项目工程师施工技术方案总体规划布置施工技术方案文明实施设计施工技术人员施工技术方案文明施工措施检查文明设施检查文明宣传教育文明施工项目经理全面负责文明施工保证体系图2）、文明施工管理措施（1）.公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，严格执行当地市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规定，贯彻落实建设工程工地实行封闭施工，加强建设工地环境卫生管理等通知。降低施工噪声和大气降尘量，减少工程施工对周边环境、市（居）民生活的影响，促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平。（2）.公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程，并结合公司的工程管理要求，制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定，成立公司文明工地领导小组，拟定评定标准，并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门，对工地进行文明工地、标化管理达标检查，每月检查一次，对达不到标准的工地，责令限期整改、罚款等措施。（3）.工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明工地创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持总承包抓分包，分包抓班组、班组抓个人，层层落实，工作有布置、有检查、有整改、每月有考核，并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。（4）.室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱、井井有条。（5）.材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。（6）.施工现场