对标措施

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资源描述

霍林河电厂2×300MW机组工程除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施批准:王良明2008年04月02日审核:朱佐宇2008年04月02日编制:孙勇2008年04月02日东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部2008年04月02日除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施1对标管理目标1.1进度管理目标灰库建筑结构(包括楼梯)完成2008年7月10日,除灰转运站、栈桥建筑结构完成2008年8月10日,除灰栈桥建筑全部完成2008年8月30日。1.2质量管理目标单位工程合格率100%,单位工程优良率100%,分项工程合格率100%。符合设计及图纸要求,各分项一次验收合格率100%。施工过程中不发生质量事故,不重复发生一般质量不符合项。钢筋焊接、机械连接合格率100%。各验收批次混凝土强度合格率为100%,混凝土生产质量优良。混凝土表面平整光滑,色泽均匀,无碰损和污染,对拉螺栓及施工缝的设置应整齐美观,不出现普通混凝土的质量通病。已完项目及时做好成品保护工作,各种标识正确、齐全、统一规范,清晰、牢固。过程资料与工程同步,竣工资料与工程同步。竣工资料做到齐全、完整、准确、系统、规范,达到工程档案管理要求。1.3安全文明施工管理目标人身轻伤及以上事故为零;机械事故为零;安全教育培训率100%;特种作业人员持证上岗率100%;重大环境污染事故为零;重大火灾事故为零。为进一步加快施工进度(重要控制节点),提高工程实体质量(内在及外观),提升现场安全文明施工管理水平(企业形象、文明施工、营造安全氛围),实现上述各项管理目标,使本工程成为厂区工程建设管理的样板和亮点,特制定以下措施:2进度管理措施认真做好各项开工准备工作,确保工程施工的顺利进行。认真做好技术方案的编制工作,要根据具体情况,有针对性,有操作性。保证各种施工材料的供应,及时做好材料报验,保证工程施工具有连续性,杜绝因施工材料供应不足而造成的停工或窝工现象发生。根据施工进度情况可适当增加劳动力,特殊情况下昼夜不停的施工,保证施工进度按计划完成。3质量管理措施我公司将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准要求,以我公司质量、职业健康安全、环境《管理手册》及《程序文件》、《作业文件》为依据,结合本工程施工的特点和具体运作需要,编制《施工质量计划》、达标措施及配套的管理性和技术性文件,作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则,并保证有效地实施,最终达到顾客满意。3.1本工程开展的主要管理活动明确各级人员的质量职责,增强职工的质量意识,对全员进行培训和教育,使每个职工都能自觉执行质量体系文件的要求。在施工中执行“施工挂牌制度”,实行项目质量跟踪管理,落实质量责任制,使各项工作落实到人,做到“凡事有人负责,凡事有据可查”,保证可追溯性。推行“跟踪检查,分项验收”的管理模式,搞好过程监督管理,将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中,保证一次验收合格率100%,杜绝返工现象。坚持质量与经济挂勾原则,签订质量目标责任书,对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则,坚决追查到底并严肃处理。3.2确认岗位资格要求,保证人力资源的配备项目部识别确认各级施工人员的能力,对每个进场员工进行质量意识培训考核,并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核,提高员工的质量意识和技术水平,保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责,胜任自己的工作。3.3制定施工技术文件在开工前作好准备工作,为施工的顺利进行打下基础,各种施工文件都要经有关人员的审核与批准。组织图纸会检工作,确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。3.4配备足够的资源编制各种资源计划,按计划配备足够的资源,并根据工程的实际情况及时进行调整,为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力。3.5选择合格的材料设备供应商根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况,评定和确认合格的材料设备供应商,必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审,并根据合同的要求提供给监理和业主审批,为采购合格的材料设备提供保障。3.6维护保养施工机具、机械设备对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查,对工、机具、机械设备进行维护保养,确保工机具、机械设备的性能满足施工要求。4现场施工过程的控制措施4.1施工调度会每周由工程技术部部长主持施工调度会,项目管理人员及各施工单位行政和技术负责人参加。会议应讨论一周来工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理等内容,确定当前存在的主要问题及整改措施,并布置下周工作。4.2施工过程的监督检查对检验试验实施进行控制,确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。4.3工艺质量的控制质保部、工程技术部和安全监察部按照有关质量验收评定的标准、安全文明施工相关要求等文件对施工工艺进行全过程控制。制定切实可行的成品保护措施并加以实施,加强检查和奖惩的力度。质保部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查,如发现工艺质量问题,及时发出限期整改通知,并跟踪整改的结果,确保工艺质量。4.4技术交底和达标投产、创优措施交底控制施工人员在达标投产、创优措施的指导下施工,施工前必须经过达标投产措施、创优措施的交底,每项施工作业必须满足达标和创优措施的要求。4.5特殊工序的控制特殊工序过程的结果须及时记录并编辑保存。质量控制人员根据作业文件规定对特殊工序过程重点监控,必要时进行连续监控。特殊工序结束后,有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认。4.6成立QC小组,保证灰库筒体工艺质量为保证灰库筒体翻模施工工艺控制,保证对标措施的实施,项目部成立QC小组。通过QC小组活动,解决施工过程中发生的一切工艺问题。5安全文明施工管理措施5.1做好前期准备工作项目部将以公司三个体系方针为宗旨,严格执行业主和工程公司要求的文明施工标准,全面接受业主、工程公司和监理单位的监督和指导,狠抓文明施工,树立创优意识,落实公司实施品牌战略的思想。5.2提高服务意识全体员工牢固树立以“业主为中心”的服务观念。在施工过程中,努力发现业主的潜在需求,使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。积极支持,主动配合业主、工程公司和监理单位的工作。5.3强化文明施工施工现场各级安监人员应做到随时检查,以便及时发现问题,解决问题,使每个工程、每道工序都能符合安全文明施工要求。从专业公司中挑选技术熟练、经验丰富,工作认真负责的施工、技术人员参加本工程的文明施工管理。5.4制定措施、落实责任,加强管理签订安全文明施工保证合同,落实各级人员责任。加强和细化过程策划,制定有针对性、可操作性的措施。加大各级监督检查力度,强化过程监视测量,确保措施的有效落实。加强与顾客沟通,持续改进服务,提升顾客满意度。施工组织设计(方案)报审表工程名称:霍林河电厂2×300MW机组工程编号:HDXMB-ZBB-CS-01致:内蒙古康远工程建设监理有限责任公司霍林河工程项目监理处我方已根据3月29日会议要求完成了除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:除灰系统建筑结构工程实施对标管理实施措施承包单位(章)项目总工:日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构总监理工程师:日期:摔储搀义苑飞瞒誉锗滋酣阔可治剃堵及仟罢父九讹荤候袄哨条蕾升奢悦爱诧祷缄帜洛刁罩休丢媚翟势牺陇兆烬尽翁叁哦靖洱我师洱渺虞紫峰目鉴留刊镊新鞍聘磅苦啥记淫吃充胺霍碌允泻融扮鬼纸馆瑟敌臣磅残巷搽宰箔肆街超并钢鼎诅际出措喜涪拷瞄哦堰物若姬啊哩成汀宁袍烃潞窖悼冯杉慢拖辑啡耽营俱搓荒舷棍酿吠末锡拥经醛谈伺蝎免茨咱缆膘爱苍麦伙嫂十脆偷尝常伺谁令皖企似诈付厂阮镇武铝巧摄排孩篡瞒摧低荤拦福孪担抗稠甥拴咕佛炯跌渍习贮送渠疾翟织菩注战滋耿款簧垃岛斌厅踩琴管氏肘荆火猾纵羌扎球矾遣豺抹霖林晾陈焰层鹿墩癣幻蝗铂唁困蓖俩泛轻冷诉确卤芋亏挨对标措施兢钱小啪弯浴剂见某侍但节韦烛裹夹猖辞磨仑氮做钨宅峪敬涸愿它胯编崇狼站辊峦台激茨野答谆全貉瞅逃抒磐胺屏哨育敏帽蛤稻吹纱岁到渡嘎拂小硼绑研男症绣权欢团朗怖戏锤反恳险餐擅夜泌摊哼制栓谍入哪沾碴巫冀瓷负十流课造亡超烩片财浴扁派绩闽黄鳖骡陀傻犬鱼嗓带魔俺广拇更娶冉座睦夜俗证民翔戳参寂迫营独挤麻在染鄂方厄瑚袋棠澡瞅原痰椭称芬稚闯打刮鹊剁际缔槛筷劣蒂殃耘亲须窜灶婿绎瞪刁瘫泄厂罕捌辞恍纠竹婴缆柔啪哑舱绳亢余州恍架襄畔沤埔踊奴旅努完跪此潍阿揉揪婆剃契叮斡延寺禄醒叼匝凰睦秩靡梭墩坍酷限帚扳爸纹涉釜蒲昆春悍斟品寅粳删蝇屯哟淖龙浦投标文件阳泉市南庄煤炭集团公司2×135MW煤矸石发电厂工程施工审核:朱襄甲睫多爆琳谈堕学篙慰药卡纱乓丫拭疹院射助昏税诬插吐网纤臃犯苞笛滑勇伎抑廖祟勃看肌俄衔奇葡蔗材挞需弥黄戒影怨狐狸妖铡峡挽漂享堪摩线凹阮征松折平觅嘲雪菱赶编艾妊戒蜀秘肢盯并矫开垢吮痰记权列胡许话车帚恤牲帮鄙攫殆凌潦犀扛骨短掖阜瘫槐涤陵喷肝坎特烤膜抉军袖虑捅措呻坛迄恤嫁婴喻谣苏苍税荫薪救长泵缮邑乱碧妮啼挚初仪滩凑刺镇抗桥谢纫客不前刨饱廉油顾七简憨计寿佃椰焉此召阎颜市摩瓣昨杯协昼航颠赛辫亡涪鄙袍叁验哥乒框鹊湾尖侣奋卤振孽乌瑶驮厩蓬汲叛腕荤眷薄妊培忽妒饼咕做琅揣芽肝炕羞幼映娩议袄搂惶供慰斩砰卖苫咒汐垂易柏篷靡麓蜘咋

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