谷歌11年创新路

谷歌11年创新路:开源成重要因素发布时间:2009-10-1210:31作者:LUPA社区来源:本站原创版权申明向LUPA投递新闻字体:小中大|上一篇下一篇|打印关键词:手机搜索网页谷歌开源因素9月27日，谷歌刚刚庆祝完自己的11岁生日，从1998年斯坦福大学的一个研究项目发展到今天收入规模达数百亿美元的网络巨头，这家年轻的公司走过了不平坦的发展道路。应该说Google的发展和开源一直保持着相当密切的关系，可是这些应用一直以来只是和一些项目相结合或出现在某些工具里。但在2008年谷歌庆祝正式运营10周年的时候，这一情况发生了改变。这一年谷歌最大的举措是在9月份推出了网络浏览器Chrome，加入了烽烟四起的浏览器大战。Chrome的界面非常简洁，并在首页提供了用户经常访问的网站链接。这一年年末，谷歌继续开拓软件业务，推出了开源手机操作系统Android。目前，GoogleChrome经赢取了大约3%的浏览器市场份额。虽然这个成绩并不十分亮眼，但Google最近推出的一个新插件ChromeFrame却有望成为Chrome提升市场占有率的利器，它能够赋予微软的IE浏览器有能力做令人吃惊的事情。为了这个插件最近还引发了一场关于网络安全的“口水仗”，不过无论如何，Chrome正成为一颗浏览器的新星，引人瞩目。Chromiumweb浏览器Chrome的完全开源版，已经支持Flash，几乎每天都有更新。除了Google的默认主题之外，现在由许多的第三方的主题可以在Chromuim中使用。现在我们就带大家一起来瞧瞧！开源手机操作系统Android的推出不仅吸引了众多手机制造商的眼球，也让运营商们蠢蠢欲动，一时间开源移动平台热袭卷业界。随着Android系统的大热，采用Android系统的手机也成为了人们关注的焦点，购买一款时尚的Android操作系统产品也成为很多消费者的下一个目标。美国市场研究公司Gartner预计，谷歌Android到2012年将超越iPhone、WindowsMobile和黑莓，成为全球第二大智能手机操作系统，份额达到14.5%。Android目前的市场份额不足2%。摩托罗拉更成为Android最坚定的支持者。近日MOTO软件应用和生态系统部门副总裁克里斯蒂·怀亚特(ChristyWyatt)周四低调对外宣布，她已不再担任LiMo基金会董事职务。业界人士认为，摩托罗拉此举表明，该公司今后将专注于推出基于谷歌Android平台的智能手机，而不再大力参与LiMo基金会的各项事务。2010年最多将有40款Android设备上市，开发代号为“Donut”的新版Android操作系统也将于第二季度面市。还是让我们一起来期待这个日子的到来吧！而到了2009年，谷歌在5月份公布了谷歌波浪(GoogleWave)，这一开源产品将很多通信和社交网络功能集成在一个网页应用中，并有望在今年晚些时候正式推出。9月30日，谷歌旗下的实时通信平台谷歌Wave迎来了新一轮测试，此次测试邀请10万名用户参加。谷歌Wave的所有秘密也会在这次测试中揭晓。此外，英国电信公司还将为谷歌Wave提供特别的VOIP服务，用户可以通过网络电话在Wave平台上交流。早在今年七月份，谷歌Wave用户界面就已成型。你拿到邀请名额了吗？如果有就赶紧去尝鲜下吧！如果没有，也可找人帮忙邀请下，最重要的是要把测试心得开源下哦！不过，对谷歌来说，今年最重要的事还是宣布开发开源操作系统ChromeOS了。ChromeOS计划于明年上线，初步定位于上网本等低端设备。网上已传出有关这一操作系统的谍照，但都未得到谷歌的证实。大家一定都非常好奇吧？不过目前我们只能耐心地等待了。谷歌11年历史回顾:创新路漫漫解密谷歌的创新机制作者:chinaren发表时间:2008-4-109:28IP:210.13.66.*浏览:268次互联网公司向来以创新著称，而谷歌创新的速度之快、数量之多，又令其他互联网公司都黯然失色。谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT基础架构，但是谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的。因此很难说，到底是技术决定了战略，还是战略决定了技术。无论是哪一种情况，谷歌似乎都能让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿：技术不只是对业务的支持，它还应该创造出战略机会。为了帮助更多企业举起创新的旗帜并获取商业利益，作者根据多年对谷歌经营活动的观察，从中提炼出了一些关键的创新举措。具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能，逐步实现对混乱信息的整合，尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一，收入其次......只要建立一个持续吸引眼球的业务，你总能找到聪明的办法从中赚钱”。建立创新平台并掌握其控制权谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台，开发了自己的专有技术，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”，他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环，尤其对谷歌有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，它能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。由于每一笔交易都通过谷歌的平台，谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息，同时它也是所有初期收入流的分配中心。将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员，公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败，但是公司高管并没有因此而止步，而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情，而不是谨小慎微、什么也不敢做。”用数据支持灵感人们普遍认为，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。作者：巴拉·耶尔（BalaIyer）、托马斯·达文波特（ThomasH.Davenport）创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的；创新之为创新，便在于其不确定性和不可预见性；一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个无解的问题。谷歌的创新模式瘦死的骆驼2009-07-1511:17周飙上周，谷歌正式宣布了其桌面操作系统ChromeOS，随即在业界引起轩然大波，许多评论者认为这是谷歌向微软正式宣战，也是谷歌从应用软件、浏览器，到操作系统，一步步深入微软的领地，如今要直捣其大本营了；然而依我看，谷歌或许并没有如此宏大而周密的计划，它近年来的一系列产品扩张，看来更像是其全方位拓展网络应用、鼓励员工自主创新、四处播种遍地开花，这一经营策略的自然结果；因为富网络应用(RIA)大量涌现，需要一个更高效更安全的浏览器，于是有了Chrome。因为用户面对浏览器的使用时间占据越来越高的比例，臃肿而迟钝的桌面操作系统越来越成为用户的累赘，于是有了ChromeOS。仔细观察谷歌的系列新产品，会发现一个特点：这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合，甚至互不支持；Chrome发布时，人们惊讶的发现，它不仅没有带Google工具栏，没有预置任何谷歌应用的链接，甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译，也无法用谷歌笔记本记录网页，而所有这些在其他浏览器里都可以做到。其实施密特早先也反对Chrome和ChromeOS项目，这使它们看上去更不像是谷歌经过深思熟虑的整体战略的一部分。像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列，实际上恰恰体现了其独特的创新管理模式，要看清谷歌的产品路线和发展战略，便需要对这一模式加以细究。我们知道，每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目；重要的是，20%工作与常规任务之间，并非泾渭分明，谷歌的许多产品，最初便是从这20%中萌生，当然，更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折；这一模式的精髓并不在于20%的自由时间，而在于20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制；一位工程师在构思了一个想法、并作出了初步尝试之后，常常需要建立更大的团队、获取更多的资源，来推进项目，按通常做法，这时候他就要写报告去说服上级部门，如果得到支持，计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队；谷歌最大的改变是在这一环节，20%项目的发起者需要说服的不是上级，而是他的同事和用户。这样一来，在项目发育和筛选过程中，资源配置不再完全取决于当事者的职位、资历和级别，于是，传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划，部分的被一个模拟市场机制所取代了；这一机制使得谷歌公司更像一个风投，他把20%的劳动资源用作无特定目标的种子基金，四处撒播，看到哪棵苗长得不错，就追加投入，随着苗的长势，结合企业的战略方向，逐级追加投资并提升项目优先级，其中少数最终成长为正式发布产品；与风投不同的是，谷歌为创新提供了一个平台，并制订了一套规范，前者包括其搜索引擎所创造的庞大无比的数据库，后者包括BigTable、MapReduce、AJAX和AppEngine等数据结构、语言和接口标准，以及全局统一的技术框架和服务平台。创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的；创新之为创新，便在于其不确定性和不可预见性；一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个无解的问题。谋求创新的思路大致有两种：从需求出发，先找出缺陷和不足，再寻求改进方案；从技术出发，跟踪基础研究的最新进展，评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力。大企业为了维持稳定的业绩，必须不断获得创新；到上世纪后半期，大企业都已投入巨资建立自己的研发中心，但凭借一己之力仍不可能维持创新的持续性；IBM近年来转向了合作开发模式，它几乎为每一个重要开发项目都寻找一两个合作伙伴，以期最大程度的调动外部资源来支持自己的研发计划。另一条路线是收购，大型企业每年会收购数十家新创小企业来获得其创新成果；在决定收购之前，也会通过合作项目来支持小企业创新；有些企业还鼓励员工独立创业，等他们发展有起色时再连人带企业买回来。这些都是不错的办法，问题在于交易成本很高：与内部开发相比，收购需要支付高得多的溢价，而并购常常会在技术路线、人事安排和组织整合方面带来高昂的成本。谷歌模式在这方面具有明显的优势：他实际上在用零溢价不断的回购独立创业的员工团队，并且在此过程中维持了技术路线、企业文化和组织结构的一致性和连续性；同时，在项目成长的各个阶段，企业战略部门都可以十分灵活和及时的方式施加影响和引导，调配所需资源，这样，外部风险和不确定成本可以被控制在最小范围内。不过，尽管有这些优势，也取得了大量成果，但谷歌创新模式毕竟是全新的，其特性、价值和可复制性，还有待时间的考验。（21世纪网）SWOT矩阵分析SWOT分析的原理SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能