搜索
广告策划方案目录前言广告活动目的广告活动程序图片介绍广告效果评估阶段前言现如今的西式快餐市场被肯德基，麦当劳占领了巨大的份额。中国快餐企业华莱士也想分一杯羹。为此，这个年轻的企业必须结合企业自身及竞争格局，作出周密而详细的广告计划，希望立足本土，占领更多市场份额。广告活动目的树立企业形象，打造适合中国国情的西式快餐品牌，立志发展成全国性的快餐连锁企业。广告活动程序1.调查分析阶段3.广告实施阶段2.决策计划阶段调查分析阶段华莱士公司的文化背景华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2006年品牌化经营步入正轨；2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业之一，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅，截止2009年5月12日，直营餐厅数量达970家，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。在管理模式上，采用流程化手段，以国际化标准和高要求，实行连锁经营的统一管理。调查分析阶段华莱士经营模式广告语：简单有滋味产品：汉堡，炸鸡，薯条等企业目标：打造西式快餐知名品牌实现百城万店经营连锁消费群体：儿童青少年大学生及上班族产品套餐模式：单人套餐双人套餐家庭套餐品牌战略：打造适合中国国情的西式快餐品牌，发展成全国性的快餐连锁企业调查分析阶段华莱士营销战略华莱士始终坚持立足本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠质优为优势博得广大消费者的喜爱，通过不断强化的实力依托，积极向洋快餐领域渗透，强化对主营业务上游资源的控制能力，依靠合作、合资、控股、直接投资、战略联盟等方式，走向一条品牌战略，人才战略，资本整合战略三者有效统一的发展道路。决策计划阶段（1）广告目标树立华莱士公司的企业形象，加强平拍的知名度，为华莱士公司开拓更宽的市场大好基础（2）企业的竞争对象当前在餐饮行业中，最具有影响力的企业莫过于肯德基、麦当劳两个国际餐饮巨头（3）广告媒体选择a视频广告（电视、网络等）b、户外广告（路牌、霓虹灯）c、华莱士系列报d、时尚杂志e、塑料袋广告广告实施阶段（1）广告阶段：根据广告的消费群体而定。（2）店面装饰：店面形象、物品放置。（3）广告脚本a：针对儿童、青少年b：针对上班一族华莱士门面形象华莱士店内装饰华莱士产品华莱士产品价格广告效果评估阶段(1)做好自身广告信息反馈:视频广告、调查、收视率、预测效果.(2)对未来企业的发展趋势提出建议及规划.小组成员：郭荣玲朱晖艳黄俊钦叶罗