赤子之心担重任 务实创新铸辉煌

专题聚焦：公司获“中国出版政府奖”赤子之心担重任务实创新铸“辉煌’——访四川少年儿童出版社社长王建平张琳宜（《文轩人》）内敛、大气、不事张扬，以务实态度做事，用真诚之心待人，追求不断地自我完善和超越，这就是女社长王建平的风格。她领军的四川少年儿童出版社稳扎稳打，构建了川版图书的优质品牌和经营版图，出版能力排行曾达到全国专业社的前二名，在刚刚揭晓的“第二届中国政府出版奖”的评选中，王社长本人被评为“优秀人物奖”。跨越发展成绩斐然四川少年儿童出版社自成立伊始至今已走过了30多个年头。作为一名与川少社风雨同舟，见证了其从初期艰苦创业到如今发展壮大全过程的川少人，谈起川少社的点点滴滴，王建平言语中流露出自己对事业的无尽热爱和对一份追求的执着。2004年4月，王建平通过竞聘出任四川少儿社社长。面对激烈的市场竞争，她认真践行科学发展观，勇于开拓创新，从“深化改革、创新机制；调整结构、培育品牌；建章立制、强化管理；资本运作、多种经营；人才培养、队伍建设”等多方面入手，励精图治，带领全社干部职工奋发图强，不断增强川少社的综合实力和竞争力。如今，而立之年的川少社硕果累累，跨越发展成绩斐然：“十一五”期间，川少社共实现销售收入5.35亿元，利润总额5573万元，经营业绩在四川出版集团成员单位中名列前茅。2010年，川少社走市场的一般图书发货码洋达1.187亿元（退货率仅9.66%）。川少社的版权贸易工作也取得积极进展，与众多国外出版机构建立了良好的合作关系，历年来，引进优秀外版图书300多种，输出版权共计140多种，版权输出在四川出版集团成员单位中名列第一。近五年来，川少社有154种书刊荣获全国及省上各种奖项。《抗震救灾英雄少年》荣获第二届“中华优秀出版物奖-抗震救灾特别奖”，发行380万册，入选《中国图书商报》评选的“2008年度10大品牌童书”，并名列榜首；《神奇校车》三年发行278.86万册，荣获“当当网”五星级畅销图书；《小小口袋书》三年发行147.3万册,荣获全国优秀少儿文化常识图书奖。川少社除了推出一大批常销书、畅销书、在全国有影响的优质图书之外，期刊也呈现出良性发展态势。2010年，《红领巾》杂志月均发行19万册，成为全省市场占有率和经营规模最大的期刊，并入选2009年新闻出版总署评选的“全国少年儿童优秀少儿报刊推荐名单”。《婴幼儿画刊》成功引入英国BBC“花园宝宝”内容版权，与央视动画片良性互动，年销量大幅增长。2006年、2007年，川少社在《中国图书商报》公布的“全国出版社出版能力评估”中，分别名列全国专业少儿社的第二和三位。2006年，川少社被国家人事部、国家新闻出版总署评为“全国出版系统先进集体”。2007年，川少儿社被团中央、国家教育部等九部委评为“全国青少年维权岗先进单位”。2010年，川少社被新华文轩出版传媒股份有限公司评为“生产经营先进集体”。川少兵法实效凸显谈到川少社的工作和成绩，王建平社长很感慨地说：“出版社的工作是一个系统工程，社长必须全面把握这个系统工程，使生产经营、内部管理、队伍建设等各项工作相互促进，均衡发展，才能不断提升出版社的综合竞争力。”一、坚持正确导向，认真履行职责正确导向是出版工作者的社会责任，也是出版社健康发展的根本保证。多年来，王建平社长始终以高度的政治责任感对待工作，不折不扣地执行国家新闻出版总署的“出版管理规定”。她不仅在终审书稿时对书中的政治观点和思想内容进行严格把关，而且从流程管理入手，在选题申报、书稿三审、三校一读等环节加强管理，切实做到关口前移，确保书刊不出任何导向问题。二、科学制定发展战略和工作思路，狠抓生产经营和两个效益出版社要在激烈的市场竞争中持续良性发展，必须科学谋划发展战略，做到目标方向明确，市场定位准确，工作思路清晰。为此，王建平社长带领社委会在深入市场调研和形势分析的基础上，提出“专业出版、特色出版、创新出版、双效出版”和“市场化、品牌化、国际化”的出版理念，制定了“调整结构，发挥优势，突出重点，明确定位”的基本思路，在确定主攻方向的同时，又提出“紧贴市场，力争本本适销对路；形成特色，在细分市场上做深做透；培育品牌，实现重点带动一般；精心制作，全面提高图书质量”四点要求，使选题方向更加明确，出书思路更加清晰，专业特色更加突出。她还对过去传统的选题论证方式进行大胆的改革，建立了一套更加市场化、规范化、科学化的图书选题论证机制，实行由全体编辑和发行人员共同参加的开放式选题论证会，每个选题都有详细的策划报告、样张、样画、成本预算表，并将这些做成PPT，通过投影仪进行全面展示，集中大家的智慧，进行选题甄选。市场化的选题论证机制，既有利于提高选题质量，又是全员参与的业务学习会，大大增强了编辑的市场调研意识、竞争意识和成本核算意识，图书研发创新能力显著增强。在王社长的带领下，近几年，川少社出版了一大批社会效益和经济效益俱佳的优秀图书，基本实现了“品牌书领头，常销书铺路”的良好态势，经营规模不断扩大，经济效益年年增长。在努力抓好出版主业的同时，王社长还勇于开拓,积极而又稳妥地进行资产结构调整，尝试资本运作，进行多种经营：2005年，川少社增资扩股1100万入股四川新华文轩股份有限公司；同时，他们还在北京投资购置房产，建立北京编辑部，占据出版资源制高点，为做大做强书刊主业创造条件。三、组织实施重点出版工程，培育品牌，努力提升市场竞争力牢固树立精品意识，着力打造品牌图书，充分发挥品牌图书的市场主导作用，以品牌效益带动出版社的整体效益，是王社长坚持实施的重要谋略。她亲自参与策划并组织实施了多项重点出版工程，如《中国儿童生存、保护和发展书系》、《赏识你的孩子》、《鬼马少年》、《大迷宫宝库》、《抗震救灾英雄少年》、《珍贵的记录》、《中国儿童文学名家精品畅销书系》等，这些都是在全国具有较大影响的品牌图书和畅销图书，多次荣获国家和省级大奖：《中国儿童生存、保护和发展书系》荣获“国家图书奖提名奖”，《抗震救灾英雄少年》荣获“中华优秀出版物奖-抗震救灾特别奖”和“冰心儿童图书奖”，《大迷宫宝库》荣获“全国优秀少儿图书奖”和“全国优秀畅销书奖”，《鬼马少年》荣获“四川省最佳图书奖”和“四川省优秀图书奖”等，是实现两个效益最佳结合的典范。四、深化改革，创新机制，激发企业活力为适应日益激烈的市场竞争，推动川少社良性快速发展，2004年以来，王社长大胆探索，勇于实践，先后主持了四次全方位的深化改革，从创新机制、调整机构、科学设岗、按岗定薪、竞聘上岗、绩效考核等多方面进行改革，机构从改革前的16个减至12个，部门设置更加科学合理，岗位更加精干高效。为增强干部员工的紧迫感和危机感，确保各项目标任务的完成，王社长还大力引进现代企业的激励和约束机制，制定了一整套行之有效的三级考核体系。通过严格的岗位管理和科学的绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，干部能上能下，职工能进能出，收入能多能少，激发了干部员工的创造热情和工作积极性。五、建章立制，强化管理，促进效益增长王社长十分推崇现代企业的管理模式，她努力学习先进企业的管理经验，并结合川少社实际，起草了川少社编辑出版流程的一系列规章制度，组织编写出版了《四川少年儿童出版社职工守则》，使之成为川少社的治社之法。在她全新的管理理念指导和强有力的管控下，川少社的选题管理、流程管理、质量管理和成本费用管理，不仅制度健全，而且执行力很强，产品质量不断提高，成本得到有效控制，近几年，共节约各种费用400多万元。2008年以来，面对世界金融危机和日益激烈的市场竞争，王社长又提出“精细化生产、经营和管理”的要求，全社编辑、印制、发行、财务、行政等所有工作环节均制定了“精细化”的措施，实施效果良好，现代企业经营理念和管理模式的建立，为川少社持续健康发展提供了坚实的保证。六、狠抓队伍建设，增强川少社的发展后劲市场竞争实质是人才的竞争。多年来，王社长始终高度重视领导班子和职工队伍建设，积极推进学习型企业建设和企业文化培育。围绕培养人才和引进人才相结合；培养领军人物和提高队伍整体素质相结合等四个要点，川少社经常开展不同内容和不同层次的学习培训，组织丰富多彩的业务练兵活动。在记者采访之际，一堂业界一流专家的讲座即将进行，主讲老师是全国著名幼儿教育专家祝士媛，王社长磨了祝士媛两年时间，才终于获得了这次机会。王社长要求全社编、审、校、设计、发行人员都必须参加此次学习，不得请假。她希望通过学习对大家进一步把握儿童的心理特征和阅读需求大有裨益。人格魅力凝聚人心“少儿社就是我的家，少儿出版工作是我的生命”，在春节团拜会上，王社长满含热泪地表达自己的心声。说起王社长，川少社总编室蒲幼鲲告诉记者，她首先是一位做事非常严谨认真的人，员工们称她为“拼命三郎”。图书编辑室鄢志平对王社长的评价是：“有思想、有胆识，严格律己，宽容待人，公平公正，条理清晰”。市场营销部吴坤回忆道，“王社长为工作呕心沥血，可以说为了事业倾注了她的全部。一次，我们一起去昆明出差，回来的时候在昆明机场候机，由于前一晚她批改文件直至深夜，坐在候机楼里实在支撑不住了，她穿着笔挺整洁的职业装，把行李包当成枕头，合衣躺在候机楼硬梆梆的塑料椅子上睡着了。当时看着她累成那个样子，心里一阵发酸——她的年龄与自己的母亲相仿，母亲已经在家贻养天年了，可她还为事业奔忙”。北京编辑部高海潮说：“在工作中，许多事王社长都要亲力亲为，绝不敷衍；在日常管理中，她严格要求员工，更严格要求自己”。据了解，川少社编辑出版流程的一系列规章制度以及其他重要文案都出自王社长之手，她通常不要别人代笔，因为她认为与其让下属千方百计地揣摩领导的意图，不如自己直抒胸意，明确要旨，落实责任，敦促各项任务、计划和规章制度的执行。川少社的规章制度不走形式，执行力强，除了王社长经常督查外，还有很重要的一点就是社长的表率作用。有几次，员工工作出现失误，王社长认为自己作为领导应负连带责任，她决定首先扣发自己当月的岗位津贴，同时扣发当事人的岗位津贴作为处罚。领导以身作则，员工不得不服气。所以，在川少社，不存在制度能不能执行或执行不到位的问题，所以，川少社的管理井然有序，各项工作稳步推进。“团结、务实、高效、民主、公正、廉洁”，这12个字，既是王社长对领导班子提出的要求，也是王社长自己做人、做事，特别是做好一个领导干部的行为准则。多年来，王社长始终践行这个准则，坚持“真抓实干，一丝不苟”和“言必行，行必果”的做事风格。工作中，她十分注重发扬民主，大到投资项目，小到一项制度，她都认真听取社委会成员和中层干部乃至职工的意见。凡言之有理，均接受采纳。自1994年担任社领导以来，她坚持“清清白白做人”的原则，廉洁自律。从不收受贿赂，不铺张浪费，不公车私用。每天朝升日落，她乘地铁上下班，没有地铁的路段就步行。地铁通车前上下班用了单位的公车，她按月交纳几百元汽油费。王社长对下属在工作上严格要求，但在生活上却十分关心。这些年，在发展生产，效益增长的同时，王社长总是不忘多为员工谋福利、办实事。自她担任社长以来，川少社的员工收入提高很多，且年年有增长。在奖优罚赖的机制激励下，员工们的积极性和创造力得以激发。王社长常说，“业绩是全社干部职工创造的。效益增长了，大家理应共享发展成果，得到实惠。”句句话道出社长心中对职工的人性关怀。年终绩效奖，王建平对业绩突出的员工进行重奖，但她自己从未拿过最高奖金。青年编辑丁九阳说：“刚来川少时，我对王社长有种不敢接近的敬畏。后来接触多了，发现她其实也是个性情中人，为人率真，开会讲到动情处会落泪，员工遇到实际困难时会尽力帮助解决……”说到性情中人，让人不禁想到孟子的话：“大人者，不失其赤子之心者也。”所谓的赤子之心，就是不失其真性情的流露，以真诚、善良的心肠待人，光明坦荡，勇往直前！他的人生一定比别人快乐得多！一位企业领导何以服众？何以受人拥戴？除了管理能力、水平和业绩，还有重要的一点就是人格魅力，因为有这样一位社长，因为她的感染和影响，使人择善如流，忠诚与团结，凝聚力，战斗力，创造力，执行力就是川少之魂，是川少社长期持续良性发展的精神内核。