赵敏-企业创新方法

1APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC个人简介创新方法研究会理事、专家顾问组成员国际认证二级TRIZ专家高级TRIZ培训师，高级工程师现任PERA集团副总裁，亿维讯公司副总裁26年制造业信息化研究与从业经验曾在清华大学执教8年，现兼任清华大学等高校课程教授著有《创新的方法》、《TRIZ入门与实践》、《知识工程与创新》等书发表文章/论文60多篇毕业于清华大学精密仪器与机械学系，工学学士，硕士企业创新方法——应用创新方法聚焦核心技术积累创新势能赵敏2APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新的历史与现实创新的关键在于方法TRIZ的起源与理论体系如何使用TRIZ来指导解决实际问题如何解决技术矛盾如何解决物理矛盾如何理解技术系统进化计算机辅助创新（CAI）TRIZ与CAI的国内外应用情况简介讲座小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新的历史与现实创新的关键在于方法TRIZ的起源与理论体系如何使用TRIZ来指导解决实际问题如何解决技术矛盾如何解决物理矛盾如何理解技术系统进化计算机辅助创新（CAI）TRIZ与CAI的国内外应用情况简介讲座小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC3APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC中国人的创新历史中华民族是富于创新精神的民族，公元16世纪前的中国是发明创新大国中国人的发明创新远不止众所周知的“四大发明”，在世界史上具有重要影响的100项重大发明中，前27项中有18项是属于中国人的发明自1610年以后的长达400年的历史时期内，在世界科技史上的重大发明创新似乎已与中国无缘中国人不仅发明了诸多的技术成果，也实践了很多的创新方法，遗憾的是没有将其系统地总结出来，没有形成自己的创新方法体系APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC问题：还没有注重对方法的研究！自2006年以来，创新大环境日趋成熟国策：“建设创新型国家”创新现状：决心多，成果少概念多，方法少侧重文化和机制多，面向科研和技术创新少创新以企业为主体，市场为导向，重点为技术创新技术创新应该遵循创新的客观规律，研究创新的方法，特别是研究适合企业自身特点的、内生的创新的方法！4APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC传统的创新方法过去几十年，我们一直在做创新…但是，传统创新方法的低效率一直是无法突破的瓶颈基于传统创新方法的企业研发模式测绘与仿制凭经验设计试错法折衷法头脑风暴法……APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC适于简单创新问题，不能揭示矛盾本质传统的创新方法的特点试错法头脑风暴法适于可能解不多于10到20个的简单创新问题更多依赖心理因素和经验积累，具有很大的无序性、随机性和偶然性传统的创新方法有360多种，常用的约30~40种5APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC新产品开发过程的不同的阶段110100100010,000“Ideas”的数量12345673000个不成文的想法300个提交的想法125个小型方案9个早期阶段的开发4个主要的开发1.7个推向市场1个成功资料来源：G.StevensandJ.Burley,“3000RawIdeas=1CommercialSuccess!”，Research•TechnologyManagement,40(3):16-27,May-June,1997.创新不是一件容易的事情APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC试错法式产品创新效率低下6APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC资料来源：《怎样成为发明家——50小时学创造》[俄]尤里·萨拉马托夫试错式产品创新所导致的后果“人类在试错法中损失的时间和精力远比在自然灾害中遭受的损失要惨重得多”上个世纪，在发达资本主义国家中，有50%的研究刚刚开展就因为没有发展前途而迅速终止；在前苏联，有2/3的研究根本无法进入生产领域试错法的致命缺陷在于：为解决问题而付出的上百万次尝试的代价让任何科研单位都感到力不从心。当达到这个企业(/产业/国家)科研投入的“上限”的时候，尝试就不得不终止！APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新的历史与现实创新的关键在于方法TRIZ的起源与理论体系如何使用TRIZ来指导解决实际问题如何解决技术矛盾如何解决物理矛盾如何理解技术系统进化计算机辅助创新（CAI）TRIZ与CAI的国内外应用情况简介讲座小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC7APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新的“孙子兵法”做事情要讲究策略和方法在中国古代乃至现代的战争中，打胜仗需要研究和谙熟“三十六计”和《孙子兵法》，因为“三十六计”和《孙子兵法》是关于战争的经验和技巧的高度总结，是打胜仗的方法论什么是创新的“三十六计”和《孙子兵法》？如何将这样的“创新三十六计”转化为我们企业自身内生的、具有专业特点的创新方法？APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC科学的发展观事实表明，仅仅靠“砸钱”式地增加科研投入并不能保证提高创新的“产出”增建实验室，买新设备，引进“海归”，大笔资金投入的做法，并不能完全改变创新“少慢差费”的现实状况中国包括人力、财力等综合因素在内的总的科技投入大约是美国的1/4，科技产出却只有美国的8%至9%，即中国研发效率只有美国的1/3左右科学的发展观——遵循创新的规律，研究创新的方法，突破创新的效率瓶颈确保企业、产业实现“跨越式”发展符合中国的国情——“多快好省”因为别人走一步，我们要走三步！8APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC科技部牵头推广创新方法2007年年初，科技部决定联合有关部门组织实施创新方法工作，组织在近百个国家的调研5月29日，刘燕华副部长在科技日报上发表题为“大力开展创新方法工作，全面提升自主创新能力”长篇文章6月24日，三位院士上书总理要求政府组织推动创新方法的研究7月3日，温家宝总理对院士来信做出重要批示2008年2月，科技部组织创新方法专家讨论《关于加强创新方法工作的若干意见》草稿4月28日，四部委联合发布“[2008]197号”文件《关于加强创新方法工作的若干意见》APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC科技部牵头推广创新方法2008年11月28日，成立了国家级“创新方法研究会”科技部前部长徐冠华任理事长科技部现任副刘燕华任常务副理事长2008年底，6部委联动机制（财政部、知产局加入）2009年3月，出版了“企业技术创新方法培训丛书”2009年3~9月，开办多个高水平“TRIZ师资培训班”和“TRIZ专家培训班”2009年9月，召开第一次创新方法试点工作会议2009年10月22~23日，创新方法研究会首次高层论坛，刘延东为大会发来贺信9APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC四部委文件APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC文件中有三处提到了TRIZ针对建立以企业为主体的技术创新体系的重大需求，推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合；推广技术成熟度预测、技术进化模式与路线、冲突解决原理、效应及标准解等TRIZ中成熟方法在企业的应用；加强技术创新方法知识库建设，研究开发出适应中国企业技术创新发展的理论体系、软件工具和平台。积极推动技术创新方法的培训，特别是推动TRIZ中成熟方法的培训，构建创新型企业文化，培养创新工程师，增强企业创新能力；加强企业技术创新案例的挖掘、总结和推广工作。10APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC创新的历史与现实创新的关键在于方法TRIZ的起源与理论体系如何使用TRIZ来指导解决实际问题如何解决技术矛盾如何解决物理矛盾如何理解技术系统进化计算机辅助创新（CAI）TRIZ与CAI的国内外应用情况简介讲座小结讲座内容APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCAPeraGlobalCompany©2008IWINT,INC技术创新的内容产品创新开发有竞争力的新产品，改进现有产品性能，提高产品质量工艺创新采用新的生产方法，改进现有工艺流程原材料创新发现现有原材料的替代品，寻找半成品的新来源市场创新发掘现有产品的新市场，寻找新产品的潜在市场管理创新运用创新的概念来进行管理工作，创立新制度，新机制资料来源：《经济发展理论》，熊彼特（JosephSchumpeter），191511APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC技术创新内涵——解决发明问题工程中的技术问题主要有两类——常规问题与发明问题常规问题——解已经存在可以从现有的技术手册、教科书或从有关专家那里获得常规问题的解决方案发明问题——解尚不存在必须运用（原理、方法或案例等）知识，解决问题中的一个或多个某种类型的“矛盾”，矛盾消除后，即可获得创新的成果因此，技术创新的内涵可以理解为解决发明问题，其特点是在解决问题的过程要消除产品中的“矛盾”，让产品不断从低级向高级发展（进化）APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC定义：发明创新的5个层次资料来源：TRIZ创始人——G.S.Altshuller1.用专业内为人熟知的常识方法（或个人经验）来解决常规问题，只能申请实用新型专利，约占32%2.用行业内已知方法来解决问题，通常用传统的折衷法来克服系统中的矛盾，能给现有系统功能带来一定的提高，约占45%3.用行业外已知方法来解决本行业问题，矛盾解决后使得现有系统功能从根本上得以提升，约占18%4.用全新的科学原理执行已有系统主要功能，使系统全面升级，约占4%5.重大科学发现导致的发明，催生了全新的系统，推动了全球的科技进步，约占1%重要结论：95%以上的问题可以依靠已有的知识体系来解决！12APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ（发明问题解决理论）起源1946年由根里奇•阿奇舒勒（G.S.Altshuller）发现并奠定基础，于50年初成形，60年代工程实用曾经被称作前苏联的“国术”、“点金术”，限制外传研究人类进行发明创新、解决技术难题过程中背后所遵循的科学原理和法则，是关于创新方法学的知识APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ的出发点基于唯物辩证法、认识论：世界上任何事物都是发展变化的发展作为一种前进的运动是有规律的人们能够认识规律和利用规律化学、物理学、机械学、生物学、地质学、社会学…有没有一门研究创新活动规律的学科呢？13APeraGlobalCompany©2008IWINT,INC阿奇舒勒反对长期以来的唯心主义的发明观，否定了“发明是上帝赐予少数聪明人的礼物”的观点，坚持认为：真正的客观规律隐藏在创新过程的技术和人的相互作用中，只有对创新成果（即专利库）进行研究，才能认识技术发展的规律和方法。专利——创新的结晶与起点APeraGlobalCompany©2008IWINT,INCTRIZ来源于知识提炼和重组阿奇舒勒指出，解决发明问题过程中所寻求的科学原理和法则是客观存在的，大量发明面临的基本问题和矛盾（技术矛盾和物理矛盾等）也是相同的，同样的技术创新原理和相应的解决问题方案，会在后来的一次次发明创新中被反复应用，只是被使用的技术领域不同而已因此，将