辽河油田设计院技术创新管理研究

大连理工大学硕士学位论文辽河油田设计院技术创新管理研究姓名：周谧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王国红20050612辽河油田设计院技术创新管理研究作者：周谧学位授予单位：大连理工大学参考文献(31条)1.参考文献2.武春友.张米尔技术经济学20043.吴贵生技术创新管理20034.周寄中科学技术创新管理20025.黄保强创新概论20046.董大海战略管理20047.高建中国企业技术创新分析19978.RobertABurgelman.StevenCWheelwrightStrategicManagementofTechnologyandInnovation20019.布朗.冯暄创新之战199910.AlanWestInnovationstrategy199211.VK纳雷安安.程源.高建.杨湘玉技术战略与竞争优势的源泉200212.施培公后发优势--模仿创新的理论与实证研究199913.袁斌.朴丽花动态竞争中核心能力的提升路径[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(2)14.张子刚.周永红.刘开军知识管理对企业技术创新过程的能动效应及其机理分析[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(3)15.温新民互动、学习与区域技术创新体系的运作管理[期刊论文]-科学学与科学技术管理2003(11)16.崔相宝.苗建军提高管理绩效消除沟通瓶颈[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(8)17.黄肖鹤.顾琴轩科技型企业的人力资源管理模式创新[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(9)18.余凯成.程效.陈维政人力资源管理200419.陈春花.杨映珊科研团队运作管理200420.仲秋燕.刘友德管理信息系统200321.MikkolaJulianaHsuanPortfoliomanagementofR&Dprojects:implicationsforimmovationmanagement2001(07)22.MartinMichaelJCManagingTechnologicalInnovationandEntrepreneurship198423.TarekKhalilManagementofTechnology200024.林媛媛市场营销创新对技术创新的贡献[期刊论文]-科技进步与对策2003(1)25.达夫特诺伊.杨宇组织行为学200026.李春景企业技术创新过程中的组织学习研究[期刊论文]-科技进步与对策2003(12)27.连燕华.于浩.郑奕荣.马晓光企业技术创新体系研究[期刊论文]-科技进步与对策2003(10)28.玖迪德约翰本珊特.金马工作室创新管理200429.李文博.郑文哲企业集成创新的动因、内涵及层面研究[期刊论文]-科学学与科学技术管理2004(9)30.韩世全国外石油公司改革与管理199731.李作学.王前.齐艳霞论柔性管理对挖掘企业隐性知识的作用[期刊论文]-科学学与科学技术管理2003(12)相似文献(10条)1.期刊论文梁艳.彭灿全面创新管理中的全要素创新-商业时代2006,(26)全要素创新是TIM的核心,主要包括技术要素(产品和工艺)的创新及其协同机制、非技术要素(战略、组织、市场、文化和制度等)的创新及其协同机制以及技术与非技术的协同创新机制.2.学位论文李双珠全过程技术创新管理研究——中小型专用设备制造企业技术创新管理2007本文主要是关于中小型专用设备制造企业全过程技术创新管理的研究。该研究从中小型专用设备制造企业开展全过程技术创新管理的必要性与可能性、全过程技术创新管理概念和功能、开展全过程技术创新管理的内外部条件、开展全过程技术创新管理的核心及实证案例等五个方面依次展开。其中第一方面研究了中小型专用设备制造企业的经营管理概况、探讨了中小型专用设备制造企业的经营管理问题和问题产生的原因以及中小型专用设备制造企业的经营管理特征。论文的主要内容有：1系统地分析中小型专用设备制造企业的经营现状2探讨了中小型专用设备制造企业的经营管理问题和产生问题的原因3总结中小型专用设备制造类企业的经营管理特征4提出全过程技术创新管理概念5总结全过程技术创新管理的功能(提升企业的十项能力)7研究持续开展全过程技术创新管理的核心要素8提供出开展全过程技术创新管理的三个实证案例论文的主要特色有：I．论文首次提出了全过程技术创新管理概念，研究了全过程技术创新管理的功能(提升企业的十项能力)论文首次提出了全过程技术创新管理概念，并研究了全过程技术创新管理的各阶段特征和管理重点。专用设备制造企业的全过程技术创新管理．是指专用设备制造类企业运用项目管理手段和现代信息技术工具，对专用设备(包括生产线等)项目的全过程进行管理．是从项目信息、项目意向、项目合同、产品设计、设备制造(包括装配、调试)到交付使用、和售后服务的全过程管理。全过程技术创新管理由六个阶段构成．这六个阶段可以归纳为二个主要阶段：项目决策阶段和项目实施阶段。项目管理贯穿技术创新过程的始终。在整个过程中还需要控制项目的质量、进行设备管理，也许还涉及到跨文化的问题和企业战略等等。专用设备制造企业的全过程技术创新管理，是对技术创新全过程的管理，任何一个阶段、任何一个环节管理不到位，都会产生问题，甚至可能导致造成项目失败，中小型专用设备制造企业有效开展全过程技术创新管理，可以提升十项能力：增强综合竞争能力、提高快速反应能力、完善信息能力、提高项目管理能力、提高研究开发能力、改善生产管理能力、改善设备及工艺装备保障能力、提高质量保证能力、促进生产协作能力及提高产品服务能力。2.研究了持续开展全过程技术创新管理的核心因素中小型专用设备制造企业开展全过程技术创新管理的核心是技术创新机制。技术创新机制，是企业开展全过程创新管理的规律。技术创新机制是关于技术创新的矛盾、是关于技术创新的规律。它包括技术创新产生的条件、运行技术创新的组织、技术创新的结构要素、技术创新的成果、技术创新的持续性。具体的还可以细分为技术创新的企业家精神、技术创新的企业文化、技术创新的企业制度、技术创新的领导、技术创新的组织、技术创新的风险管理、技术创新的成果保护。企业的技术创新机制主要由企业技术创新文化和技术创新制度构成。技术创新机制的目标，是改善企业的产品和服务，提升企业的综合竞争能力，获得竞争优势。中小型专用设备制造企业能否开展技术创新，关键是企业是否具有技术创新机制，其中的四个因素是关键因素。这四个关键因素是创新领导、创新成果、创新制度、创新文化．3.深刻总结了中小型专用设备制造类企业的经营管理特征中小型专用设备制造企业特征。包括研究其市场营销特征、其产品的技术特征、生产方式特征、售后服务特征及企业竞争力特征。专用设备，是为工业生产的某个工艺过程甚至某个工序要求专门设计制造的设备。它的目标顾客是企业。组织市场营销就是它的市场营销特征。专用设备制造类企业的产品是专用设备。专用设备，是为工业生产的某个工艺过程甚至某个工序要求专门设计制造的设备，是“交钥匙”工程。其技术特征是：特殊、专用、是度身定做的。专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品就是其产品的技术特征专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品的事实。说明这些产品是一条特定的流水线和一台(包括多台)特定的专机，意味着产品的批量小，产品的品种多。专用设备制造类企业的生产方式特征就是“多品种、小批量”。专用设备制造类企业的产品基本上都是新产品的事实。要求企业必须有售后服务。新产品的技术特征，决定着首先要求对客户的使用、维修、维护、管理该设备的相关人员进行培训，使他们能正确的使用、维修、维护、管理该设备，避免因为误操作造成设备损坏和人身伤害。要培训，就要编写相关手册(如使用指南、维修指南、保养指南等)。有了相关手册，不仅进行课堂培训，还需要在设备安装、调试后．在生产现场进行实地培训。而且还要进行不定期跟踪设备的使用、维护、保养、修理状况。长期持续开展售后服务是其售后服务特征企业竞争力特征中小型专用设备制造企业在市场上的竞争，是在“保质、保量、保时、服务”框架内进行的。“保质、保量、保时、服务”八个字，就是其竞争力特征。中小型专用设备制造企业的产品基本上都是新产品的特征．要求企业发展要求长期持续开展技术创新。中小型专用设备制造企业的技术创新管理关乎企业发展全局。它拒绝零敲碎打的方式，要求开展全过程技术创新管理．4.提供了三个实证案例作者介绍了运用全过程技术创新管理的三个实证案例。作者长期从事全过程技术创新管理理论与实践研究，接触了大量的企业，了解企业技术创新管理状况。作者从全过程技术创新管理亲身实践中挑选了三个案例：企业案例、职能部门案例和项目管理案例。介绍中小型专用设备制造类企业开展全过程技术创新管理，帮助企业了解、运用全过程技术创新管理。3.期刊论文孙圣兰.夏恩君.SunShenglan.XiaEnjun突破性技术创新对传统创新管理的挑战-科学学与科学技术管理2005,26(6)突破性技术创新是与传统创新相区别的一个新型的研究领域.从破坏性和风险性两个方面总结了突破性技术创新与渐进性技术创新的差异,并从组织结构、创新流程、创新来源、知识管理和政策支持五个方面总结了突破性技术创新对传统创新管理的挑战,最后对我国企业如何培育突破性技术进行了探讨.4.学位论文刘利锋惠丰公司打叶复烤项目技术创新管理模式研究2008本文主要是关于打叶复烤企业技术创新管理的研究。该研究从考察山东惠丰烟叶复烤公司技术创新活动的现状入手，通过对惠丰公司技术创新战略的背景分析，探讨了惠丰公司实施技术创新战略的必要性和可能性，本文在分析了惠丰公司技术创新管理资金、队伍、决策、组织、机制等因素的基础上，构筑了惠丰公司技术创新管理模式，通过国家烟草局技术创新项目对该模式进行了实践验证，并对该模式的运行进行了效度评价，证明了该模式的有效性、科学性。全文共分为七个部分：第一部分主要介绍了课题研究的背景和意义，在烟草行业垄断优势逐步弱化的今天，建立惠丰公司技术创新管理模式，对推动惠丰公司打叶复烤技术创新活动和提高打叶复烤加工质量有着重要的意义。第二部分主要介绍了技术创新管理理论的起源及内涵，在此基础上，对技术创新项目管理和技术创新管理模式进行了进一步研究，并对技术创新战略的性质和选择进行了简要的评述。第三部分对惠丰公司技术创新管理现状分析，介绍了山东惠丰烟叶复烤有限公司现状，对目前惠丰公司技术状况和技术创新管理存在的问题进行了研究，分析了惠丰公司实施技术创新管理的必要性和可能性。第四部分是对惠丰公司技术创新管理模式构建，结合惠丰公司现状，确定了惠丰公司技术创新管理模式应遵循的原则，采用工艺创新、渐进性创新、技术创新项目化等原则较为适宜当前惠丰公司实际；综合分析了惠丰公司技术创新管理模式各因素，从资金、队伍、机制、决策、组织等5个因素方面进行了深入分析，在此基础上，提出了惠丰公司技术创新管理模式的构建，从项目组织模式、技术合作模式、项目管理形式、项目评价方式入手，初步构筑了惠丰公司技术创新管理模式。第五部分是对构建的惠丰公司技术创新管理模式进行实践验证，本章以“打叶复烤技术创新与优化”项目为例，对惠丰公司技术创新管理模式进行了实践验证。国家烟草专卖局项目“打叶复烤技术创新与优化”，属于国家烟草专卖局7+2重点推广应用项目，该项目主要从工艺创新方面，对打叶复烤工艺技术参数进行优化组合，提出新的加工理念，提出了较为完善、合理的工艺参数组合和工序质量评价方法与指标，以提高打叶复烤加工质量，推进打叶复烤技术进步。以该项目为依托，运用项目管理相关知识，对打叶复烤项目技术创新管理过程进行了系统分析和科学规范，就惠丰公司而言，是一种尝试，也是一种创新，惠丰公司技术创新管理模式的重新构建，保证了项目的顺利实施，并取得了较好效果。第六部分是对技术创新管理模式效度评价，采用项目后评价方式，对构建的惠丰公司技术创新管理模式进行评价。主要从项目应用后给企业带来的经济效益和技术优化、技术进步方面进行了评价，验证惠丰公司技术创新管理模式的可行性、有效性。第七部分结论与展望，建立一种有效的技术