项目管理实施方案

×××××工程项目管理实施方案（征求意见）编制：审核：批准：编制单位：四川XX建设项目管理咨询有限公司编制日期：年月日1目录第一章项目管理概述........................................02第一节引言............................................02第二节项目概况........................................02第二章项目管理目标、范围与工作流程........................03第一节项目管理目标....................................03第二节项目管理工作范围................................03第三节项目管理工作流程................................05第三章项目管理组织与分工..................................08第四章项目前期工作管理....................................13第一节项目前期工作内容、方法和措施....................13第二节招标采购管理工作计划............................14第五章设计管理的内容、方法和措施..........................15第一节各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点..........15第二节限额设计........................................19第六章投资管理............................................20第一节投资管理的工作内容和重点........................20第二节投资管理计划....................................21第三节投资管理程序....................................24第七章进度管理............................................25第一节进度管理的工作内容和重点........................25第二节进度管理计划....................................26第三节进度管理偏差调整................................28第八章质量管理............................................29第九章HSE管理.............................................312第一章项目管理概述第一节引言根据合同要求，本公司对×××项目实施全过程管理，主要分为前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的工作。我公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理等项具体工作。我公司将以强大的综合实力为根基，结合先进的项目管理理念、丰富的全方位项目管理实践经验和专业人才的优势，在本项目管理中，系统构建项目综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、HSE管理、采购管理（含招标与合同管理）、协调管理、风险管理等多项管理职能。同时，结合对项目本身的特点、项目实施条件、管理控制要点等方面深度分析和认识，制定高效切实可行的项目计划以及完善的控制措施，以确保×××项目建设的圆满完成。第二节项目概况一、项目基本情况（略）二、场地概述（略）三、工期要求（略）四、工程投资要求（略）3第二章项目管理目标、范围与工作流程第一节项目管理目标目标属性目标描述投资目标本项目初步设计概算约为×××万元质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格进度目标按照要求于××××年××月××日整个工程结束HSE目标追求最大限度地不损害人身健康、不发生事故、不破坏环境（可增加量化指标）采购目标优选和确定勘察设计、施工、监理以及设备材料供应商等各方，确保项目目标实现；做好合同管理工作，防范索赔信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低其他目标l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道3、做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训第二节项目管理工作范围按照合同约定，我公司承担全过程项目管理工作，其范围包括项目生命周期内的所有工作。即自项目建议书批复后开始，直至项目竣工验收、移交、工程结算、财务决算及项目审计工作完成为止的所有相关工作，代行项目投资主体职责，确保按照合同要求向项目业主〔委托单位和（或）使用单位，下同〕移交建成工程项目。我公司主要工作4内容如下（注意不得超越合同约定的范围）：1、会业主单位，依据项目建议书批复内容组织编制与报审《项目可行性研究报告》。2、在在业主单位的协助下，负责组织交通评价、环境影响评价及地震影响评价与报审工作（视具体项目不限于此等）。3、申请招标核准并通过招标选择勘察、设计单位，将招标情况和中标合同备案。4、组织设计方案、初步设计及初步设计概算的编制与报审工作。5、办理规划、交通、园林、绿化、人防、消防、环保等有关手续的报批工作。6、负责项目市政配套实施报装，并根据相关部门的批复方案组织设计与施工，确保各项市政配套设施与项目同步实施。7、组织施工图设计与审查工作。8、组织招标选择监理、施工、设备和材料供应单位，负责工程合同的洽谈与签订工作，并将招标情况和中标合同备案。9、办理年度开工计划，根据项目进展情况向业主单位提出投资计划申请，报送项目用款计划报告。10、对工程建设实行全过程管理，负责工程项目的资金、质量、进度、安全等控制，定时向业主递交项目管理月报，并随时接受监督审查。11、负责本项目所涉及设计变更和合同变更管理，以及概预算的审核工作。12、负责本项目的信息管理以及风险管理工作。13、组织工程中建验收、会同业主共同组织竣工验收、办理工程竣工验收相关手续。14、组织编制工程决算报告，报有关部门审批。15、负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按照批准的资产价值向业主办理资产移交手续。16、负责工程竣工保修管理与项目后评价工作。5第三节项目管理工作流程一、项目管理工作总流程（1）前期阶段①进入项目管理工作（组建项目管理团队及前期工作成果交接）②以《可行性研究报告》编制与审批为重点，开展各项专业的委托咨询工作和市政条件的调研落实③方案设计招标与确定设计单位④方案设计优化，并进行初步设计及初步设计概算编制报审管理工作⑤工程勘察单位招标及地质勘察工作⑥办理用地手续、《建设用地规划许可证》、申领国有土地使用证⑦办理年度开工计划、投资计划⑧报消防、交通、人防、园林等相关部门审查⑨施工图设计⑩办理《建设工程规划许可证》①施工图设计审查及工程量清单编制②工程监理、施工总承包单位招标及合同签订③物资、设备、专业承包单位等采购招标④质量、安全监督备案手续办理⑤施工现场开工条件准备⑥施工现场市政临时管线、道路报装⑦墙改基金、散装水泥基金缴纳⑧《建设工程施工许可证》办理⑨进行工程施工阶段的投资、质量、进度、HSE等管理工作⑩工程中间验收工作○11工程竣工验收及工程实体移交工作①工程保修协议签订②竣工结算，整理、汇编并移交竣工及有关技术资料③工程竣工决算编制及报审工作④将批准的资产价值的资产向业主单位办理资产移交手续⑤协助使用单位完成工程运行保障工作（2）实施阶段（3）后期阶段6二、项目前期阶段管理工作流程委托编制专业评估报告：交通影响评价咨询地质灾害防御评价咨询水资源利用评价咨询环境影响评价咨询招标核准方案设计招标组建项目管理部设立专家顾问编制项目管理相关文件接受项目前阶段成果与业主单位签订委托代理合同项目前期策划和审批阶段工作程序签订设计合同编制设计任务书《可行性研究报告》编制、评审、批复初步设计及初步设计概算编制办理土地手续办理《建设用地规划许可证》申领国有土地使用证报消防、交通、人防、园林等相关部门审查并取得审查批准文件初步设计图纸及初步设计概算报审施工图设计取得《建设工程规划许可证》申领《设计方案审定通知书》方案优化办理大市政手续7三、项目实施阶段管理工作流程项目实施阶段工作程序各方合同签订完成“七通一平”取得施工许可证开工准备竣工结算管理竣工结算管理备召开第一次工地会议图纸会审设计交底审查开工条件，督促监理下达开工令施工过程项目管理组织中间验收位完成施工合同内容，督促监理组织预验收组织或协助组织竣工验收管理督促建设施工单位签订保修协议项目管理资料归档，编写工作总结工程实体移交保修管理竣工备案竣工结算管理竣工资料编制、归档保修结束组织施工图审查及工程量清单编制办理项目投资计划和资金拨付手续监理及施工招标、材料及设备供应招标缴纳土地补偿金，完成征地手续办理质量、安全监督备案组织中间验收位组织中间验收位施工过程项目管理（以房建为例）地基验槽基础验收结构验收各项专项验收施工投资管理施工质量管理施工进度管理施工资金管理施工HSE管理施工合同管理施工信息资料管理风险管理施工组织协调管理监理管理综合管理8第三章项目管理组织与分工一、项目管理组织形式二、项目管理岗位职责1、项目管理部经理职责（1）代表公司全面履行与业主签订的《项目管理合同》，确保管理目标的实现。（2）负责建立、保持与业主代表的联系；重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。（3）负责项目管理不各项工作的安排与检查落实。（4）负责对外发文的审核和对外合同的初审。（5）负责涉及工程费用、工期的设计变更洽商的审批。（6）负责项目管理不内部管理费用开支的审批。（7）负责组织编制项目管理规划（实施方案）、各项管理计划以及工作月报。（8）参与项目管理中重大问题的处理决策。项目管理公司保修结束保修结束总工办项目管理部招标代理部造价咨询部工程咨询部人力资源部部业务拓展部综合管理部总工办项目管理部经理项目技术负责人咨询工程师项目报批主管招标主管专业工程师造价工程师安全工程师技术顾问专业工程师92、项目技术负责人职责（1）协助项目经理负责项目的策划与实施的管理。（2）负责监理项目之恋管理体系和HSE管理体系并组织实施。（3）组织对设计方案和初步设计的评审、施工图之的会审，及对工程设计工作进行管理。（4）负责施工组织设计及重大施工方案的审批。（5）负责现场施工重大质量、安全问题的处理。（6）负责工程创优的组织、检查和申报工作。（7）负责负责与公司技术部门、外聘技术顾问的联系与协调。（8）参与项目管理中重大问题的处理决策。3、咨询工程师的职责（1）负责项目建议书的编制与报批。（2）负责可行性研究报告的编制与报批。（3）协助方案设计招标与优化工作。4、项目报批主管的职责（1）负责对项目的前期资料的评价，提出评价报告。（2）负责前期的立项、规划、计划、土地、开工等手续的办理。（3）负责与招标主管、造价工程师配合办理招标、造价以及工程中间验收、竣工验收等各项手续。（4）负责办理所有文字资料的移交。5、招标主管的职责（1）编制项目招标采购计划。（2）与项目报批主管配合办理招标核准。（3）负责招标公告编制、发布与招标文件的编制与发售。（4）负责组织评标协助业主选择勘察、设计、监理、施工以及材料设备供应商。（5）负责合同起草和谈判，协助业主与中标单位签订合同。（6）与项目报批主管配合办理招标备案。6、造价工程师的职责10（1）负责