管理中的“皮格马利翁效应”

管理中的“皮格马利翁效应”什么是皮格马利翁效应？由来：古希腊神话故事塞浦路斯国王皮格马利翁性情孤僻，为规避塞浦路斯妓女而一人独居。他善雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表现他的理想中的女性的美女像，久久依伴，竟对自己的作品产生了爱慕之情。他祈求爱神阿佛罗狄忒赋予雕像以生命。阿佛罗狄忒为他的真诚爱情所感动，就使这座美女雕像活了起来。最终，皮格马利翁的雕塑成了他的妻子。什么是皮格马利翁效应？提出：一次有名的实验美国著名心理学家罗森塔尔和助手来到一所小学，声称要进行一个“未来发展趋势测验”，并煞有介事地以赞赏的口吻，将一份“最有发展前途者”的名单交给了校长和相关教师，叮嘱他们务必要保密，以免影响实验的正确性。其实他撒了一个“权威性谎言”，因为名单上的学生根本就是随机挑选出来的。8个月后，奇迹出现了，凡是上了名单的学生，个个成绩都有了较大的进步，且各方面都很优秀。什么是皮格马利翁效应？相关作品：肖伯纳名著《皮格马利翁》女主角杜利特尔对皮格马利翁说道：“你看，除了一般人都能做到的事情（穿着方式、讲话方式等）之外，淑女与卖花女之间的区别不在于其行为举止如何，而在于人们如何对待她。对于希金斯教授来说，我永远是个卖花女，因为他总是而且永远像对待卖花女那样对待我；但是我知道，对你来说，我是个淑女，因为你总是而且永远像对待淑女那样对待我。”定义：皮格马利翁效应（PygmalionEffect），亦称“罗森塔尔效应”或“期待效应”。由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出，指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。什么是皮格马利翁效应？管理中的“皮格马利翁效应”：在企业管理中，管理人员对其下属的期望微妙地影响着他们对待下属的方式。如果管理人员的期望高，其下属的生产率就可能会是优秀的；如果期望低，其下属的生产率则可能会是不佳的。这就好像有一种法则，左右着下属人员工作绩效的提高或降低，使之符合管理人员的期望。工作绩效好的员工与工作绩效不好的员工之间的差别不在于他们的薪资如何，而在于他们得到什么样的对待。管理中的“皮格马利翁效应”管理中的“皮格马利翁效应”基本观点：1、管理人员对下属的期望以及对待下属的方式决定了下属的工作绩效和职业进步。2、优秀管理人员的特征是，他有能力创造一种下属能够实现的高绩效期望。3、低效的管理人员没有对下属建立高的期望，结果，下属的工作绩效受损。4、通常，下属会去做他们认为上司期望他们做的事。管理中的“皮格马利翁效应”