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**A标段项目前期策划编制：审核：审批：**总承包有限公司编制日期：2006年5月6日目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------11.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------21.1项目规模和特点---------------------------------------21.2项目机构策划-----------------------------------------21.3项目管理人员配备策划----------------------------------4第二部分项目合同风险策划-------------------------------52.项目合同风险策划---------------------------------------62.1合同风险因素识别--------------------------------------62.1.1直接风险--------------------------------------------62.1.2间接风险--------------------------------------------72.1.3其他风险--------------------------------------------72.2制定规避风险对策和措施--------------------------------82.2.1直接风险对策和措施----------------------------------82.2.2间接风险对策和措施---------------------------------132.2.3其他风险对策和措施---------------------------------142.3制定风险管理责任-------------------------------------152.4实施过程风险对照--------------------------------------15第三部分施工组织设计及施工方案策划要点----------------163.施工组织设计及施工方案策划----------------------------173.1编制依据及说明---------------------------------------173.1.1编制说明-------------------------------------------173.1.2编制依据-------------------------------------------173.2工程概况---------------------------------------------193.2.1工程总体简介---------------------------------------193.3工程特点及施工难点-----------------------------------203.4工程施工部署-----------------------------------------213.4.3主要管理目标---------------------------------------213.4.4项目施工任务的划分---------------------------------223.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------223.4.6工程施工总进度计划---------------------------------243.4.7新技术的推广与应用---------------------------------243.5施工现场总平面布置-----------------------------------253.5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------253.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------253.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------263.6.1模板选择策划---------------------------------------263.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------273.6.3脚手架型式策划-------------------------------------273.6.4季节性施工策划-------------------------------------27第四部分项目质量计划策划------------------------------294.项目质量计划策划--------------------------------------304.1质量目标---------------------------------------------304.2质量风险分析及对策-----------------------------------30第五部分项目成本策划----------------------------------325.项目成本策划------------------------------------------335.1项目成本制造情况-------------------------------------335.1.1工程总价-------------------------------------------335.1.2编制说明-------------------------------------------335.1.3编制内容-------------------------------------------335.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------335.2项目成本控制措施-------------------------------------475.2.1总则-----------------------------------------------475.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48第六部分各类生产资源计划策划--------------------------536.各类生产资源计划策划----------------------------------546.1工期计划策划-----------------------------------------546.2劳动力计划策划---------------------------------------546.3材料计划策划-----------------------------------------566.4施工机械设备计划策划---------------------------------566.5料具计划策划-----------------------------------------576.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------576.7采购计划策划-----------------------------------------586.8临时设施配置策划-------------------------------------586.9办公用品计划策划-------------------------------------586.10资金计划策划----------------------------------------58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。1.2项目机构策划1.2.1本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：**A标段组织机构施工作业层决策层南京公司经理经营科技术质检科安全设备科办公室财务科材料科项目经理：孙园林技术员安全员质检员材料员预算员安装负责仓库保管施工员防水工程木工工长砼工工长少数工种作业班组项目管理层生产经理：蔡正达南京公司副经理泥工工长1.3项目管理人员配备策划1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。1.3.2**A标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）姓名职务学历职称备注项目经理本科工程师生产经理专科助理工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员高中施工员材料员初中施工员资料员/试验员专科助理工程师木工工长高中施工员钢筋工长高中施工员砼工长初中施工员1.3.3**A标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）姓名职务学历职称备注项目经理本科工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员本科施工员材料员初中施工员资料员/试验员高中施工员泥工工长高中施工员泥工工长高中施工员泥工工长初中施工员第二部分项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）本合同35.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为6670.17万元，工期每推迟一天罚额为13340.34元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）本合同15条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0.5%。涉及金额最高为667017元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。（3）技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。（5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定