合理化建议

合理化建议第一节关于工期的合理化建议通过对本工程功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1.建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。1.1计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。1.2计划管理的思路与范围（1）计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。（2）计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划施工总承包方业主方代表监理方代表主要专业分包代表计划管理与协调②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供应、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其它需编制的计划2.其它建议（1）业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；（2）尽量减少专业分包队伍的数量，以质量取代数量；（3）最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。第二节关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。1.关于如何“创精品工程”的建议我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。2.其它建议（1）加强其他专业的配合工作，以便如期完成。（2）加强对施工材料的合格指标控制。第三节关于成本的合理化建议1.成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。2.降低成本的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：（1）采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资成本的一项重要措施。（2）减少设计变更或在施工前进行变更。多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：1）提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；2）搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；（3）采用新技术、新材料、新工艺，可提高工程质量、降低工程造价。