采油厂集成化油藏经营管理模式创新研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文采油厂集成化油藏经营管理模式创新研究姓名：唐波申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：赵振智20060401采油厂集成化油藏经营管理模式创新研究作者：唐波学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文蒋友兰.JiangYoulan胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议-当代石油石化2006,14(6)简要介绍了现代油藏经营管理的基本模式,从油藏经营管理的组织机构设置及人员配备情况和运作模式两方面,深入分析了中国石化胜利油田有限公司采油厂的油藏经营管理现状,找出了影响其推行现代油藏经营管理的三方面主要问题,提出了推行现代油藏经营管理的建议.2.学位论文刘宝军采油厂基层油藏经营管理模式研究2001该论文共分为五大部分：第一部分对基层油藏经营管理的主要理论问题进行了探讨,在此基础上提出了基层油藏经营管理的基本思路和模式框架;第二部分具体说明了区块（断块）油藏的价值分析、经济产量模型的建立和应用、油藏分类管理、生产管理的动态监控以及极限产量模型的应用等问题;第三部分具体说明了成本控制的源头控制思想、吨油成本控制模型以及成本的分级、分类和动态控制等内容;第四部分具体说明了基层油藏经营管理中的效益评价问题;第五部分则就基层油藏经营管理运行保障体系的建立问题进行了具体探讨.其中第二至第五部分是第一部分基本思路和模式框架的展开.3.期刊论文蒋友兰.JIANGYou-lan基层油藏经营管理研究-胜利油田职工大学学报2005,19(3)从油藏经营管理的组织机构设置、人员配备和运作模式等方面对采油厂的油藏经营管理现状进行分析,找出影响推行现代油藏经营管理的主要问题.在此基础上,提出了采油厂推行现代油藏经营管理的对策及建议.4.期刊论文张海钧.张伟.ZhangHaijun.ZhangWei采油厂油藏经营管理系统决策研究-中外能源2006,11(4)现代油藏经营管理已进入智能信息管理阶段,系统决策的多目标、高风险、动态化和群体性要求必要的油藏经营管理智能决策支持系统作依托,以实现系统决策的信息化、智能化.5.学位论文邵晓东基于油藏经营管理的采油厂战略成本管理研究2008石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。石油工业是一个国际化经营程度非常高的行业，也是竞争异常激烈的行业之一。当今世界油气藏管理的发展趋势，就是将油藏经营管理作为高效开发油气田的一种基本管理模式。但是，经过几十年的勘探开发，我国陆上的大多数主力油田已经进入中后期开发阶段，为达到稳产和降低开发成本的双重要求，就要选择油藏经营管理模式下的战略成本管理，战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置目的的现代成本管理方法。目前采油厂在管理观念、管理体制、运行体制、市场环境、组织设计、成本管理等方面普遍存在与油藏经营管理不相适应的地方。本文对采油厂现行经营管理模式、组织流程设计和成本管理方法进行了深入的分析。在此基础上，结合我国部分石油公司油藏经营管理组织设计实践，本文提出了适合胜利油田油藏经营管理的四级管理组织结构，即油藏经营按股份公司、分(子)公司、采油厂、油藏经营管理区四级管理的组织结构。在油藏经营管理模式下，利用四级管理的组织流程，对采油厂成本管理按照战略成本管理的三要素，分别从价值链分析、战略定位分析、成本动因分析进行了详细的剖析和深入的研究；找到了内外价值链各环节中的增效点，启发油藏经营管理者调整战略思路和主攻方向，确立了采油厂实施低成本战略的战略定位，并分结构性成本动因和执行性成本动因结合采油厂的企业特点分析了油藏经营管理可操作的业务范围，最后得出采油厂实施战略成本管理对有效实施油藏经营管理，降低开发成本，实现经济效益最大化具有重要意义。6.期刊论文李清华加强油藏经营管理提高油田企业经营效益-中国新技术新产品2009,(1)随着我国油田企业经营管理的纵深化发展,企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理.油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用.笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题,并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析.7.期刊论文宋杰鲲.张在旭.张宇.SONGJie-kun.ZHANGZai-xu.ZHANGYu油藏经营管理的人力资源规划模型研究-菏泽学院学报2006,28(5)人力资源规划是油藏经营管理的关键,以油气产量最大化为目标,成本、人员需求等为约束,建立了人力资源规划的随机机会约束规划模型,并给出了模型的混合智能算法.实例表明,模型、方法科学有效,为油藏经营管理的人力资源规划提供了科学决策依据.8.期刊论文奚修磊.孙国强现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨-经济师2005,(3)现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式,且已成为我国油田企业的主要经营策略.文章着眼于我国与国外存在的差距,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题.9.学位论文李志刚油藏经营管理模式下采油厂财务预算编制方案设计2007目前，我国采油厂内外部生产经营环境发生了深刻的变化，面临着一系列的问题：一方面，油田的原油储量降低，开采难度加大；另一方面，必须面对同世界上大石油公司的激烈竞争。为了满足稳定产量、降低成本增强企业竞争力的需求，我国的油田企业应当采取先进的管理模式，即油藏经营管理模式。在油藏经营管理模式下，采油厂传统的预算管理模式已经无法适应新形势的需要，迫切需要改进。在这样的背景下，研究如何改进采油厂的财务预算编制方案有着十分积极的现实意义。本文在深入研究全面预算管理理论和成本动因预算法的基础上，结合对油藏经营管理理论的认识，从分析采油厂财务预算管理现状入手，根据采油厂实施油藏经营管理的实际需要，提出了油藏经营管理模式下采油厂财务预算编制方案设计的原则和框架。在设计经营预算和资本支出预算的基础上，完成了采油厂财务预算编制方案设计，并且选取我国东部某采油厂对所建立的预算体系进行了实证分析。文章最后提出了在油藏经营管理模式下采油厂实施该预算体系的保障措施。10.期刊论文薄亮采油企业如何开展油藏经营管理-化工管理2006,(7)油藏经营管理是从油藏发现、开发建设、开发生产直到退出全过程的经营管理,是用集成的思维和理念经营管理油藏,实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置,达到资源合理利用和经济效益最大化的目标.采油企业如何实施油藏经营管理,如何把现代油藏经营管理思想和技术与我国现行采油企业紧密结合起来,成为采油企业提高企业生存发展能力、适应激烈的国际竞争的必要手段.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0bfccb60-2727-4ccf-943e-9df000c97d7d下载时间：2010年9月13日