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《岗位职责》前言管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）在其《管理实践》中做过这样的阐述“只有目标考核才会激发起管理人员的积极性，不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事。”所谓“任务的目标需要做某些事”也就是“岗位职责”，它是管理的基础和核心。医院每一个岗位的设立，都是根据一定的事和责，不会无事设岗，也不可有岗无责。为规范职工行为，提升医院核心竞争力，提高工作效率，进一步规范医院管理和运行秩序，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《等级医院评审标准》等有关法律、法规，结合当前医药卫生体制改革中心任务，公立医院改革的重点工作，我们将医院所有岗位的职责进行了修订、补充和汇编，使得管理有章可循、有理可依。无论是医务人员还是行政人员，都能从中找到自己所在岗位制度化、标准化和规范化的要求。《岗位职责汇编》的修订是医院科学管理、制度管理、人文管理的重要内容，是提高质量管理、保障医疗安全、防范医疗风险的重要举措，将对提高管理的科学化、制度化、规范化，建立起事事有人管、人人有职责、办事有标准、相互能监督、各负其责、协调运作的工作机制和管理体系产生极大的推动作用。希望各级组织和全体员工牢记自己的职责、权利和义务，强化责任心，提高执行力，从我做起，从本职工作做起，努力发挥自身作用，合理有序、高质量的完成各项工作任务，为广大患者和医院发展贡献自己的才智和力量。