路灯维护方案

-----路灯维护方案-----目录一、工程概况.....................................3二、路灯维护方案.................................31、人员机械配备................................32、路灯维护流程图..............................53、维护人员管理制度及职责......................6三、日常管理工作内容............................181、路灯管护的标准和规范.......................182、路灯管理质量标准及相关要求................203、维护主要内容...............................22四、安全生产、文明施工..........................231、安全保证措施.............................232、文明施工措施...............................24五、管理制度....................................261、巡查车辆的使用管理规定.....................262、路灯管理制度...............................273、巡查检修内容...............................30六、维护管理质量目标............................34七、维护管理质量保证措施........................391、建立质量责任制.............................392、人力资源管理...............................403、建立材料进场检验管理制度...................40-----4、思想教育保证措施...........................415、技术管理保证措施...........................416、质量控制技术措施...........................43-----一、工程概况XXX城区市政路灯管护工程，维修范围XXX县城主街道1322盏路灯的日常管理，主要维护项目以合同签订维护清单为主。二、路灯维护方案本项目维护工程是一个高难度并具有一定危险性的电气照明维护工程，公司本着对采购人负责的态度，建立市政路灯维护工程项目部，全权负责该项目的路灯维护与管理。本项目部将由项目经理和负责人负责协调各单位部门积极配合，严格按照采购人要求，落实单位责任制，指派专职人员定时巡视，及时发现问题并按流程操作，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织维护，以一流的质量回报采购人。1、人员机械配备成立市政路灯维护工程项目部，项目部由项目经理和负责人负责，负责工程维护计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。-----以下是市政路灯维护工程项目部组织结构：各工种配备人员情况序号工种名称人数1巡视班组22资料员13质检员14维护电工35材料采购16仓库保管17普工6机械配备计划序号机械名称数量1巡视机动车车辆1辆材料采购保管项目经理/负责技术资料巡视班组施工班组维护施工人员-----2升降工程车1辆3小型发电机1台4小型电焊机1台5万用表1套6兆欧表1套7接地电阻表1套8开孔器1套9吊篮1套10电锤2把11手枪钻2把2、路灯维护流程图检查故障原因制定、确认维护方案和措施派遣维修人员维修人员从仓库保管处领取材料到达维修现场，根据故障原因进行检修排除故障原因上级有关部门指令或巡查人员发现问题项目经理/负责人公司派遣资料员-----3、维护人员管理制度及职责（1）维护人员管理制度①项目经理及负责人负责本组人员的人身、交通、施工安全，把好技术质量关，带领全组人员做到文明安全施工。②组员和司机服从组长领导，互相协作，按时按质量完成维修工作任务，完成上级考核的亮灯率、设施完好率、-----及时修复率指标，完成临时交给的其他任务。③项目经理和负责人要以身作则，坚持优质服务，带领全组人员严格执行各项制度和技术指标。④全组人员熟悉本组维修区路灯设施情况，按划分的维修范围完成每天的巡查维修任务，不得遗漏不修。⑤项目经理和负责人负责安排做好每天的维修记录，修灯时设置安全标志，带好安全帽，注意车辆和行人动态，采取有效防范措施，进行高空、带电作业时，要密切观察工作范围的情况，确保安全。⑥维修工作中及时发现问题、处理问题，并向维修队长及所领导汇报情况。⑦做到节约能源和材料，爱护公物，做好材料的修旧利用工作，使三相负荷接近平衡，不得无故停止路灯设施运行。（2）项目经理及负责人岗位职责①负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。②负责工程项目的安全管理工作。③确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。④根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。⑤对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并-----行成文件。⑥负责组织或参与投标活动，参与合同评审。⑦组织开展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。⑧负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司培训计划。⑨负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。（3）资料员岗位职责①在项目上负责工程项目资料档案的收集、管理。a.负责工程项目的所有资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。b.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。②参加分部分项工程的验收工作a.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；b.完成工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向公司档案室移交；c.负责向市城建档案馆的档案移交工作；d.对施工技术资料妥善保管-----③负责计划、统计的管理工作a.负责对维护完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；b.负责与项目有关的各类合同的档案管理c.负责工程项目的内业管理工作d.协助项目经理做好对外协调、接待工作；④完成工程部经理交办的其他任务（4）质检员岗位职责①按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。②协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。③负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。④参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。⑤负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。⑥作好质量资料的整理和积累，按规定存档。⑦协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。⑧组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范-----的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。（5）维护电工岗位职责①所有维修电工必须服从公司领导的统一指挥安排，按时按质完成领导下达的各项维修任务。②在维修过程中，必须严格按照安全操作规程进行，努力做到“故障判断准确，维修快捷安全”，故障维修彻底，不留安全隐患。③所有维修电工必须树立“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、周到”，随叫随到，不拖拉怠慢，维修工作结束后要对所维修的设备试运行，待正常运行后并与设备操作者交接清楚方可离开。④在没有维修任务时，对个人划定的保养区的用电设备做好维护保养工作，平时加强巡视检查，对在巡视检查中发现的问题及时处理，对一时无法处理的问题，汇报领导另行安排时间处理。⑤对于生产过程中，电气设备突发性故障而且严重威胁人身和设备安全或者严重影响生产的情形，必须无条件立即解决，情况危急的及时做应急处理，需要协调配合工作的及时汇报领导，由车间和部门领导组织协调。⑥所有维修电工必须严格遵守公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，正确穿戴防护用品。⑦所有维修电工必须妥善保管好自己使用的维修工具-----和维修用备品配件，不准乱丢乱放，如因为个人保管不善，造成遗失或损坏由个人承担责任。⑧对存在有如下不良行为的维修电工，将按照公司相关考核制度考核：a.拒不服从领导指挥和安排，强词夺理顶撞领导者；b.严重违反操作规程操作，给被维修的设备留下新的次生隐患者；c.工作不及时，拖拖拉拉消极怠工者；d.服务态度恶劣，与被服务人员争执、谩骂者；e.在规定完成的时间内，没有完成工作任务者；f.因判断失误，致使故障范围扩大造成其它设备故障者；g.检查发现在个人所在保养区内电气设备存在隐患者；⑨共同创造电工班和谐友好的氛围，尊敬领导团结周围同志，虚心学习、钻研技术，加强同志间的沟通交流，不断提高自身的品德修养和技术能力，更好地服务于电气设备的维修工作。⑩完成上级领导安排的临时性工作任务。（6）采购员的职责①熟悉各种材料技术性能、规范标准以及规定。②熟悉工程施工程序及工期计划，并做到“货比三家”；力求在符合设计要求的前提下降低成本，提前了解材料采购-----信息，并及时反馈给领导。③做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集，及时提供给项目管理相关部门。④按计划组织好维护工具等材料的租赁，按期完成各种材质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。⑤严格执行公司材料管理网络平台制度。⑥配合相关部门落实材料进场质量验收制度。（7）仓库保管的职责①按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。②随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。③定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。④熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。⑤搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。⑥制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.⑦如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区-----域(或库位),每个区域建一本帐(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.入库：仓库管理程序①上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。②每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。③每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。④每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。⑤合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。⑥仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。⑦货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单-----核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。⑧入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。⑨所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。⑩要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。11所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。12根据各类物品物资说明书的保管要求，结合