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福建省高速公路机电工程施工标准化指南（供配电系统）福建省高速公路建设总指挥部2011年7月目录（一）总则（二）施工组织（三）施工准备（四）技术准备（五）施工管理（六）内业资料（七）工程验收（一）总则一、目的1、为规范高速公路机电工程施工，克服质量通病，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。2、本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）机电工程施工管理。3、本项目指隧道通风、照明、消防及沿线供配电系统，简称供配电系统。二、依据1、国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与机电工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。2、福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。3、行业内通行的先进施工工艺和管理办法。（二）施工组织1、一般规定（1）为保证工程顺利完成，机电施工单位应根据合同文件、业主指定的最新版本的文件法规、图纸、规范的要求，进行施工组织管理，并根据以上依据，编写施工组织设计。（2）机电施工单位编写的施工组织设计，要上报监理及业主根据合同文件进行详细的审查，经过审查批准后的施工组织设计，即作为施工组织管理的依据。2、施工组织设计1、工程概况包括工程概述、机电工程范围、施工条件等2、施工目标（1）工期控制主要针对合同要求的施工工期，系统调试、完工验收、试运行期、交工验收等（2）质量等级控制交工验收——合格；竣工验收——优良3、施工组织管理（1）确定施工管理组织目标施工管理组织代表工程承包单位全权负责处理工程施工中的一切事宜以及代表承包单位与业主、监理、设计单位进行相关事宜的协调联系。（2）确定施工管理的工作内容应对项目安全、质量、进度、现场、成本全面控制。根据项目系统分工配置系统负责人，在确保质量的前提下全面负责系统安装、调试。并着重抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理等（3）确定施工管理组织机构承包单位应组建机电工程项目部。项目部设置项目经理，代表承包单位全权负责管理项目的施工工作，全权处理与工程有关的一切事宜，对工程安全、质量、工期等全面负责。项目设总工程师全面负责技术工作，同时下设职能部门，负责项目的全部业务工作。（4）制定管理工作流程及考核标准4、施工方案应根据工程量、工程界面的划分以及工程的特点、重点和难点，结合总工期要求，采取合理的针对各个具体细项工程安装、调试工作的实施方法（1）施工准备计划（2）施工进度计划（3）施工质量计划（4）安全计划（5）环保计划5、售后服务承诺为保证本工程在缺陷责任期的正常运行，施工单位应建立适用于本工程的缺陷责任期服务机构，为业主提供免费服务以纠正、修复或更换制造和施工上的缺陷,在缺陷责任期施工单位应采取相应合理的服务计划及保证措施。（1）售后服务机构（2）技术服务人员（3）服务保障措施（4）厂商服务电话（三）施工准备1、驻地建设2、人员配备3、项目部选址4、项目部硬件设施标准5、项目部标示标牌1、组织机构框架图项目经理工程部财务部物资部合约部办公室供配电通风照明消防仓库副经理总工2、机构设置的原则和要求1）在中标通知书下达后，由施工单位按投标承诺及时组建项目部。2）项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。施工线路较长的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置项目分部。项目分部人员隶属于项目部。3）施工单位应选择交通便利的地点设置仓库，设备和施工材料应集中存放，以便于业主和监理单位的验收检查和抽检。仓库的面积和条件应能满足标准化施工管理的要求。仓库3、项目部硬件设施标准施工单位应按照投标文件有关承诺，规范用房及场地建设。项目部驻地除了要有便利的交通条件、通电、通水、通电话外，条件允许的，应积极创造信息化办公管理条件。办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公用房面积和办公室家具应尽可能满足办公规范化的要求。项目部标准设施项目简介4、项目部标示标牌1、驻地和施工场地标示标牌在施工期间，施工企业应在项目部或工地的显著位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语。（1）驻地工程告示牌：标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人等内容，且样式规范，设置在项目部驻地室外。（2）施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。（3）安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程及相关安全注意事项。（4）廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等。（5）各种标识牌按矩形定制，具体定制尺寸详见附录。项目部标示标牌5、项目部各部室标示牌（1）项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、项目经理职责等。（2）工程部：各分项工程的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。（3）办公室：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等。（4）物资部：材料物资的进货、检验、发放流程（5）财务部：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。项目部各部室标示牌6、企业宣传和文明施工标示标牌（1）在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。（2）现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。（3）现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。（4）现场的设备材料的堆放，严格按照有关设备材料堆放的规定进行。文明标语廉政监督安全帽标准（四）技术准备1、现场调查2、施工安装图审查（联合设计）3、物资准备4、施工方案5、工厂监造与测试6、机电预留预埋检查1、现场调查（1）调查有关工程项目特征及要求的有关资料，为编制实施性施工组织设计、选择施工技术与组织方案收集基础资料、为联合设计做基础工作。（2）调查施工现场及附近地区自然条件方面的资料，并以此作为施工现场布置、临时工程施工的依据。（3）调查施工区域的技术经济条件及社会生活条件，为主体工程的成本管理、环境保护及文明施工提供依据。2、联合设计（1）施工单位应认真阅读合同文件，对设计文件和图纸进行现场审核，参加业主及设计单位组织的现场定测和技术交底会议，检查施工预留预埋和界面情况。（2）根据合同文件的系统方案和功能要求，进行详细的施工方案和安装图设计，包括系统设备和应用软件的联合设计。（3）经过监理审查并提出意见后，由业主主持，有省高指、监理、施工单位和设计单位共同参加的联合设计审查会。施工单位根据审查意见，再完成施工图安装图设计。（4）施工图安装图设计完成后，经监理审查、设计单位确认、业主批复后，施工单位可按图进行施工。3、物资准备物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，物资管理过程中采取以下措施：（1）提前做好仓库的建设，具备接收、存储设备材料的能力，以满足施工人员进场的要求。（2）设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。（3）严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。（4）配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。（5）根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。（6）随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。4、施工方案（1）应根据工程量、工程界面的划分以及工程的特点、重点和难点，结合总工期要求，采取合理的针对各个具体细项工程安装、调试工作的实施方法。（2）承包人应按合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案报送监理人。监理人应在合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。（3）承包人向监理人报送施工进度计划和施工方案说明的期限：签订合同协议书后28天之内。（4）监理人应在14天内对承包人施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。5、工厂监造与测试施工单位报送工厂监造与测试方案并经监理人审查业主同意后组织，审查制造商工艺文件，了解工程实际进度和检验工作安排后实施。主要内容：（1）检查制造商质量体系、人员、设备、检测设备等状况；（2）审查制造商按照合同约定，遵循标准及技术附加条件的执行情况；（3）检查原材料质量状况；（4）巡查生产、装配过程；（5）见证相关试验（包括理化性能试验、无损检测、强度试验、严密性试验等）；（6）审核质量检查记录和报告；（7）检查出厂包装情况；（8）做好监造与测试记录，向业主报送监造总结。风机工厂测试6、机电预留预埋（1）施工准备承包人应根据据设计图纸和有关资料，对隧道机电预留孔、洞及预埋管等位置进行详细的测量定位并做好标记，并将预留孔、洞及预埋管尺寸、位置、数量、名称等详细资料报送监理工程师。（2）隧道横穿路面管道预埋（3）隧道供配电洞室预留预埋（4）隧道二衬预留预埋隧道横穿路面管道预埋1、施工流程材料准备—预埋管加工—定位复测—管道敷设—隐蔽工程验收—路面浇筑2、主要质量控制要点（1）定位复测根据图纸，对管道位置桩号进行核实复测，确保定位无误。（2）预埋钢管加工管口在断料后应锉平、刮光、无毛刺和尖锐棱解，管口宜做成喇叭形，用钢锯时应使管口平隐锯断，未断时不应用力折断，套管连接时套管长度为连接管外径的1.5—3倍，连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固，严密，套管与连接的管径应匹配。管口应使用管堵或相关材料做临时封堵，封堵严密，以免与建筑交叉施工时砂浆杂物等灌入.加工完成的管道不应有穿孔、裂缝和显著凹凸不平，内壁光滑。（3）管道敷设、隐蔽工程验收横穿路面管道隧道供配电洞室预留预埋1、施工流程材料准备—定位复测—供配电洞室开挖—洞内照明预埋管敷设、电缆槽及地面混凝土浇灌—预埋管加工—埋管预穿钢丝—洞内预埋管、盒定位—立钢（木）模—隐蔽工程验收—二衬混凝土浇灌2、主要质量控制要点（1）定位复测（2）洞内照明预埋管敷设、电缆槽及地面混凝土浇筑（3）预埋管加工（4）埋管预穿钢丝（5）洞内预埋管、盒定位（6）立钢(木)模（7）隐蔽工程验收隧道二衬预留预埋1、施工流程材料准备—定位复测—预埋管加工—埋管预穿钢丝—预埋管、盒、支承钢板、洞室钢（木）模板定位—隐蔽工程验收—二衬混凝土浇灌2、主要质量控制要点（1）定位复测（2）预埋管加工（3）埋管预穿钢丝（4）预埋管、盒、支承钢板、洞室钢（木）模板定位（5）隐蔽工程验收（五）施工管理1、设备材料采购2、搬运与贮存3、施工设备进场4、人员进场5、设备安装6、设备调试1、设备材料采购(1)所有用于本工程的材料,其来源必需获得监理工程师的批准,其质量和性能必须符合本规范或本规范引用的其它标准，必须按相应的材料标准和试验规程进行材料试验或质量试验。不合格的材料不得用于本工程，若承包人使用了不合格的材料或未经批准的材料，则必须承担拆除返工和不予支付的后果。(2)只有通过监理工程师验收的材料，承包人才能用于本工程，即使通过验收，承包人用于本工程的材料也必须随时随地接受监理工程师的抽样复查。所有材料的验收性试验和检验性能试验都必须在监理工程师同意的试验室并在监理工程师在场的情况下进行。试验报告应提交给监理工程师一式两份。材料试验费用均不单独支付，除非工程量清单中出现。(3)试验项目按本规范或材料标准规定，取样方法和取样数量按本规范规定或监