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3知识型员工人力资源管理的重要性在知识经济时代的大背景下，企业的核心竞争力来自于企业的技术创新能力，而技术创新能力的高低又依赖于知识型员工的劳动。因为知识型员工是知识的载体，其必然成为企业知识技术创新的主体。面对动态性的市场环境，一个企业的人力资源部门能否及时地招聘、培训、开发和提升有能力的知识型员工来扩大企业的人力存量和竞争力，对日新月异企业的环境做出的战略决策与知识型员工管理的战略决策能否相匹配起到举足轻重的作用。因此，找到他们的动力并在企业实践中加以应用，采用高效的管理方式，对知识型员工进行恰当的整合、调控和激励，来激发员工知识技术创新的能力，可以有效的开发和利用资源，为企业创造更多的财富，在提高企业市场竞争力的同时满足知识型员工自我价值实现的高层次需求。3.1为企业注入新的理念现在的社会是一个大变革大发展的社会,企业中的新问题、新矛盾、新情况层出不穷。如果光靠老经验、旧办法,只能暂时解决部分问题,无法满足时代发展的需要。只有不断更新观念、创新思路,才能从根本上解决发展的问题。加强知识型员工的管理,充分发挥他们的“酵母”作用,能够带动更多的员工主动学习新知识、掌握新技能,从而能在共同分享中不断创造新的知识,为企业带来新的价值。3.2促进知识技能的不断创新知识和技能,是一种在使用过程中不被消耗,并且通过创新而不断增值,为全社会共享的特有资源。管理好知识型员工,就为知识和技能创新奠定了坚实的基础。通过对知识型员工自身知识和技能的充分挖掘,就会不断创造出新的价值载体,不断为企业创造出最具价值的财富。3.3是能保持企业很强的竞争优势在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,知识技能成为决定一个企业是否有竞争力的重要因素。而技能创新最终是由人来完成的,因此,知识技能的较量最终是人的较量。知识型员工作为掌握技术知识的人才,理所当然的成为各个企业争夺的对象。