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1落实安全主体责任保障企业安全发展********公司非常感谢工委管委提供这个向大家交流学习的机会，也十分荣幸作为企业代表，对****公司2019年安全生产工作的开展进行汇报。“安全第一”是一个永恒的主题，对于企业而言，安全生产是最大的经济效益，也是企业发展的根本保证。为了切实做好安全生产工作，我公司将在2019年重点抓好以下工作：一、健全安全管理网络，完善安全管理制度。依法设置安全管理机构、配备安全管理人员负责公司安全生产管理工作，各部门长、职长、组长是管辖区域内的安全担当，在全公司内形成横向到边、竖向到底的安全管理网络；依据国家法规要求和公司主要风险，持续完善公司安全管理体系与制度，安全管理制度、操作规程、岗位风险及控制措施、班组适用的安全法规要全部定位至生产岗位，指导现场员工安全生产。二、落实企业主体责任，强化安全生产评价考核。依据“谁主管谁负责”原则，落实各部门、班组安全生产责任，严格执行安全生产目标评价考核，切实落实各项防范措施；2019年公司继续拿出一个月的工资，作为安全生产奖金评价考核，并层层签订《安全生产责任状》，做到安全责任到岗到人，安全工作有指标、有措施、有考核，确保实现重伤及以上、火灾为2零的工作目标，并努力达成“0”事故目标。三、强化安全培训，持续提高职工安全素质和技能。严格执行公司安全教育培训制度，严格落实新员工、外包工三级安全教育和针对岗位风险的定期安全教育，建立一人一卡一考卷培训档案，特种作业人员持证上岗率100％，转岗、复岗、每年定期安全教育合格率100％，公司EHS部全程监管员工各级安全教育，未经安全教育培训合格的员工、外包工、外协施工员工，一律禁止上岗作业，做到上岗先过安全关。四、开展班组安全活动，培育企业安全文化。结合国内、外先进的安全管理理念和经验，创新安全管理模式，积极开展危险预知、安全行为观察、职组每日隐患排查治理、亲情筑牢安全防线、每日早会讲安全等形式多样的班组安全活动，通过规章守护安全、亲情呼唤安全、文化引领安全，不断提升员工的自主安全意识，积极营造安全生产氛围。五、加强风险分级管控和隐患排查治理体系建设，提高员工风险管控能力。持续完善和固化安全生产双重预防体系建设，明确职责、评价考核和相关制度，保证安全生产双重预防体系有效运行，班组员工要动态管控危险，风险分级管控清单做为班组员工安全培训的必须教材；持续开展公司级、部门级、班组级和专项安全隐患排查治理活动，现场班组每日隐患排查治理件数纳入安全生产责任状评价考核中，班组员工每人每年平均至少2件。3六、建立应急救援体系，注重演练，追求实效。健全完善厂区应急救援网络体系，外聘消防资质企业在厂区运营防灾中心，防灾中心24h火灾监控、厂区消防巡查和组织应急处理；根据厂区不同岗位、不同区域风险设置相关演练课题，19年计划组织综合、专项、应急处置方案等应急演练25次，让近千名员工参加演练，切实提高广大员工的应急处置能力。七、强化外协相关方安全监管。外包企业必须具备相关资质，入厂前要签订《安全生产协议》、《安全生产承诺书》；所有入厂外协员工要100%接受公司安全教育，并经考试合格后方可入厂，强化施工工程控制管理，每日作业前必须办理《安全作业许可书》，经安环部现场检查，落实安全技术措施方案，无安全隐患后方可作业。为员工打造一个安全、舒适、和谐的工作环境，以健康、安全的方式生产高品质的产品，是******公司永恒的追求，2019年我公司将始终牢记“生命至上、安全第一”的理念，严格遵守国家安全生产各项法律、法规，弘扬企业安全文化，承担企业社会责任，确保生产平安！