搜索
2005年10月，“2006年科龙的产销目标是：冰箱450万台，空调300万套”，在科龙新任总裁、原海信空调公司总经理汤业国中气十足的话语声中，跨入海信时代的科龙电器面对全国正式公布了新科龙的施政纲领以及营销战略。这是科龙电器在海信入主之后，首次召开的营销战略与产品推介会。台下，来自全国各地的经销商、供应商以及媒体人士，显然想尽可能多地发现一些什么话语外的信息，眼睛在四处巡视着什么。看着旁边发布的2006年新产品展台，有人似乎在猜想着什么：展台上，囊括了“科龙”、“容声”、“华宝”三大品牌的数十款产品，然而，还是有明显的不同的，顾雏军入主科龙后创立的“康拜恩”品牌已经悄然不见了。对于善于揣摩弦外之音的中国人来说，这无疑是一个极强的信号。会后，有媒体记者便迫不及待地问从事会务工作的科龙整合传播部人士了，答案也很快就上报了：科龙会逐步收缩康拜恩品牌，有可能会另外租给其他企业，或者选择令其慢慢退出市场。大凡企业重组，人事更迭，每一位新领导上台，总会出台一些新的规章制度或实施新的举措。“新官上任三把火”，也就是这个道理。而新政伊始，以前领导的一些烙印大致也会随之消失，淡出历史的舞台。康拜恩似乎就是如此，科龙的顾雏军时代结束了，老顾一手打造的康拜恩也将终结其“COM-BINE联合收割机”的使命。但是，对康拜恩做一番探讨，对科龙这样一个实施多品牌战略的企业来说，自有它的特殊意义。可以说，康拜恩是科龙产品中的一个变种，又是曾经搅得国内白电市场风生水起的一个品牌，对于顾氏科龙来说，更有特殊意义的是，它是顾雏军养大的孩子，康拜恩的沉浮，从某种意义上就可以看做是顾雏军本人的影像，是顾雏军的性格的一个缩影。为什么这么说？请看——康拜恩作为特制低价的品牌，专门走农村包围城市的道路，在其他品牌还纷纷在血拼一线市场的时候，大力开辟三四级市场，这一特立独行的举措，反映的正是顾雏军本人独特而敏锐的视角、对产业、时势的超常把握能力；推出康拜恩这一新品牌，对“科龙多品牌战略很难成功”的专家嗤之以鼻，不是缩短战线，而是继续拓宽品牌，且不为舆论左右，反映的正是顾雏军不按常理出牌的思维方式；在康拜恩销量蒸蒸日上的时候，推出限价政策，坚定地对违反政策的经销商严厉罚款，以求最大限度、最快速的唤醒三四级市场，反映了顾雏军理想化的精神世界，正是在这种理想主义的指引下，顾雏军为打造一个家电帝国梦，收购了西泠、齐洛瓦等众多冰箱生产线，还一并想将客车业也做进世界主流……康拜恩辉煌时刻的昙花一现，也正像顾雏军本人的产业轨迹。犹如一颗流星划过天际；康拜恩也许将成为中国家电品牌的往日一页，顾雏军本人也必将成为中国企业史上的一个符号。只是，一页翻过去了，就不会再来，通过康拜恩，来审视顾雏军，“存在即合理”，哪些是可供借鉴的，哪些是应该引以为戒的。康拜恩是2003年推出的一个全新的低端白电品牌。也就是这一年，国内所有的白电品牌，从那些杂牌厂子，到海尔、新飞、美菱等知名品牌，无一不感觉到了这个新生儿对它们的强劲威胁。“日子不好过了”，有人这样感叹，有人随声附和，仿佛遍地夕阳下，已经是哀鸿遍野了。这是有原因的，就以康拜恩冰箱为例，在２００３年极短的时间内，康拜恩冰箱的销量便一路攀升到了100万台，位列全国单品牌销量第五名，不飞则已，一飞冲天。当时科龙主管国内营销的副总裁严友松信心十足，放出了要在第二年将康拜恩做成国内冰箱新“四大家族”的豪言。康拜恩如此大的威力，让与科龙同在顺德的竞争对手——某著名家电企业老总都钦佩不已。然而，许多科龙人，尤其一线市场上的营销人员，在提起康拜恩的时候，总爱说：“这是老顾自己养的亲儿子。”这样的说辞甚至运用到了开发康拜恩新网点的业务当中，老顾的亲儿子，自然前途无量呗！据说这一招歪打正着，对说服经销商也很管用。顾雏军的私心，也就来源于：这样一个横空出世的品牌，运用科龙的生产线生产出来，所有权却属于格林柯尔。甚至有人广为嚷嚷：科龙在使用康拜恩品牌时，每卖出1台，需要向格林柯尔交纳50元的授权费。一时间媒体纷纷转载，也不管出处在何方，证据是否确凿！情况一直在扑朔迷离中，但一经传媒言之凿凿的评判，５０元的授权费便似乎是已经板上钉钉的事情了，这也成了网上论坛中、帖子中网民骂顾雏军的一大罪状。更有意思的是，一直伴随着对顾雏军的质疑走过来的科龙，在时隔近两年，被证监会调查，资金链断裂陷入危机之后，科龙发生的三位天价独董辞职闹剧，又一次有意无意地让人们将目光引向了康拜恩。2005年7月8日，科龙的三位独立董事发布辞呈，言辞激烈地表达了辞职的理由：就任期间，科龙屡屡未能及时提供工作所需之资料或对所提意见作出适当回应，所以感到公司并没有给予应有的配合及支持。他们还在公告中提到：科龙对关联交易未给予合理关注，如“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决。三位独董的话语，让人们本已舒缓的神经又一次兴奋起来，“康拜恩”品牌的问题迟迟尚未解决？是什么问题呢？顾雏军究竟赋予了康拜恩品牌怎样的话语权？这段时间，舆论没有就此问题掀起波澜（主要是由于没有新鲜的料可报），但在谈论顾雏军的问题时，有关康拜恩的品牌使用费已经被列入其罪状之一了。但随即，科龙相关人士以董事会名义正式回应称：公司并不完全同意独立董事于辞呈中表达的辞职原因。“康拜恩”商标为公司关联公司格林柯尔制冷剂(中国)有限公司所拥有，格林柯尔允许公司及其属下子公司无偿使用“康拜恩”商标。公司已经就上述事件致函独立董事。虽然公司与独立董事在意见上存在分歧，但公司认为，独立董事关于“康拜恩”品牌迟迟未解决的说法不适当。“我向来是不惮以最坏的恶意来揣测中国人的。”鲁迅曾用他冰冷的笔触写下这样的名言。对“康拜恩”品牌的使用，既然是科龙电器三名天价独董辞职时和科龙高管们争议的焦点，在结果尚未出来之前，就应该在这５０元品牌使用费前打上一个大大的问号，但事实却并非如此。那么，顾雏军是不是有私心？平心而论，依笔者在科龙的所见所闻，是有的，而且还很重。比如向售后网络收取格林柯尔制冷剂专利加盟费。就康拜恩问题上，强力重磅在营销渠道中推行康拜恩，不可避免地挤占了容声、科龙的部分渠道，一段时间以来，出现了康拜恩量涨、容声量则下落的局面。虽然很快意识到了这一点，又急忙要求营销队伍将容声、康拜恩分渠道操作，但已经引起了许多营销人员的不满，“康拜恩是老顾的亲儿子”这样的话就是在这时候流传出来的。但康拜恩上市之初，就几乎以横扫低端之势，打击了几乎所有的低端品牌。让我们来看看顾雏军是怎么做的，由此，也给顾雏军在科龙的“亲儿子”勾画出一个轮廓。前瞻眼光在国内许多人、包括许多专家在内，都认为冰箱业已跨入夕阳产业，顾雏军却不这么认为。他已经超前地看到了中国最广阔的城镇市场潜在的需求。他曾经掰着指头，给人算过这样一笔账：“在中国的城镇市场，目前拥有电冰箱的家庭保守以1亿台来计算的话，电冰箱的正常使用寿命以10年来计，到2020年，这些冰箱全部要更新换代，所以仅冰箱换购需求，至少会带来1亿台的市场容量，排除超寿命运行等因素，仅以3000万台的换购需求来计。另外，目前中国农村家庭冰箱普及率只有15％左右，若中国农村家庭按2亿户计，要在2020年基本普及电冰箱，将新购冰箱1.7亿台，加上约3000万台的换购需求，农村冰箱市场需求将在2亿台以上，从现在开始每年平均算来，乡镇市场平均每年的冰箱需求量将超过1000万台。”这些，都是建立在乡镇市场持续稳定、发展的基础上的。而顾雏军也敏锐地预感到，十六大报告提出要在2010年实现全面建设小康社会、经济翻两番的目标之后，农村经济有望全面振兴。作为小康社会的重要标志之一，电冰箱等大家电将在农村实现普及，“小康冰箱”将为冰箱业带来2亿台-3亿台的市场机遇。对广阔的农村市场，顾雏军的把握能力非常之强，他说：“农村市场是中国最重要的市场。随着2004年中央一号文件的出台，‘促进农民增收’问题成为重中之重。农民收入不断增加，农村税制改革，农村电网改造的进行，白电市场必将启动，相信不用五年时间农村冰箱销量就可以达到1000万台。”因此，率先启动2亿台的农村市场，成为顾雏军打造世界冰箱帝国的关键步骤之一。渠道掌控：开发县级批发商在此之前，通行于国内的传统的冰箱销售网络结构是：冰箱从出厂开始，途中要经过省级、地级、县级批发商的层层批发，才能到达乡、镇零售商场。一般来讲，每增加一个批发环节，冰箱售价就要提高5-8％。而如果由厂家直接向县级批发商供货，就可减去省批、地批的中间环节，成本可降低10％以上。精于成本控制的顾雏军自然会选择县批这条道路，把最超值的产品奉献给消费者，而不是向市场推出低质的低价产品。他对康拜恩冰箱的基本理念，本来就是要做中国最实惠的冰箱。很快，顾雏军就在科龙国内营销系统内发布了康拜恩走县级批发商、经销商开发路径的指导思路：“开发县级批发商，尤其是康拜恩冰箱的县级批发商，是做好县级市场的战略基础，我们要求在选取县级批发商时尽量选择当地最好的经销商。公司的战略规划是先将康拜恩渠道网络做好，将康拜恩的量做上去，利用低价位冰箱唤醒农村冰箱市场。在长期战略中，我们也有利用康拜恩渠道把公司空调、小家电以及以后准备生产的洗衣机、彩电等产品铺到乡镇市场的设想。我们的人员在开发康拜恩网络时，总想找白电经销商，往往碰到许多问题。因为白电经销商的经营思路是追求200元左右的单台高额利润，决定了其注定是牟取暴利，如果没有预期的单台高额利润，他们就相互杀价，打击对手。而这种思路与康拜恩走量的思路是冲突的。如：有些地方出现层架式冰箱滞销，抽屉式冰箱热销的现象，许多人反映层架式冰箱不如抽屉式冰箱有市场，而事实并不是这样。抽屉式冰箱利润高，而层架式冰箱利润低，经销商有意推抽屉式而压制层架式，这是白电经销商一贯追求单台高额利润的经营思路造成的。而黑电经销商则不同，由于黑电单台利润率低，他们往往是通过走量来实现利润的。黑电的单台利润40元左右，而我们的康拜恩冰箱利润可以达到其两倍，所以，我们的康拜恩冰箱网络更适合做进黑电，而不是白电。鼓励大家走黑电系统，全面打入黑电网络。在实际操作过程中，许多县级经销商在经营理念、管理方法等方面有很多欠缺，大家要有‘培养县级经销商’的思路，培训经销商，做经销商的老师，帮助经销商规范管理，提高业绩。作为科龙的营销人员，要有轻松搞定经销商的信心和霸气。经销商获得县级批发权后，在零售上享受批发价，应该说很有优势。如果县级批发商诚意不足，不认真做，必须经常敲打他们，使其主推，若不主推，则果断更换县级批发商。对于有实力的县级批发商，首期打款应该高于公司政策5万的要求。对于一些持观望态度的经销商，可以通过其他方式来证明康拜恩的市场空间。一、从地区批发商处拿货给乡镇，在终端帮助顺利出货。二、在临近开发一家黑电经销商，通过一段时间实际的业绩使观望的经销商下决心，即通过拉动消费者来拉动经销商。”就是这样，前人在冰箱业没有做到的，顾雏军做到了。直接建立县级批发体系，由厂部直接向全国各县批发商供货，这在冰箱业尚属首次。但正是因为如此，撇去了不必要的中间环节后，康拜恩的零售价降幅达15％，为实施低价策略提供了成本保证，成为以低价策略启动县级市场的一大关键。在这样的思路下，科龙分布于全国的营销中心以及直接派往县城的每月一批的MBA队伍，以极高的执行力，一度将杂牌军以及竞争对手的低端产品打压得喘不过气来。也就有了到9月底，已经达到70万台销量的骄人战绩。随着康拜恩冰箱的成功导入市场，为避免康拜恩冰箱的低端形象对科龙、容声产生负面影响，自2003年10月起，科龙又开始部署康拜恩冰箱渠道和传统渠道分离的工作。价格：“799，康拜恩冰箱抱回家”松下幸之助曾经描述过“自来水一样便宜”的空调产品，认为市场需要这样的能满足价格敏感型消费者的大众名牌。而对于顾雏军来说，在科龙内部不止一次透露，科龙推出低价冰箱康拜恩的目的之一，就是将H品牌的冰箱价格往低端拉，一旦H品牌跟进康拜恩的低价，那就上套了。2003年“五一”前夕，市场促销的热浪将消费者也熏得晕头转向了。为什么呢？康拜恩以实实在在的性价比打拼市场，就像当时到广州专程为康拜恩空调正式上市造势的严友松说的，“中国家电业目前虽然在走向