种植土回填施工方案

0种植土回填施工方案编制人：审核人：国欣生态建设有限公司年月日1目录一、施工准备...................................................................................21、种植土准备............................................................................22、机械设备准备：....................................................................23、施工技术准备........................................................................2二、施工便道：...............................................................................3三、技术交底...................................................................................3四、地形整理...................................................................................3六、种植土改良及摊铺....................................................................3七、施工组织机构及质量保证措施................................................41、质量管理措施：....................................................................42、施工工艺措施：....................................................................52、安全保证措施........................................................................5九、确保文明施工的技术组织措施................................................61、文明施工及创卫措施：........................................................62、环境保护措施........................................................................6十、确保工期的技术组织措施........................................................62一、施工准备1、种植土准备备料原则：就近取材、减少运距、控制成本。备料途径：主动联系当地村民，结合国家法律、法规的要求，选择取土位置。质量要求：种植土符合园林绿化工程施工规范中的有关规定，且不含盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。经业主、监理工程师验收合格后取土。2、机械设备准备：施工前及时组织施工人员、施工机械进场，进行施工调查、便道修筑、图纸审核等工作，避免因仓促上场手忙脚乱，组织、调查不力而耽误施工进度，或计划性失误，产生不必要的损失、隐患。针对本工程工期紧、质量要求高的特点，拟投入施工机械设备下表1：表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份生产能力用于施工部位备注1挖掘机3柳州2010良好全段2自卸汽车10吨16重庆2009良好全段3装载机2湖北2009良好全段4铲车1湖北2009良好全段3、施工技术准备充分发挥我公司在技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。组织施工管理人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我3公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工方案。二、施工便道：为保证施工作业正常有序进行，合理选择施工便道，派专人负责对施工便道进行经常性的维护、加固。取土场三、技术交底召开技术负责人、测量、试验、机械、后勤及现场施工作业班组的工程技术、安全、环保交底会议。会议对有关工程技术、安全、环保等方面做出详细的交底，对工程进度、质量及可能遇到的各种问题做出了周密安排部署。技术负责人向施工作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、回填土造形、土壤改良、等施工方法交代清楚。四、地形整理对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，但必须进行地形整理，可采用手工劳作。1、尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。2、按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。3、对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。4、土壤的PH值就应在6.5-7.5，喜酸花木PH为3-6.5。五、种植土开挖及运输本工程种植土挖方工程量大，种植土开挖采用机械化施工方法：以挖掘机配合自卸车挖运土方。六、种植土改良及摊铺由于新换入的土壤大部为生土；不能直接用于苗木的种植，因此要对土壤改良，土壤的改良要有以下几个步骤：41、土壤PH值的测试：对土壤的PH值进行测试，根据土壤的酸碱性，确定改良土壤用的肥料。合格种植土的标准，含盐量≤2%0，PH值=7―8.5。2、土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤透气性差，许多苗木的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，对苗木的生长不利。3、对土壤进行中耕松土：用犁地机，旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方如排水沟边等，进行人工松土。松土的最小深度为30cm。4、施肥：根据土壤测试的结果进行施肥。根据我公司多年做工程的经验，一般情况下，应按如下方案进行施肥：有机肥:复合肥:尿素=1:1:1；50―70斤/亩。5、整平：回填按图纸要求及现场特点整平，做好起伏。6、外观造形控制：回填前测量出回填范围的边线，保证种植土造形美观、舒适。局部地方用人工进行造形。7、种植土厚度：严格按照施工设计图、保证种植土造形美观、舒适和各种植物的生长特性要求，进行种植土厚土控制。七、施工组织机构及质量保证措施项目机械化施工组织机构1、质量管理措施：建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工质量。为充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调项目各部门的关系，组建施工质量控制小项目经理材料组机械组工程组5组，参与质量程序的控制。层层落实责任，确保工程质量。⑴、质量分解到项目部相关部门，并落实到每一个工作岗位。⑵、展全员参与质量管理活动，通过提高全员的质量意识，保证各岗位的工作质量，从而保证工程质量，满足业主在合同中提出的质量要求。⑶、把好施工中的质量控制，把工程质量从事后检查、把关转向事前的控制，保证工程一次性合格。⑷、突出“质量否决权”贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。⑸、坚持工程交接制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查，在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题及时处理。2、施工工艺措施：⑴、种植土回填厚度确保苗木的种植穴深度达到设计要求。⑵、观感质量，保证种植土回填造形美观、舒适，坡体顺适、自然。⑶、认真做好各项施工记录，做到技术资料与施工同步，技术资料做到完整、清晰、符合归档要求，竣工资料及时汇总成册，确保竣工时提交建设单位审验。八、确保安全生产的技术组织措施1、安全管理体系施工中安全文明施工措施既是确保施工顺利完工的一个重要保证，也是一种应尽的社会义务。因此在工程计划，施工有关的各个环节，注意可能造成事故的地方，在每一个施工班组设安全员，及时完整安全网络，制定每周一次安全大检查，每天例检。2、安全保证措施⑴、制定内部安全管理、文明施工的规章制度，设安全卫生管理员，制订防止危害职工生命或损害健康的措施，进行职工安全卫生教育宣传，定期进行健康诊断，制订劳动灾害防止措施。6⑵、在施工全过程中，积极主动与建设单位联系，征求施工要求，尊重建设单位的意见与建议。⑶、公司每周实行一次质量安全大检查，要求治安员切实落实每天的例检制度。九、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工及创卫措施：⑴、文明施工，要求当天工作当天完成，做到工完料清场地清。严格遵守各项卫生制度，保持自己责任区的清洁。⑵、做好施工人员的法制教育与管理，要求施工人员遵纪守法,休息时不得妨碍和影响当地居民休息。⑶、要求施工人员爱护他人财产，不损坏周围现有一草一木。⑷、整个施工全过程中，规范操作，要求施工人员按图纸施工，按标准施工，遵守职业道德。⑸、施工中严格做到文明施工。不损坏周围现有道路等设施。2、环境保护措施⑴、严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制现场中各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。⑵、施工材料及苗木到场时，特别是夜间土方入场时，安排专人负责场地清扫，确保施工场地100米内无尘土。⑶、做到合理安排好车辆进出场秩序，尽量减少噪声。⑷、施工污水泥浆不得溢流，对泥浆水进行妥善处理，安排专人进行清扫。⑸、施工时对修剪下的枯枝败叶不得随处抛撒，切实维护施工现场的环境卫生。十、确保工期的技术组织措施质量和信誉是企业的立身之本，按时按期完成工程是企业对承诺的最好回答，为达到上述目标，采取如下主要技术措施：合理部署，严格按工期进度表控制工期。制定奖惩制度，在项目部内各施工班组中开展施工竞赛，对于在确保工程质7量条件下提高工程进度的施工班组进行奖励，以鼓励员工工作积极性，最大限度发挥每个人的能动性；对于不能达到工程进度要求的施工班组要及时进行总结，找出原因，对症下药，避免影响工程进度。加强质量监督，保证工程质量，避免返工造成的延误工期，同时合理调配劳力，安排足量施工班组，在加强统一协调的基础上分块施工，严防窝工。