产品价值分析

IndustrialDeisgn产品价值分析——价值分析在产品设计中的应用西安科技大学艺术学院主讲：冯玘2013.03-2013.06ID产品价值分析——价值分析在产品设计中的应用设计–思考、行为、方法和计划、组织的过程设计——规划未来生活方式、使用方式一种方法论–不仅教授专业知识和设计技巧–更重要的是设计方法的训练价值分析的重点在于功能分析和功能评价的系统分析方法——这是设计的前提和出发点ID产品价值分析——价值分析在产品设计中的应用建立成本和费用的意识养成从成本出发来评价设计的习惯克服只讲功能的提高而忽略费用的倾向ID内容提要绪论价值分析概述价值分析在产品设计中的应用确定对象与信息收集产品功能分析产品功能评价功能方式的创造方案的具体设计方案的评价与选定方案的报批与实施ID第一章绪论本章内容–价值分析在设计中的地位和作用–价值分析在设计教育中的作用ID第一章绪论设计–是为人类提供更为合理的生存方式或使用方式价值分析在设计中的地位和作用–价值的高低成为消费者的选择产品的标准–产品价值分析方法，是工业设计之中的重要方法之一–价值分析方法是企业进行市场竞争的有力工具ID第一章绪论价值分析在设计教育中的作用–培养学生关于产品总体的成本意识–明确满足使用者要求才是产品存在的目的–掌握系统的功能分析方法–培养系统地进行功能成本分析的能力–掌握产品和产品功能评价的方法–通过系统分析、归纳和综合，解决一般问题的能力ID第二章价值分析概述本章内容–价值分析的产生与发展–价值分析的命名–价值分析的定义–价值分析中的几个概念–价值分析的特点ID第二章价值分析概述价值分析–是研究技术经济效益的一门学科–它通过产品功能与成本的合理化来提供价值高的产品，并提高企业的技术经济效益价值分析的产生于发展价值分析（ValueAnalysis,VA）–产生于20世纪40年代美国，二战时期–美国通用电气公司，设计工程师麦尔斯–同样具有防污、防火功能的特制纸张——代替了当时货源紧缺、价格昂贵的石棉板ID第二章价值分析概述进一步研究人的购买行为–购买产品所具有的某种消费者所需要的功能以最低的费用向消费者提供所需要的功能——产品设计的依据战后，更加激烈的市场竞争，赢得成功麦尔斯系统总结整个分析过程以“价值分析”（ValueAnalysis,VA）为题发表在1947年的《美国机械师》ID第二章价值分析概述价值分析–用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能–用户希望产品在具备功能时，花费越少越好–从功能和购买功能的花费之间的关系出发，提出了“价值”的概念–研究功能和实现功能的投入之间的关系，提出了提高价值的方法ID第二章价值分析概述价值分析的命名–价值分析和价值工程都是指相同的原理和方法。根据对象和侧重点不同，而有所区别：–价值工程：新产品开发–价值分析：改良设计ID第二章价值分析概述价值分析（定义）–是一种方案创造与优选的技术。它研究产品（或作业）如何以最低的寿命周期费用，可靠地实现用户所需的必要功能，以提高其价值，取得更好的技术经济效益的有组织的活动。ID第二章价值分析概述目的–产出物美价廉的产品，是价值分析的根本目的对象–产品的功能和费用，功能研究是价值分析的重点手段–以最低的寿命周期费用，来可靠地实现用户所需的必要功能结果–价值分析的目的是提高价值，取得更好的技术经济效益ID第二章价值分析概述价值分析中的几个概念产品–根据社会和人们的需要，通过有目的的生产劳动，而创造出来的物质资料，通常又称为物品–对于市场来讲它是商品，对于使用者来讲它是用品–产品的分类横向分类法–按不同用途：日用品、机械产品–按使用对象：儿童用品、老年用品纵向分类法：按生产过程的不同阶段工业设计或产品设计的主要对象，是成品，或有形的产品ID第二章价值分析概述功能–包括实用功能和精神功能–必要功能指用户所需求的功能以及与实现用户所要求的功能有关的功能——判定标准加强产品的必要功能，消除不必要功能，使功能适应于用户的需求ID第二章价值分析概述自然寿命周期–一个产品被设计生产出来之后，会通过市场进入用户开始了其使用过程，其中会有多次的维修和再使用的反复，最后到产品不能再维修、报废为止经济寿命周期–从产品设计开始计算到用户停止使用该产品为止–——价值分析中所指的寿命周期–技术和经济的发展，产品寿命周期越来越短ID第二章价值分析概述寿命周期费用C–三部分组成：产品购置费C1、使用费C2、残值费C3–C=C1+C2+C3最低寿命周期成本–在产品设计时不仅要考虑如何降低生产成本，还必须同时考虑降低使用成本，以求使总成本达到最低程度ID第二章价值分析概述价值–评价事物有益程度的标准，是以事物的效用和得到这种效用所投入的资源的比值来表示价值=—————效用投入资源产品的价值=——————————产品的功能产品的寿命周期成本V=————FCID第二章价值分析概述价值评判标准–设一个产品，它的功能（F）是用户所需的必要功能，实现这一必要功能所花的费用（C）正是其最低费用时，这是的价值最高，等于1V标=—————=1F必C最低ID第二章价值分析概述价值分析的特点–把用户的利益放在首位–以功能分析为核心–以提高技术经济效益为目的–把技术工作与经济工作相结合–是一种有组织的活动–采取系统的分析方法技术经济效益=——————————使用价值投入的劳动消耗ID课程作业选择某一品牌或某一企业（大众消费品类型，有形产品类型），对企业或品牌作ＶＡ调研／分析，确定企业或品牌的发展方向，未来产品主流方向（包括功能和经济两方面的分析），并最终提出创意方案．注：需图表汇总分析≥１０ＰＰＴ第六周提交ＰＰＴ第十五周提交设计方案第十八周提交分析报告ID第三章价值分析在产品设计中的应用本章内容–提高产品价值的途径–产品改进的时机–价值分析流程–价值分析的应用范围–价值分析在产品设计中的应用程序ID第三章价值分析在产品设计中的应用一、提高产品价值的途径–1、——最理想途径–2、–3、–4、–5、V↑↑=———F↑C↓V↑=———F↑C→V↑=———F→C↓V↑=———F↑↑C↑V↑=———F↓C↓↓（V=——）FCID第三章价值分析在产品设计中的应用注：5、–A、产品由于设计时的粗劣而存在多余功能时，则应降低功能–B、原产品设计时过高地估计了用户的消费水平，现在为了适应经济水平和使用水平比较低的用户需要–提高产品价值既是用户的要求又是企业追求的目标V↑=———F↓C↓↓ID第三章价值分析在产品设计中的应用二、产品改进的时机–产品生命周期：产生期、成长期、成熟期、衰退期时间利润生产期成长期成熟期衰退期ID第三章价值分析在产品设计中的应用正确的产品改进时机，在成熟期后，马上进行改进，并及时进入市场，以替代老产品在市场中所占有的位置——利润稳步增长——良性循环时间利润时间利润A.迟缓的产品改进时机B.正确的产品改进时机ID第三章价值分析在产品设计中的应用三、价值分析流程–分析——综合——评价——选定分析–从经济和技术两个方面进行分析–以功能和实现功能的成本为重点综合–将诸要素进行整理、重组、变化、迭加等过程–——创造过程、设计创意与构思的过程–得到解决方案ID第三章价值分析在产品设计中的应用评价–对已得到的方案进行评判–评价标准：价值的高低来决定功能实现方式的取舍选定–实现功能的可行性（技术因素）–完成功能提供的可能性（经济因素）–价值的高低–——来选择最佳方案的过程ID第三章价值分析在产品设计中的应用四、价值分析的应用范围–价值分析是一种以提高技术经济效益为目的的方案创造和优选的技术–“以最低的费用获取所需功能”的科学思想–价值分析范围存在提高价值问题的对象产品和作业–产品：有形产品，无形产品–作业：各种操作过程–凡是实现功能——任何一个产品、任何一个机构、任何一项工作、任何一道工序、任何一个环节–抽象其功能本质，并从技术上找出多种实现功能的途径——必然存在最低费用–价值就是事物有益程度的量度ID第三章价值分析在产品设计中的应用五、价值分析在产品设计中的应用程序企业提供产品服务的过程–调查研究——决策——产品设计——产品生产——产品供应（销售）——售后服务–广义的产品设计，包括调查研究和决策ID第三章价值分析在产品设计中的应用价值分析过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤具体步骤价值分析提问提出问题一、确定目标1、选择对象2、收集资料（1）对象是什么？（2）应该了解什么情况？分析问题二、功能分析3、功能定义4、功能整理5、功能分析、评价（3）它的功能是什么?（4）它所处的地位是什么？（5）它的成不与价值是多少？综合研究三、方案创造6、方案创造7、概括评价（6）有无更好的方法实现同样功能？（7）哪种新方案最好?方案评价四、方案评价8、指定具体方案9、实验研究10、详细评价（8）新方案有什么具体问题？（9）能可靠地实现功能吗？（10）新方案比原方案好在何处？选定实施五、方案实施11、提案审批12、方案实施13、VA成果总评（11）新、旧方案对比是否充分（12）新方案可行吗？（13）VA实施成果比预计的如何？ID第四章确定对象与信息收集本章内容–价值分析对象的确定–信息资料的收集ID第四章确定对象与信息收集价值分析对象的确定–就是要具体确定功能成本分析的产品与零部件–确定依据首先应选择在生产经营上非常重要的，在提高功能和降低成本方面潜力较大的项目ID第四章确定对象与信息收集项目确定的原则–1、与企业的经营方针和发展方向相一致的原则企业生产经营目标–1、社会利益方面国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品–2、企业发展方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目ID第四章确定对象与信息收集–3、市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新是市场的产品–4、扩大利润方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品耗能高、生产周期长的产品ID第四章确定对象与信息收集–2、有利于提高价值的原则关键：改进项目的价值提高潜力，及改进难易程度1、设计方面–结构复杂、重量大、尺寸大、材料贵、性能差、技术水平低的产品2、制造方面–产量大、工艺复杂、成品率低、占用关键设备工作量大的产品3、成本方面–成本比率大，成本高的产品ID第四章确定对象与信息收集对象选择的方法–定性分析、定量分析–1、经验分析法依靠VA人员的经验对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重优点：简便易行，综合全面缺点：经验和工作态度的影戏那个较大，难以保证准确性结合使用，经验法粗选，或综合分析ID第四章确定对象与信息收集–2、百分比分析法分析各产品两个或两个以上经济指标例：产品成本、利润比重表产品名称甲乙丙丁合计成本（元）5003002001001100成本比重（%）45.527.218.29.1100利润（元）1153060230230利润比重（%）50.013.026.110.9100ID第四章确定对象与信息收集–3、ABC分析法——巴雷特（Pareto）分配律法ABC分析法偏重于从成本方面选择AV对象，需要其他方法来补偿产品零件ABC分析图02040608010010080604020B类C类占零件总数比例（%）成本比例（%）A类零件——分析重点ID第四章确定对象与信息收集二、信息与资料的收集–价值分析的信息是指一定范围内与实际功能和实现功能所需的费用有关的一切信息、知识和资料–分类技术信息：有关功能方面或如何实现功能方面的信息经济信息：有关成本方面的信息与资料ID第四章确定对象与信息收集AV信息内容–1、有关产品的要求用户要求–1、关于使用功能：使用目的、使用时间、工作环境与工作条件；–技术性能上的要求，性能指标、可