项目部管理人员名单

11项目部管理人员名单职务姓名职称备注项目经理方付根工程师执行经理秦志遵工程师技术负责人陈书堂工程师质安组长曾木生经济师安全员杜柱明安全员施工组长陈书堂工程师施工员熊万福助工施工员刘本荣助工施工员吴圣明助工施工员黄家怀施工员预算、成本员唐莉助工材料主管曾木生经济师材料员吴生勇经济师技术资料员唐莉助工防火负责人张平君助工计量、试验员吴圣明助工测量员骆小海助工设备管理员张平均助工合计：13人1213四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制14详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。五、施工工艺流程151、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：签订工程承包合同编制预算编审办理施工许可证图纸会审、施工组织设计，质量计划办理施工标牌施工图纸、规范学习办理其它手续施工准备现场施工总平面布设技术交底劳动力准备建立工程管理组织机构施工机具、设备准备基坑土方开挖、边坡支护地下车库墙、柱施工基础、承台施工基础或地下车库施工地下车库顶板施工地下车库底板施工防水、回填及地下车库结构验评16主体施工方案确定水、电预留预埋钢筋抽检、安装主体结构施工隐蔽验收模板安装砼浇筑装饰施工方案确定门窗工程施工砌体工程施工砌体、装饰施工楼地面工程施工抹灰工程施工室内粗装修、外墙装修自检、竣工资料整理竣工验收有关单位检查验收17施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。主体施工工艺流程为：扎墙、柱筋→支梁、板模→扎梁、板筋（墙、柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋）→浇梁、板、柱砼→砼养护→至上层墙、柱筋电渣压力焊及绑扎→（循环）室内装饰工程施工工艺流程为：墙体砌筑→门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面砂浆→楼地面面层→室内吊顶→墙面乳胶漆→门安装、油漆→其它细部工程→修补、清理。外墙施工工艺流程为：外墙基层面的清理→吊线、做标筋→外墙抹灰→窗框安装→外墙面层→窗扇安装→清理→拆外架。注：为确保外架提前拆除，外装修抹灰提前插入为帖面做好准备。18六、施工准备1、技术准备施工图设计技术交底及图纸会审：（1）合同答订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）图纸会审的重点和内容：a)图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；b)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；c)建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；d)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有表矛盾，管线之间的关系是否合理；e)公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；f)是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供误码是否有保证；g)同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由部资料员发给图纸持有人。施工组织设计：19施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料确定是否有效。设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。技术工作计划制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。编制内容如下表所示：20分项工程施工作业指导书编制计划序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1施工组织设计2项目质量计划3土方开挖、基坑支护4车库防水施工专项方案5塔吊安装施工方案6施工电梯安装方案7施工测量方案8临时用电施工组织设计9外脚手架搭设施工方案2110模板施工作业指导书11厨厕防水作业指导书12屋面防水作业指导书13装饰质量通病防治措施14分部分项工程技术交底222、现场准备（1）工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护（2）临时供水、供电应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。本工程临时供电准备及布置详《工程临时用电施工方案》。（3）临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再得用的废水应有回收处理。（4）生活设施：利用在建项目的临时设施。（5）生产设施：生产设施：本工程拟采用商品砼，现场配备1台砼输送泵；砂浆的供应采用现场搅拌的方式。23在垂直运输方面，计划投入1台50米臂长塔吊，1台人货电梯，2台施工电梯其它生产设施包括钢筋加工场及材料堆场、模板加工及堆场等。布置位置详附图一：施工总平面图。3、各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备（1）、劳动力资源配备劳动力需用量计划一览表序号分项工程名称人数进、出场时间备注1普工2钢筋工程3模板工程4混凝土工程5砖灰工程6装饰工程7架子工程8防水工程9电工、机操及机电维修预计：高峰期施工人数约人（2）、材料需用量计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：①周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师审批后交材料部。②及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，24第四章施工进度计划本工程依据施工合同计划在360日历天内完成全部标的内容。具体内容详见附图二；施工进度计划横道图。第五章施工总平面布置一、平面布置依据本工程施工总平面布置依据为：业主提供的现场施工用地、生活用地状况；施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况；施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工设备及材料进退场。二、施工总平面图的绘制及布置原则根据甲方提供的生产和生活用电，以及水源点，进行合理的布置。平面布置应满足施工工艺流程的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；施工总平面图布置还应充分考虑安全及环保。布置的总原则是：满足甲方的有关要求；生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；施工用水、用电能充分满足生产生活的要求；坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。具体见：25附图一：总平面布置图；三、施工总平面图的内容1、现场出入口及围墙本工程业主已沿建筑红线做好围墙，入口采用现有围墙的入口。围墙在业主准许的条件下，在属于我司的范围内CI包装。2、现场道路及排水为确保文明施工要求，施工现场围墙内的所有临时设施占用面均进硬地化，作为施工用地和运输道路。在施工期间，天建筑物周边设置排水沟，雨水及施工污水经现场沉淀后排向市政管网。3、现场机械、设备的布置现场主要施工机械包括垂直运输机械、砼搅拌及运输机械、钢筋加工机械、模板加工机械等。布置50M臂长塔吊覆盖两栋楼，布置人货电梯两台，附图一：东莞市华和商业大厦工程施工总平面布置图。4、现场材料加工、堆放场地施工现场将布置钢筋加工场、模板加工场、砖堆场、架管堆场。具体位置详附图一：东莞市华和商业大厦工程施工总平面布置图。5、现场办公、生活区现场办公区布置在场地东侧。生活区采用在建项目的临时设施。6、临时用水、用电详见《东莞市华和商业大厦临时用水、用电施工方案》