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技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1岗位职责1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。1.2领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。1.3负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。1.4组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。1.5负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。1.6对公司生产经营中的技术问题有决策权。1.7受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。1.8对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。1.9对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。1.12对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。1.13完成总经理交办的其它工作。技术研发部长：1岗位职责1.1在总工程师（副总工程师）的领导下，主持技术研发部全面工作。1.2组织制定产品工程部各项规章制度报公司批准后执行。结合公司实际不断提出修订、完善意见。1.3审核技术设计任务书、产品图样、技术文件、试验大纲、产品使用说明书等技术文件。1.4组织产品设计文件的更改，采用及现场生产服务。1.5组织（参与）产品使用调查，掌握国内外专用汽车结构性能及发展方向，提出产品发展建议。1.6接待处理产品设计的来信来访及合理化建议。1.7负责对部里人员进行日常性工作考核及培训。1.8对是否有效组织部内人员完成各项工作任务负责。1.9对产品工程部应承担的各项责任负直接领导责任。1.10完成领导交办的其它工作。项目主管：1岗位职责1.1根据部里下达的任务指令，独自或组织相关人员共同按期完成任务。1.2贯彻标准，执行法规。1.3设计图样清晰、完整、正确，并跟踪服务。1.4有权知道与自己设计任务有关公司掌握的技术情况和技术机密。1.5对所领导的设计课题，文件的齐全、正确、统一、清晰程度负责。1.6对所领导的设计课题，通用化、系列化、标准化程度负责。1.7对主管的设计课题技术的先进性、合理性、工艺性、设计计算正确性负责。1.8对保守公司技术机密负责。1.9完成领导交办的其它工作。设计员：1岗位职责1.1服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。1.2根据设计任务需求，按时按质完成设计图纸。1.3遵守技术法规，贯彻技术准则。1.4努力学习，更新知识，不断提高业务水平。1.5有权阅读与自己设计任务有关公司的技术情报。1.6对自己设计的图样正确性、完整性、工艺性、通用性和清晰程度负责。1.7对保守公司技术机密负责。1.8完成领导交办的其它工作。公告员：1.岗位职责1.1负责收集行业信息、资讯，对相关技术文件的泄密负责；1.2建立并完善公司公告、3C、免征及环保申报体系流程；1.3负责公告内产品的变更、扩展；负责新产品的申报；1.4负责新产品申报的成本指导和预算工作；1.5负责技术部门档案管理和企业标准备案工作；1.6完成领导交办的其它工作。资料员：1岗位职责1.1负责公司技术档案的归档、保管、借阅等的管理工作。1.2负责产品文件的晒图工作。1.3负责产品文件的提图、发放工作。1.4负责作废图纸的回收工作。1.5负责公司图书的入库、保管、借阅工作。1.6有权拒绝借阅没经领导批准的技术文件。1.7对技术文件及时归档负责。1.8对因保管不善造成保管资料损坏负责。1.9对保守公司技术机密负责。1.10完成领导交办的其它工作。一、考核目的和范围1.目的按照部门职能和岗位职责的要求对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除总经理考核的副总工程师级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。（综合科“工作业绩A”随各项目涉及的工作考核，项目外指标记录综评考核）三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2.防患于未然，使企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。二、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容下如表所示。考核主体所占权重及考核重点考评者权重考核重点被考核者本人15%工作业绩和工作能力上级领导60%工作绩效、工作能力和工作态度小组考评25%工作态度和工作能力2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表下所示。考核实施时间安排一览表工作内容实施时间月度考核年度考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项次月1日～3日12月27日～28日汇总考核结果，报技术部经理审批次月6日次年1月9日～10日人力资源部与技术部经理共同制定员工等级、晋升等计划，报总经理审批次月9日～10日次年1月10日～14日3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。三、考核结果等级根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如下所示A.优秀95分B.良好80分C.称职65分D.基本称职60分E.不合格55分四、绩效结果等级分配1.月份等级和年度等级的发放月度考核的结果主要作为月度等级的发放依据,年度考核的结果主要作为年度等级的发放依据.等级基数参照人力资源部制定的部门等级管理制度的规定而定,等级系数根据考核结果确定,如下表所示。等级系数计算标准等级说明A（优秀）B(良好)C（职称）D（基本职称）E（不合格）等级系数1.51.20.80.1无2.绩效改进考核结果排在后面E级员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后E级员工，将予以辞退。3.岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如下表所示。技术人员岗位工资调整标准一览表人员岗位工资调整幅度A级上调3个等级B级上调2个等级C级上调1个等级D级岗位工资保持不变E级减少E级岗位工资姓名:考核时段:年月日-至-年月日关键指标项目评分标准总分本人评分上级评分工作业绩A个人工作项目按计划完成率平均每月工作计划完成率大于等于100%20平均每月工作计划完成率大于等于95%小于100%16平均每月工作计划完成率大于等于90%小于95%12平均每月工作计划完成率小于90%6开发项目提交合格率开发成果提交合格率为100%20开发成果提交合格率为95%16开发成果提交合格率为90%12开发成果提交合格率为小于90%6项目开发完成准时率项目开发完成准时率大于等于120%20项目开发完成准时率大于等于110%小于120%16项目开发完成准时率大于等于100%小于110%12项目开发完成准时率小于100%6业绩加分B1技术方案改进采纳数2合理化建议数得分=技术方案改进采纳数(项)1-5工作态度C责任感有大局观,任劳任怨,竭尽所能完成任务5工作努力,份内工作非常完善4有责任心,交付的任务能按时完成3敷衍了事,无责任心做事粗心大意2积极性工作及团队活动积极主动,足为他人楷模5热爱工作,不需要监督,主动工作及改进4经常性工作无需指示,新事物需要监督完成3只能按章程行事,遵从指示做事,需不断监督2学习创新有极强的创新能力,及超乎寻常的学习速度5有一定的创新能力,学习快速4学习能力尚可3只能墨守成规,无学习意识2团体团队精神与人和谐无间,为工作顺利完成尽最大努力5爱护团队,经常协助别人4能应别人要求帮助3建设D精神散漫,不肯与人合作2团队建设积极参加团建活动,并提出能够提高团队士气的建议5积极参加团建活动,能够产生正面影响4积极参加团建活动3经常因个人原因，不主动参与团建活动2工作能力E工作品质工作一直保持超高水准5工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正4大体满意，偶有小错误3经常犯错，工作不细心2职位技能工作各方面技能均能掌握，极为优秀5对职位技能了解全面充分4对职位技能有相当程度的了解3职位技能掌握不熟练2处理能力理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强5理解能力强，判断能力强，处理能力强4理解判断普通，处理事务常有错3理解迟钝，判断力不强，经常无法处理事务2总分得分=A+B+C+D+E技术研发部编制：审核：批准：