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颜廷录主讲管理者创新思维概述创新与创新思维•1、创新就是改造旧事物，创造新事物，即破旧立新。•2、创新思维就是想别人想不到的，做别人做不到的；想别人不敢想的，做别人不敢做的。关于创新的言论中美创新比较从经济的“三化”趋势看创新的必要性。•1.市场化的趋势•2.全球化的趋势•3.知识化的趋势创新的突破与超越1、创新以知识为基础2、经验可以为创新提供捷径3、权威可以指导创新4、创新要有科学精神5、创新不能急于求成6、创新不能脱离实际创新思维方技术•——PDCA•——质疑思维。•——发散思维。•——横向思维。•——灵感思维。•——互动思维。模仿创新与自主创新•模仿创新：•自主创新：创新的种类1.理论创新2.管理创新3.创新管理4.制度创新5.体制创新6.机制创新7.产品创新8.技术创新9.知识创新10.组织创新11.理念创新12.观念创新创新和创新能力1.综合智力开发：2.创造心理开发：3.创造意识开发：4.艺术思维开发：创新型人才的八大心理特征1.主动性2.洞察力3.变通性4.疑问性5.独创性6.自信心7.想象力8.勇气中国企业面临的问题之一-观念创新世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。参学孙子兵法，训练创新思维1.独具慧眼攻无备——奇胜思维2.规范管理求稳健——力胜思维3.知彼知己知天地——知胜思维4.科学理性重实效——慎战思维5.战略战术善谋划——谋胜思维6.求之于势如转石——势胜思维7.不战而屈人之兵——全胜思维8.以人为本打基础——仁者无敌第一讲：•孙武简介及影响第二讲：创新智慧与应用转化慎战谋胜力胜奇胜全胜仁势胜思想体系思想体系以仁为基理想的结果为什么要提出慎战思想？•-诸多挑战谨慎面对•1、企业战略联盟、外包、合资、收购和兼并、劳动力短缺、成本提升，新机会诱惑等挑战•2、管理能力挑战•3、企业成长的日常挑战•4、开发并维持专业化经营的战略挑战等不创新也是创新！观察和思考的核心不是简单给出答案而是提高我们的悟性孙子“五事”与企业内省道、天、地、将、法创新之道•第一，不断追求产品创新的精神。•第二，不断追求技术创新的精神。•第三，不断开拓和创新市场的精神。•第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。•第五，团队合作与不断进取的精神。企业家要修炼成“道”•-1、铺就星光大“道”•只有当企业的领导者和员工具有一致的目标时，企业才有可能获得成功企业文化•-产品文化制度文化精神文化不同文化之“道”引领企业盛衰•——企业家必须对文化作认真反省：•你是文化是倡导者、践行者、传播者、影响者。弘扬创新性企业文化•尊重创新成果•尊重优秀创新人才•容忍失败•自由的时间•个性化的办公室•沟通的机会与场所•优良的工作环境2、创新要求：不可逆“天”行事创新的政策支持、创新体制完善3、创新条件：企业环境的选择与营造——“地利”•创新的环境营造！智信仁勇严智能发谋信能赏罚仁能附众勇能果断严能立威孙子“五德”兼备将帅论为“将”的情绪控制遇事虚怀观一是,与人和气察群言“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”b:有情领导，无情管理——将之治兵——创新激励领导者的素质，如知识、技能、修养等，是企业创新的关键。５、“法”－组织的有效性创新保证“修道而保法，故能为胜败之政。”•一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡”(《势篇》),把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。企业创新的前提•企业组织结构的合理性评估•主管责、权、利的真正落实•制度的梳理与修订•工作流程的梳理等庙算与企业创新战略国家对行业的政策对企业是否更有利？竞争对手的在生产、研发、销售方面的动向如何？如何构筑我们的竞争优势？如有突发事件出现，我们能否应对？如何发现、吸引更好的人才？我们从哪里获得资金，如何获得？如何借鉴企业最佳实践，提升企业的竞争力?面对一个新项目，上还是不上？庙算优秀的公司为什么失败？无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不能创造未来创新战略主动性思考1.要看将来,不要留恋过去。2.要抓机会,不要摆困难。3.要把握好自己的前进方向,不要总是跟在别人后面跑。4.要有崇高的目标,不要任其自然。-“作战第一要素是钱，第二要素是钱，第三要素还是钱。”——名将莫德古古里创新如果没有持续的资金来源，最好在一开始就不要去创新。创新的“先为不可胜”原则•-主动权原则集中原则备战原则创新的集中原则•“最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。”•——冯.克劳塞维茨•“军队必须集结，而且必须把最大可能的兵力集中在战场之上。”•——拿破仑•“战略的奥秘就在于集中兵力”•——卡尔.马克思•集中化战略企业根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围或创新范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势“并敌一向”的集中战略•区域集中•产业集中•环节集中•新企业要专•小企业要专•子企业要专•有发展空间的要专•资源短缺的要专等兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已“造势”留住创新人才•放在合适的位置、•发挥其所长•合理的授权•竞争机制的引入“将能而君不御”•“何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人？”•——汉武帝•“有贤而不知，一不祥；知而不用，二不详；用而不任；三不详。”•——《晏子春秋》•“贤主之用人也，犹巧工之制木也，大者以为舟航柱梁，小者以为楫契。”•——《淮南子》激励体系的建立依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。有人有“势”•没有规矩不成方圆•工作是愉快的•家的感觉真好•得人心者得天下•把钱用在刀刃上夫战胜攻取而不修其功者凶妙用“虚张声势”善弈者谋势，不善弈者谋子有‘势’有力•创新成本优势：•创新产品优势：•创新质量优势：•创新品牌优势：•创新渠道优势：创新与“奇谋之胜”跳出思维定势凡将正而无奇，则守将也；奇而无正，则斗将也；奇正皆得，国之辅也。——李卫公问对验定势成功智力三要素分析--创造--实践思路创新能因敌变化而取胜者，谓之神。企业竞争“全”方位创新体现•更好的产品•超值的服务•最低的成本•优势的价格•先进的技术•特殊的垄断•雄厚的实力•科学的管理•顾客的美誉•新辟的市场•强强联合全运用之妙存乎一心•孙权：“公平生所学，以何为主？”•庞统：“不必拘执，随机应变。”与有缘人合作同智慧者携手