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计划体系完善工作思路一、计划体系现状描述（零部件工厂现状描述已完成）二、零部件工厂生产计划体系完善思路1、分析NO.1－NO.4四个层次计划的关联部门信息需求销售部需求计划生产部产能平衡技术部产品试制质量部质量管理车间能力平衡采购部要货计划计划管理部绩效评价人力资源部人力资源财务部资金保障装备部维修计划物流部调达发运计划客户需求信息供应商生产、备货物流供应商调达、供给2、各层次计划与生产计划的输入输出、时间、岗位、内容格式等需要就每一单元的内容做部门间的充分沟通3、生产管理相关节点、格式的规范化，要以程序文件的形式发布执行4、各单元业务的目标状态提出a、现状与目标状态的差距，制定改善课题， 如：计划编制周期缩短b、业务推进过程中的阶段性改善课题 如：c、……5、目标状态做成，系统性的推进三、计划体系完善1、工厂间计划传递时间节点和格式规范；内部外部客户需求信息物流部内部资源平衡发交计划调达计划执行按职能和时间对关联计划进行梳理生产部产能平衡销售部需求计划质量部质量改善技术部产品试制装备部维修计划人事部人力资源保财务部资金保障车间内部资源平衡采购部要货计划供应商原材料备货供应商外购件备货主计划时间处理周期(H)销售生产相关职能供应商？日？时？日？时供应商、品种、数量、价格、时间节点、新品供应商开发人数、工种、岗位培训、人员调配、加延班工资、零时用工费用质量检测设备、量检具、人员、检测能力、质量改善计划和活动日常设备维修计划、大修计划、设备维修时间、周期、频次；工具采购保障计划新品试制计划、工艺、工装调达和发运品种、数量、时间，工位器具、包装、仓储能力确认车间内部人员、设备、生产、质量、安全等工作安排资金保障计划，测算采购支付资金，提出回款、库存资金要求，保障现金流考虑未来产能预测结合车间生产设备实际能力，测算投资需求？日？时？日？时？日？时？日？时 ？日？时M/SNo.3M/SNo.4活动目的：完善计划体系，制定生产管理规范，缩短计划编制周期M/SNo.1M/SNo.2零部件工厂No.1～No.4生产计划体系图（N-1月）？日？时？日？时？日？时M/SNo.0三个月销售预测（N月销售、交付计划，N+1,N+2月周别销售预测）三个月生产预告计划方案（N月生产计划，N+1,N+2月生产预告）接收采购：三个月采购需求确认人力资源：当月人力需求审核，资源调配计划，N+1和N+2月人力资源保障确认技术：三个月新品试制需求确认装备：当月维修计划，N+1和N+2月大修需求确认质量：当月质量管理和质量改善计划，N+1和N+2月质量检测能力评估物流：当月物流调达、发运计划，N+1和N+2月物流、仓储能力确认车间：三个月生产车间资源准备，车间产能、改善需求确认财务：当月资金保障计划，N+1和N+2月资金保障能力确认经营管理：月、季度经营要求、指标管理人物设备需求沟通、确认当月订单＋销售预测N+1月度周（日）别生产计划结合生产保障能力和交付期要求确定月度日别生产计划和勤务体制，并均衡生产采购：当月采购计划制定，日别到货节点确认接收技术：当月新品试制计划确认装备：当月维修计划确认质量：当月质量管理和质量改善计划物流：当月物流资源确认，物流调达、发根据三个月滚动销售预测提供的周别需求，确定每个月要生产的品种、数量和在库数量安排各生产线月度周生产计划１、按各单元产能框分析交付满足率，提出解决方案；２、测算资源投入量，确定制造路线、确认所需的人、物、设备、容器；３、勤务体制确定；４、月度计算库存基准，当需求发生大幅变化时造成库存增减，使投入与交付数量不一致，需做好与下游工厂的衔接。5、外委供应商管理，评估外委供应商产能保障能力。经营要求指标管理NO.1三个月生产总量预告计划（内部）发布接收接收接收供应商能力、资源和节点确认周日别生产计划结合生产保障能力和交付期要求确定周日别生产计划和勤务体制，并均衡生产每周订单确认＋销售预测采购：日别采购计划确认接收技术：新品试制日程确认装备：日别维修计划确认质量：日别质量管理和质量改善计划物流：日别物流调达、发运计划制定接收接收每日订单确认＋产能均衡（销售预测）滚动锁定周期的日别生产计划Ｔ（锁定周期）日滚动生产计划确定每条生产线的品种、数量、顺序、时间车间：当月生产车间资源调配车间：日别生产车间资源调配采购：日别采购品种、数量确认技术：新品试制现场服务装备：日别维修计划执行质量：日别质量检测和改善活动执行物流：日别调达（看板）供给、入库、发执行车间：按时间、品种、数量执行日别生产锁定周期应结合关键外购件调达周期、内部L/T来确定。人物设备需求沟通、确认人物设备需求沟通、确认计划指令下达执行采购：原材料、外购件采购预告计划物流：外租仓储需求、物流运输需求计划装备：专用备件、设备采购计划、设备维修分包方案接收接收执行接收供应商能力、资源和节点确认人力资源：当月人力需求审核，资源调配计划，N+1和N+2月人力资源保障确认品种数量和时间节点确认品种数量和时间节点确认No.1↘No.2↘No.3↘No.4↘订单逐级确认↘计划逐级准确事业计划：设备投资需求经营管理：事业计划及年度经营要求、经营指标年度月销售计划接收年度月生产计划采购：年度采购计划、开口合同人力资源：年度采购人力资源保障计划、岗位培训计划设备：年度维修计划技术：年度新品计划、投资计划物流：年度物流、容器、仓储能力测算、并指定实施计划质量：年度质量管理、质量改善计划1、确定年度月品种生产计划，产能平衡；2、测算产能提出年度投资需求；3、确定年度生产相关管理指标并下达；产销预备会