公司人事考核表大全

××公司人事考核规程一、目的人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。二、适用范围这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。三、种类人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其分类如表619所示。四、考核的结构考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面的构成。表6-19人事考核的种类目的内容加上权数确认晋升资格着重于能力，对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一扳职务的资格重点放在能力考擂上并把能力考核结果作为成绩考柱的权数核查挺薪资格观察分析职务担自情况，推测其成果和能力提高程度，判定其提薪的资格重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权目的内容加上权数核查奖励资格根据一定期间内的工作成果，并别除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权能力开发调动·调配根据能力方面的特长、性格、素质经历以及特殊技能，进行职务或自位调动，促进其能力发展与发挥依据面谈、自我申辩业务报告“及适应性方面的实际观察把握五、考核者1考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者”，具体规定如表620所示。表6—20调整以夏审查委员会职备职能等级被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务·专门职务1-4级5-7级8-10级被考核者的直接上司，而且具有较高一毁的职能贵格者考核者第一班低层管理职务m上的直属上司具有中层管理职务的职能资格级别较高者具有上层管理以上职务职能资格摄刑较高者第二次是第一嵌考核者的直属上司，而且，其职能资格级别较高者具有中层管理以上职务、职能资格级别较高者具有上层管理以上、职能资格级别较高者人事部长(垃理)调整者人事部长(审查委员会)2考核者与被考核者接触时间目工作调动期限时．按下列规定处理：(1)如果是奖励资格认定，不满(）例：变迁而不足考核所规定的个月时，不在被认定者之(2)如果是提薪或晋升资格认定，不尚()个月时，按前任考核人员的意见行事。六、被考核者被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工。但下列人员除外：1如果是奖励资格认定这方面的考核，考核期限不满()个月者，以及退休人员，不在被考核者之列；2如果是晋升、提薪方面的考核、考按期限不满()个月者，以厦退休人员，不在被考核之列；七、调整及审查委员会考核结果原则上不于调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行量的调整。在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决。即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整。八、考核方式考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。九、考核层次考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”3个层次进行。十、面谈、对话考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。十一、考核结果的反馈有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。十二、考核表的分类首先接一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专门职务8～lO级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。十三、考核期限考核期与实施期如表6—21所示。表6—21考核与实施期限目的考核期问考核开始考核站束备注晋升1月1日一12月31日1年1月16日2月20日提薪1月1日一12月31日1年1月16日2月20日奖励夏11月16日～5月15日6个月5月20日6月lO日冬5月16日～11月15日6个月11月20日12月10日十四、成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行刹评。十五、成绩考核的要素成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以厦指导教育工作情况等构成(如表6—22所示)。表6—22考核要素的构成职务考核要素一般职务中层管理职务上层管理职备成绩考柱工作速度工作正确性工作的严密性工作的改进与改善指导与教育○○○工作完成程度○○△工作完成程度○△○职务考核要素一般职务中层管理职务上层管理职备能力考核知识技能理解力判断力创造力计划力表现力协调·折中力指导·监督力○○○○○○○○○○○○○○○○管理·统率力○○态度考核积极性责任感协作性服从忍让与忍受魄力○○○○○△○○○十六、能力考核能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。十七、能力考核要素能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折中力、指导和监督力、管理和统率力等经验性能力。十八、态度考核态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情所做的测评。十九、态度考核要素态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成：二十、训练考核者为了使考核者能够公正舍理地进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须接受企业内的训练。二十一、训练后的素质1考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。2为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面：(1)不徇私情，力求评价严谨公道；(2)不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；(3)对被考核者在考按期限之外所取得的结果、能力、千劲和态度不作评价；(4)以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；(5)对考按结果，进行总体综合修正，消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以厦人为假象，避免偏颇与失误：(6)注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态度以及工作中表现出来的能力。二十二、考核结果的应用考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作。二十三、考核结果存档考核结果，以《人事·教育卡》的表式存入档案，正本由人力资源管理部门的负责人保管，复印副本，由各个部门的负责人保管。二十四、裁决权限本规程的修改与废止，由主管人力资源的总经理最终裁决。二十五、实施日期本规程自××年××月××日起实施。附：员工考绩管理用表一、员工考绩表表6-23××公司员工考绩表口临时者评口年度孝评口试用考评考评时间：自年月日至年月日部门职称职等姓名评分项目95%85%75%60%评估人说明事项工作态度15优良好可劣工作效率10协作能力10服从性5判断力10专业知识10成本意识10学习能力5领导能力5适应性5责任感10品德10创意5进取心10以上考评由人力资源部门换算为分加扣分建议事项一、调整薪资口晋()级口降()级二、晋升口另附人力资源异动申请单三、调职口另附人力资源异动申请单口调用不合适或辞退累计加分累计扣分孝评结果：分评等总经理副总经理人力资源部经理填表说明1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改，应以红字为之，“资识别3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。二、定期考核评议表表6—24××公司员工定期考核评议表所属部门职称（务）姓名工作内容简述评分项目职务说明初评分数复评分数综合评语（一）（二）工作量1015在一定期间内完成交付工作之量与速度1234512345工作率1015完成交付工作之正确性及品质1234512345责任感14010积极完成工作责任的努力程度1234512345成本意识1010执行工作中节省物力避免浪费的态度1234512345安全卫生意识55注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度1234512345适应性105对工作环境的适应及与同事间的合作能力1234512345品德操行1515执行工作的操守、个人修养及爱护公司之观念1234512345工作知识1515具备执行工作所必须之基本知识、专业知识1234512345学日能力510对工作技术、知识接受教导及自行研习的能力1234512345领导能力510引导、激励部属的能力1234512345总分全年度考勤记发累计考绩等级口晋升口晋升加奖量个月薪资额口考绩奖金十月薪资额口不奖口降级事病婚娩休公私迟旷奖惩受奖加分爱惩减分考勤加分考勤减分得分核计三、定期考核评议汇总表表6—25××公司定期考核评议汇总表所属部门姓名性别年龄到职年月日现在薪资上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额四、年度绩效考核评议表表6—26××公司年度绩效考核评议表部门：编号：姓名职位薪资到职日本年度考缋本年度考勤迟到早退旷工事假病假其他本年度功过大功小功嘉奖警告小过大过考绩项目最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识(30％、本职技能30经验及见解30特殊贡献30专长及一般常识30平常考绩得分70％100年度总成绩合计分数考绩结果本年度勤、假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注经理主管五、年度考绩综合记录表表627××公司年度考绩综合记录表编号姓名到职日工作年限现支薪津考勤记录功过记录平常考绩（A）专长及学识（B）考分勤数增（D减）功分过数增（D减）分数总计（E）实得等级数奖惩办法备注迟到早退事假病假旷工其他嘉奖小功大功警告小过大过A+B+C+D六、员工工作能力考评表表6-28员工工作能力考核评议表姓名职务部门时间年龄工龄学历专业曾受过何种专门培训评定项目要素要点评价与前年度相比基本能力知识胜任本职所需基础知识、业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术、业务熟练程度业务能力理解、判断能力充分认识职务的意义和价值，分析问题-判断原因．选用适当方法、手段的能力应用、规划与开发能力充分认识职务的意义和价值，具有预见性．推理总结归纳具体对荒方法的能力表选、交际能力正确说明、解释自已的看法、意见．说服他人与自已协作配台．维持良好同事关系的能力指导、监督能力按部属要求和能力适当分配工作，并在工作申予“指导、帮助、督促的能力综合评定能力与前一年相比：s：极有提高；A：有较大提高；B稍有提高；c：大体一致；D：须进一步努力潜能的发挥：s：很有培养前途；A：有成长之可能；B：普通；c：稍差；D：差七、员工工作适应性考评表姓名职务部门_职级考察日期职务适应性考棱考察因素考核项目评价预测研究能力·对公司或部门的将来有自已的看法、意见和建议·对所负责的业务及发展、经营规划有确切构想分自我启发·致力于与工作有关知识和技能的发展·了解自已长短并能听从指导和谋求琏善分活力·是否有克服困难的斗志·有坚定意志完成任务，并贯彻到底，毫不气馁分成本意识·以最少经费进行工作·一贯注重兢益、节俭分表6-29××公司员工工作适应性考核评议表八、员工品德考评表表6—30××公司员工品德考核评议表工作部门职别：姓名：因品德而致的行为具体事实主管考核决断力·能抓住工作重点，正确判断、决策分管理控制能力·能不断确认目标达成度并按期完成目标分谈判说服力·能简要确切表达健对方同意自L意见、想法分领导能力·能有效激励、督促下级向目标挑战分T级培养能力·对下级所遇到问题能共同商量给予建议、帮助·能给下级超过其能力的目标并委托其办理·能以身作则向目标努力并创造有利的工作环境分敏感性·能机敏厦时掌握企业整体动态或上级的问题分文字表选力·文章有条理，易于阀读分职住业务适应性·总务·经营核算营业生产管理技术技能检查其他者核者意见被考核者结果汇总分适应性工作类适应性·规划创造工作·审查判断工作记录、调查工作技能考核者意见被考核者意见意熟练工作·事务定型工作·机械复杂工作