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绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定订单准时交货率当月实际按期出货订单数/当月需要出货订单数综合部/营销部≥98%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分产品质量问题次数当月产品质量问题的次数品质部/营销部≤1次13达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分因产品质量问题造成退货次数当月因产品质量问题的退货订单数品质部/营销部≤0次11达到目标值取满分，每退一次，扣5分车间成本控制点消耗削减当期任职资格考核达标的员工数/当期员工总数×100%财务部减15%10达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分员工流失率当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100%管理部≤15%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数管理部0次6达到目标值取满分，每发生1次扣2分综合检查当月检查平均分数管理部/各部门旺季≥75分淡季≥85分4达到目标值取满分，每降低5分扣1分类别指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定上级交办事项按要求完成时间完成联络单按时完成10按时完成取满分，每延迟一次扣2分横向单位请办事项按要求完成时间完成联络单按时完成7按时完成取满分，每延迟一次扣2分自评评定项次自评评定组织协调能力公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）四、当月创新/提案改善项目（加分）项目描述做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）一、关键绩效指标考核（67分）职位：生产厂长被考核人姓名：年月绩效考核表专业知识及学习能力领导能力二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）编制部门：管理部审核：核准：日期:评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。自评分数：被考核人签署：评定得分：分评定人签署：有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）三、综合能力表现考核（16分）工作责任感有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1考核项目（权重）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）