园林工程施工质量管理体系与措施

园林工程施工质量管理体系与措施第一节质量管理体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量保证体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。本工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。一、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PACD的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量总监质安处施工处质安科施工科技术负责人项目经理项目副经理班组质量建设监理设计院质监站施工员质安员内业植物保管员材料员材料员质量控制体系图首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及早解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的构筑物产品或分部工程分次进行全面的检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物，方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人同开展的围绕质保体系的各项活动。②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。④制定强有力的措施、制度以保证质保体系的运转。⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发出的问题及时进行处理和解决。⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的要素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候均能保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。（2）“机”的要素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的要素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工环境因素，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。二、工程技术质量体系控制框图学习施工规范学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术文件作好内业准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检施工班组互检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收合理安排工序搭接准备工作技术交底施工阶段质量评定搭设临时设施现场三通一平准备材料劳动力准备测量仪器准备机械设备准备办好工序交接编制施工组织设计按文明标准施工按安全标准施工按施工图施工按操作规程施工不合格返工开工、停工、竣工报告测量放线记录图纸会审记录技术核定安全技术交底隐蔽验收记录施工工长日志学习施工规范回访建设单位资料整理使用回访事故处理报告三、质量控制程序图测量仪器、工具准备技术交底不合格的处理质量评定项目技术负责人组织交底工长进行分部分项工程交底测量放线记录原材料、构件合格证检验、试验记录图纸会审、技术核定单施工组织设计、技术交底自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录自检、互检、交接检首检、中间检、终检工程检查质监站检查隐蔽工程验收签证文明施工质量保修单及回访记录竣工验收熟悉图纸和相关技术资料学习操作规程和质量检验准备工作人员、劳动力准备现场施工准备材料、机械设备准备克服上道工序失误严格执行规范、规定严格按设计图、方案原材料检验结果合理工序搭接执行检验评定标准按检验评定标准整理按质监站规定整理按国家基建档案管理按省、市城建档案归档资料整理质量问题养护第二节工程质量控制措施一、施工质量保证措施1、质量保证措施把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容。我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主及监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一方信誉。2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。3、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅、国办发《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目经理、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术（1）项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。（2）技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。5、建立和落实各项规章制度（1）测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格控制路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作工保存好测量资料。（2）技术交底制度第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施工人员的责任感。（3）仪器设备的标定制度项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查仪器设备的使用情况，确保其使用正常。（4）工序“三检”制度施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确保整治个工程的质量。（5）施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。（6）资料管理制度项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。（7）质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上工程质量。二、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各联合体及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（一）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。l、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量检查技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工工艺流程及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及早检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对这不到质量的前道工序决不给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程末经验收而擅自封闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项目施工技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段；对本工程进行维修。（二）各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制我公司在编制施工总进度计划、阶段性计划、月施工计划等控制性计划时，已充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的人页。合理调配原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工条件的具体情况，应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须