中央厨房的意义和筹建设备

中央厨房的意义和筹建设备生活节奏的加快，使很多人习惯在各种连锁餐馆享受美食。因为这里提供的各种质量标准、安全洁净的食品，不仅能够满足人们的饮食需求，而且还可以节省时间。但随着餐饮行业运营成本的不断攀升，由于房租高、能源成本高、人力资源成本高等诸多因素，中国餐饮行业正经历着“产业寒冬”。从宏观和微观两方面来看:首先，从宏观上看，经营理念、经营模式没有大的突破，产业资本、金融资本介入餐饮行业的程度缓慢，现代企业制度的建立没有形成高层次、多元化的人才结构，餐饮企业个人化色彩过浓。其次，从微观上看，人工、店面租金、装修、能源、原材料等成本费用上涨水平较快，生产加工对手工和个人技术的依赖度较高，标准化、机械化、电气化、智能化水平则较低。面对成本的暴涨，各企业采取了不同的应对策略。一些有实力、有品牌的餐饮企业，通过调整菜价、开发新品以及提升内部管理效益等方式来抵消成本压力。与此同时，单店经营的压力更大。建设“中央厨房”也是减支的良方。餐饮企业为了降低经营成本，建造一个“中央厨房”，为旗下多家门店做统一配送；这样门店内厨房与餐厅的面积比例将缩小、厨房规模缩减，不仅腾出的空间可用于扩大餐厅面积，同时也能降低运营成本。1建设中央厨房的益处显而易见。通过集中采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，并且可以保证菜品质量的稳定性，直接节约单品的成本；通过标准化、技术分解、流程化，减少厨房人员的工作程序，把复杂劳动分解为模式化简单劳动，并直接减少单店厨房用工人数，大幅降低厨房人力资源费用。此外，中央厨房的集约化生产还可让菜品在卫生健康、绿色环保等方面得到进一步的保证。中央仓储加工配送程度越高，单店厨房、仓储、办公等面积将相应减少，从而降低房租费用。同时，还能减少单店厨房的设备投入，增加门店的环保指数，减少了餐厨垃圾和油烟扰民，便于利用先进的环保处理工艺集中处理废料与废弃油脂，降低能源消耗。集中统一采购、核算，便于形成规模效益，有利于建立采购、储运、加工、配送、销售、外卖一条龙的信息管理系统和电子商务平台。采用中央厨房配送后，比传统的配送要节约30%左右的成本。进而形成一种全新的餐饮连锁经营模式“中央厨房连锁体系”。除了各个企业的加工车间外，统一配套的检测中心、中央冷库和物流中心等，将真正实现规模化和集约化经营。在某一城市或地区，大力发展“中央厨房连锁”模式，将有效提高餐饮企业的资源综合利用水平，并能从根本上保障餐饮食品安全和环境保护水平。建立在标准化基础上的技术、流程分解，有利于提升产品质量的稳定性和出菜速度。对中餐企业统一标准、批量生产、快速复制、规模发展、连锁加盟也有着重要意义。可见，中央厨房对于连锁餐饮企业的重要意义，无异于人体的心脏。中国连锁经营协会日前发布的一项调查显示，目前我国连锁餐饮企业中74%已经建立中央厨房，受访企业认为“只有建设中央厨房，才能充分保证产品能够持续、稳定、保质保期、保持统一的供给，从而实现快速发展”。包括味千拉面、一茶一坐、真功夫、吉野家、呷哺呷哺、湘鄂情、汉拿山、眉州东坡、旺顺阁、小肥羊、火宴山、小南国、苗家箩箩等在内的诸多连锁餐饮企业近年来在建设中央厨房过程中不乏大手笔之布局。2随着国家政策的持续调整，餐饮行业迎来重大变化。高端餐饮风光不再，而经济的发展使普通百姓经济水平不断提高，大众餐饮风生水起。中国餐饮正式迎来大众化时代。品牌化、规模化、连锁化、标准化是未来餐饮发展的必然趋势。要想抓住这个机遇，就得快速连锁复制。但是，中餐菜品如何标准化，成为连锁企业快速发展的最大瓶颈。面对全新的发展机遇，连锁餐饮企业发展的核心支点在哪里?答案是中央厨房。于是，越来越多的餐饮经营者，把目光转向中央厨房。不管是连锁餐饮企业，还是零售企业，建立中央厨房的价值主要体现在两个方面:降低成本、统一产品口感。标准化能保证餐饮企业提供的菜品口味一致，还能降低成本,并有效控制食品安全问题的发生，而中央厨房可以将人为因素对菜品的影响控制在更小范围内。西方餐饮意义上的“中央厨房”是否适用于中国?包含八大菜系，厨房技艺工序复杂的中式餐饮，能否像麦当劳、肯德基一样做到标准化?众多待上市及上市餐饮公司会纠结。我们从菜品看，快餐有多少单品，十几种撑死了；但中餐呢，哪个酒店的菜单不是上百道菜?这就意味着背后可能有成百上千种食材，十分复杂的供应链。”国外餐饮大众化的简易、快捷的膳食方式，使其食品烹饪工艺较容易形成集约化、模式化、定型化、标准化发展模式。可以锁定技术，锁定标准，锁定工艺，锁定流程。相比“洋快餐”，中餐的标准化是其连锁经营的一大难题。首先，中餐原材料多、菜品丰富、制作工艺复杂。其次，中餐八大菜系各有特色，众口难调。另外，中央厨房集约化生产可能会抑制厨师的创新意识。所以，应区分好能够适用于中央厨房加工制作的菜品，部分菜品(如蒸、烧、卤类)适合在中央厨房制作，炒、煮类菜品反而现场操作的效果较好。3中央厨房适用于连锁的快餐和火锅店。如果分店数量不多、距离太远，那样造“中央厨房”统一配送成本反而会增高。集中采购与配送：“集中采购的好处在于，一是用规模降低成本，二是可以遴选到大的有能力的供应商，从而保证品质。”标准化，更多是管理和流程(供应链)的标准化，而不是把中餐都变成半成品加工。按照连锁餐饮的需求，建设集现代物流技术和系统管控服务，从交易采购、仓储、质检、加工包装、冷链、配送等服务。配送环节的温度和时间则是需要加强的关键控制点。统一品牌与服务：建立与中央厨房配套的菜品研发中心，集中专业的厨师不断开发、创新菜品，拓展市场空间。满足更广大消费群体的需求。使企业对整个供应链乃至产业链的掌控能力增强，从而提升公司竞争力。因此，“中央厨房好处虽多，但也存在一些不足之处，打造和推进中央厨房需要一个不断探索和丰富的过程。4国内中央厨房建设总体水平有待提升。“中央厨房”的概念是从国外引入的，国外连锁餐饮业重视并建设中央厨房工程已有几十年的历史。以日本为例，许多成功的餐饮连锁企业都是在店面开设初期就积极运筹建设中央厨房。1970年，吉野家在日本仅有几家店，但其在1971年便建设了中央厨房，这为其目前在全球超过1100家店面奠定了坚实的基础。中央厨房的建设是项复杂的系统工程。要做到项目生产布局科学、流程设计合理、质量安全管理体系完善。餐饮企业的中央厨房可以说是小而复杂。它的加工工艺流程设计是比较复杂的，在规划设计中央厨房的时候，要考虑好合理规划动线，包括人流、物流、容器、废弃物、容器回收等；还要满足不同种类食材的存储与加工方式。由于生产不同食品的加工流程不同，这就需要懂得后厨的加工流程。因此，餐饮的中央厨房及常、低温物流中心经常是统筹在一起进行规划设计的，库区及进出货暂存区、理分货区购成了餐饮企业的常、低温物流部分，各生产加工功能区组成了中央厨房部分。虽然餐饮企业中央厨房及常、低温物流的信息系统并不复杂，但仓库管理系统发挥了巨大作用。中央厨房实现了从原料集中采购、生产计划精确制定到库存先进先出、合理配送等各个环节都能达成优化把控。连锁规模经营带来的标准化操作、工厂化配送、规模化经营和科学化管理也将保证快餐行业的更快发展。5中央厨房动线与走道的预留；每个流程环节必须紧紧相连，才能减少作业时间及人员的浪费，而这些区域间的主动线与附属走道一定要考虑它的流通性。我们建议，主动线上应预留150CM～180CM宽度，而附属走道可以在75CM～90CM，因为我们考虑到一般的推车，宽度皆在60CM，而一个人的正面平均为60CM搬拿货物，臂膀的跨距也在75CM之间，所以为了主动线回旋及交叉无碍，所以我们建议最少在150CM以上，而附属走道至少要75CM才能致使货物搬运不受影响。提供一个最佳的物流运动路线和平面布置，缩短搬运距离，避免不合理搬运。另外还应配合消防法规预留疏散通道，其快速与快捷性，是要考虑清楚的，尤其在主动线的前后疏散门，更是要交代清楚。国家食品药品监督管理局印发了《关于进一步加强餐饮连锁企业食品安全工作的通知》，明确要求餐饮企业要强化中央厨房管理，中央厨房的加工经营场所面积、设备设施、人员配备要与企业的经营门店数量相适应，与产品的配送能力相匹配，配送产品的过程也要加强管理，确保配送过程中的食品安全。中央厨房里的食品安全检测，农产品基地运来的各类蔬菜进行农药残留物及重金属含量的检测。鸡蛋是否新鲜?蔬菜农药残留是否超标?各类肉制品是否安全?牛奶是否含三聚氰胺?所以，与中央厨房配套的检测中心、实验室的设计及各种设备的选取必须做到精心专业。设备方面，对制冷系统的要求会越来越高，聚氨酯冷库板的使用量会越来越大，耐低温钢材、低温6门组、封闭式月台设备，如冷链物流中心专业设备、适合在冷库里用的叉车、货架等需求量会加大。空调通风换气，不同的净化等级，在满足生产工艺和空气洁净度等级要求的条件下，送风口、照明器、回风口、各种管线等的布置，应优先考虑净化空调系统的要求。土建，装饰，水电等等诸多影响中央厨房建设质量水平的因素均需有足够的重视。