搜索
新建××工程土方及地基处理标段施工进度计划编制：审核：审批：××有限公司××项目部一、进度计划（一）施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。本工程具体工程量：序号项目单位数量1清除草皮土m31442042挖土方m326036903回铺草皮土m31341734土面区回填土m342805地基处理回填砂砾m324306地基处理挖土方m392827地基处理增加回填土m36822本工程的施工工期安排如下：1、施工准备阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备进场；临时住房、办公等公用房屋、料库等的修建)：2016年3月18日至2016年3月25日；2、清除草皮土：2015年11月1日至2015年12月31日；3、道槽区挖土方：2015年3月24日至2016年5月14日；4、土面区挖土方：2016年4月12日至2016年6月15日；5、侧净空区挖土方：2016年4月1日至2016年5月31日；6、土面区回填：2016年5月1日至2016年5月31日；7、地基处理挖土方：2016年5月20日至2016年6月10日；8、地基处理回填砂砾:2016年5月25日至2016年6月15日；9、回填草皮土：2016年6月1日至2016年7月10日；10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退场；临时住房、办公等公用房屋、料库等拆除)：2016年7月11日至2016年7月15日。详见附表《新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段工程Ⅱ标段进度计划横道图》。（二）进度计划编制目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。工期保证体系框图：本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各劳务队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在施工期间，项目经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，需具备以下几点：1）进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。3）施工顺序安排必须符合施工程序的要求。4）资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接必须明确、合理。6）对实施进度计划的风险必须分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到、可行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的改变。②持续时间的延长或压缩。③逻辑关系的调整。④资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理范林担任总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；分公司经理吴保华担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）施工每日“碰头会”制度，抓好每日进度的落实就当天完成任务情况、质检情况及时报告，对存在的问题及时查清并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。（3）内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成计划任务。（5）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（6）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。有力的项目管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队的积极性，使各独立的劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在项目的高度全面协调、组织、控制、服务所有劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、20方运输车90辆，可满足施工的需要。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制使用计划，制定合理的调配方案，确保最大使用效率。合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。从安全上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使所有职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视，一旦发现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避免出现人、物事故，起初危险因素。从外部环境上保证正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单位的关系，创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件。争取得到各个方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。项目资金管理根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照新建青海祁连民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面进行教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。本工程将选择三个劳务队。劳动力、机械设备计划施工阶段劳务队伍入场时间计划为2016年3月25日左右，计划人数为150人左右（陆续进），挖掘机18台（陆续进）运输车90台（陆续进）三个劳务队分别为：一工区施工范围V174-V177，清除草皮土21216立方，土方挖运826286立方，土方回填872立方；二工区施工范围V177-V180，清除草皮土22656立方，土方挖运707152立方，土方回填1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土52864立方，土方挖运798081立方，土方回填13455立方；预留区V187-V197段土方挖运271560立方，土方回填2926立方，本工区作为三个工区施工竞争段。哪个工区提前完成，预留区就划