搜索
河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析作者：专业：财务管理指导老师：摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下，使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。对于企业来说，成本竞争是取胜的关键，当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多，要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。综上，本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析，并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。关键词：生产成本管理,成本控制,分析（更换关键词）HebeijiataiautomobileproductioncostmanagementanalysisAuthor：Professional：FinancialmanagementGuidanceteacher:Abstract:ininformationtechnologycontinuestoadvance,risingmanufacturingcosts,aswellasunderconstantimprovementofnationallabourlaws,theenterprise'sproductioncostsbothintermsofhumanandmaterialresourceshavesignificantlyincreased.Forbusinesses,cost-competitivenessisthekeytowinningtodayduetopoorcostmanagementfailingcompaniesmoreandmore,todevelopascientificcostmanagementsystemoftheenterprisemustbeonproductioncostssuchasmaterialcosts,labourcostsforscientificandcomprehensivemanagement.Inconclusion,theHebeijiataicompanyproductioncosts,thispapertoanalyseproblemsinthemanagementof,forexample,andcombinedwiththeexpertiseandaccesstotherelevantinformationtoanalyzethecauseoftheproblemandmakerecommendations.Keywords:productioncontrol,costmanagement,costanalysis1.引言(引言部分增加文献综述）河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业，实行独立核算自行核算盈亏。近几年来，在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下，该公司的成本管理上出现了较大的问题，使公司利润下滑濒临倒闭。后来发现大部分原因是企业内部管理问题。机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为“航母”的却寥寥无几，该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是管理不到位，多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润，许多企业根本就没有“管理”这个概念。1公司简介河北嘉泰机动车公司，简称嘉泰公司，成立于2002年，位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场，占地15000平方米，现有职工200人，研发人员10人，总资产3000万元，年营业额在1000万到2000万元人民币，是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池，产品品质优良、规格齐全、价格便宜，畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区，与许多企业建立长期合作关系，具有良好的口碑。公司主要生产设备情况如下表，具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。表1公司主要生产设备情况名称单位数量单价（元）金额（万元）铸板机台3014420涂板线条1026260铅粉线条1015150化成线条5735配酸系统治统21环保系20检测设备套11313合计9192公司生产成本管理现状2.1制造工艺流程介绍嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池，铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成，大致整个生产流程分为三个步骤。第一步：备料，俗话说“巧妇难为无米之炊”，公司生产的铅酸蓄电池，铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料，因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。第二步；生产制作过程，生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配，极板制造包括极板化成，极板化成比较容易控制成本；电池的装配中装配工艺要完成三个步骤；第1步：将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内第2步：铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池第3步：汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可第三步；包装出货整个流程简化如下图；图1生产工艺流程图2.2公司主要生产成本组成及管理现状生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用，从大的方面讲，生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果，简言之就是影响企业获利情况，因此成本管理是企业管理的核心，对于每个企业来说都至关重要。但是各行各业的成本管备料（选购铅板）极板的制造（包括铅粉制造、板栅铸造、极板制造、极板化成等）装配电池电池槽（电池盖、正负极板、稀硫酸电解液、隔板）半成品检测成品检测抽检包装出货产品的装配理情况各不相同，对于企业而言，直接材料占总生产成本比例较大，从以往数据分析，嘉泰公司生产成本比例具体如下；图2生产成本构成饼图从饼状图可以看出，嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%，已占总成本一半以上，嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的，具体的概况如下：1．直接材料方面在生产产品时，产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。在采购原材料时，都会有材料清单，清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型，数量，用途等，领用的数量和生产产品的数量成正比。直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。2.直接人工方面嘉泰公司一共有铸板涂板车间（一车间）、铅粉及化成车间（二车间）以及包装车间（三车间）三个生产车间，平均每个车间60人，分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。每个员工有与之相对应的车间，不同的车间有不同的工资计价方式。一车间以计件分配工资，二车间和三车间以记时分配。员工工资主要由以下两部分组成:1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴2.工直接向有关部门支付的人身、失业、工伤保险等费用在生产订单快速增加时，企业无法在短暂的时间内配备相应的劳动力，只有通过加班来满足生产需要，从而大大的增加了劳动力成本；相反，在市场要求不高时，公司又大量闲置劳动力，单位产品劳动力会相应的增加。因此目前公司主要通过减少员工加班时间和减少对员工国家节假日时间的占用来减低人工成本。3．制造费用方面制造费用是企业除直接材料以及直接人工外其他一切计入产品成本的间接费用，主要包括:○1间接人员工资，间接人员工资是指除直接生产工人外车间管理人员工资、间接辅助生产人员工资。间接工资通过制造费用转入生产成本科目最后分配到产品中去。○2间接材料费，接材料是指企业生产单位在生产过程中耗用的，但不能或无法规入某一特定产品的材料费用。如机器的润滑油、修理备件等。○3折旧费用，旧费折旧费是指固定资产在使用中由于损耗而转移到成本费用中的那部分价值。○4低值易耗品，日常产品生产需用的螺丝刀、胶布、塑料带等费用。○5其他制造费用，除上述费用外其他车间应负担零星支出，如水电及煤炭费，生产车间生产产品必须用的能源消耗，各车间电动机械设备每日需要耗费大量电费;铸板间融化铅板需大量煤炭费用;车间日常清理费用以及环保系统需大量用水。车间办公费用，车间管理部门日常所需用的文具、通讯费用、报刊杂志订阅费用。公司制造费用的开支主要由车间管理人员自行控制，自行预算车间所需生产用物资费用以及用人计划，将预算结果交上一级审核最后通过公司总经理签字确认再由财务部门发放资金。在费用的分摊上，公司采用传统的方法将制造费用对应分配到对应的产品上面。即先核算总的制造费用，再分配到各个车间再由车间细分到产品，即：产品应分制造费用=待分配制造费用之和÷应分配产品数量3生产成本管理存在的问题各行各业都有不同的经营模式，不同经营模式下会出现不同的问题，每个企业都有它独有的企业文化和背景，在常年的经营活动中形成独有的经营风格，伴随着的还有一些常年累计的经营管理问题。俗话说“问题越多，发展空间越大”用在企业管理上就是指，只要及时发现存在的问题并及时解决问题，企业必将发展得更好。企业生产成本管理存在的问题不是一成不变的，在复杂的外部经济环境以及企业自身存在的各种问题中，不同时期就会出现不同的问题，因此对于嘉泰公司生产成本管理存在的问题分析采用SWOT分析方法的思路对其外部存在的机遇与威胁以及企业自身优势劣势进行分析。用人机料鱼骨图从人工、机器厂房、材料、机制方法存在的问题进行列举。图3生产成本管理问题鱼骨图由鱼骨图所列具体如下：3.1在人员方面的问题人员的成本意识不强，员工个人素质参差不齐，大部分录用农民工，文化水平普遍不高，具有系统的专业的成本管理人才不多，在成本管理上受到知识面的约束；生产人员整体生产技能都不高，造成同一个岗位的技工生产时间差别较大；工人未得到合理的利用，在生产过程中，在劳动力的使用方面，管理人员不按实制度不健全生产成本管理存在的问题人员机器方法材料浪费率高价格高事前控制不详细事后总结不客观全面生产人员技能不足成本意识低利用率低点检不规范保养不够基层管理人员重视不足成本管理知识不足机器老化严重保管不合理际情况进行分配，造成人工浪费现象，并且产生了窝工现象；管理者对人员管理不善，部分工人工作不积极，效率很低；技能培训不够，很多新工人不熟悉生产进度、方法，导致工作效率低，相应的返工率也高。而部分老工人由于工作强度大，疲惫容易引起工作懒散，加上还要带新工人，因而在工作上出现了人员超额分配；人员分配不均，技术熟练度不均，使生产受到一定程度的影响，导致人工费的增加；人员数量的控制不严格，造成了闲时人多，忙时人少的情况发生。终上所述，这些原因都造成了人工费用的不断增加，大大的加大了企业生产成本。3.2在方法和机制方面..对于成本管理的过程通常分为事前、事中、事后三个阶段。嘉泰公司在成本控制过程中缺乏全过程详细的控制与管理。公司在生产之前没有对生产用人工用料情况进行详细的计划和预算，对费用的预算只是大概估算，缺乏专业的预算方案，导致企业预算费用与生产项目完成时产生的实际费用相差很大。以嘉泰公司2013年6月生产项目预算为例子，具体如表，表26月预算与实际费用差额表项目预算金额实际发生额超支直接人工费41000004230000130000直接材料费2460000025380000780000制造费用37000041500045000其他费用26600358009200合计2909660030060800964200从表中很清楚明了的看出，企业实际费用远远高于预算费用。没有详细的在生产费用产生以前对可能影响成本因素的情况进行预防和准备。事后的总结分析方面也不够重视，只是着重的计算了企业最终的盈利情况，没有对具体的成本费用等进行核算和调整。在对员工的考核制度上，公司只考核车间管理人员，不考核车间直接生产人员，没有建立全面成本激励机制。3,3在机器设备上机械设备费包括各种机械设备的购买费、租赁费、维修费等等，在生产成本中也占了一定的比例，而嘉泰公司在机械设备的利用上