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0施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：致（监理单位）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了油罐基础专项施工方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：□施工组织设计/□√施工方案项目经理施工单位（章）日期项目经理承包单位（章）日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：总监理工程师项目监理机构（章）日期1石油储备基地项目（一期工程）二标段地基处理工程油罐基础专项施工方案编制：审核：批准：XXXXXX（施工单位）XXXXXXX(项目部)二O一四年二月综合重大一般2目录第一章工程概况……………………………………………2第二章编制依据……………………………………………3第三章劳动力安排及机械设备计划………………………4第四章施工部署及总平面布置……………………………6第五章施工进度计划及措施………………………………8第六章施工方案……………………………………………10第七章质量保证措施………………………………………19第八章安全技术管理措施…………………………………22第九章文明施工保证措施…………………………………26第十章雨季施工措施………………………………………273油罐基础专项施工方案第一章工程概况1．基本情况工程名称：石油储备基地项目（一期工程）二标段地基处理工程建设单位：设计单位：总装备部工程设计研究总院监理单位：地勘单位：施工单位：2.工程简介本工程3个罐区占地总面积13.2万㎡，其中：燃油管基础6个；10万吨级柴油罐基础4个；5万吨级汽油罐基础4个。该基础工程基本没有高空作业，施工周期短，钢筋、模板及混凝土的工程量较大。工期紧迫，在大型罐中，环墙质量的好坏对罐的建造及质量至关重要。环墙结构超长，受温度及砼收缩应力较大，影响出现开裂，施工难度大。油罐基础采用钢筋混凝土结构，垫层C15沥青混凝土，地基处理采用碎石振冲孔桩。基础混凝土环墙采用木模板，采用砼现浇，钢筋混凝土环墙表面采用20厚1：2水泥砂浆抹面。环梁混凝土保护层为35mm。燃料罐、柴油罐、汽油罐共计14个罐基础，总工期为90天完成。燃料罐、柴油罐、汽油罐基础：土方开挖6300m³；AC-13型沥青混凝土垫层250m³；C30环形墙砼4150m³；C40无收缩砼100m³；木质模板1.3万㎡；钢筋1200吨；100mm厚沥青砂垫层5200m³；级配碎石2.7万m³；中砂5.5万m³；土工布及模各11万㎡。4第二章编制依据2.1.施工图纸：燃油罐区施工图：结1～结7；柴油罐区施工图：结1～结7；汽油罐区施工图：结1～结7。2.2.华信洋浦石油储备基地项目（一期工程）二标段罐组基础工程招标文件2.3.国家规范、标准及法律法规《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2012)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208－2011)《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)《地下工程渗漏治理技术规程》(JGJT212-2010)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)《混凝土泵送施工技术规程》(JGJT10-2011)《混凝土强度检验评定标准》(GBT50107-2010)《普通砼配合比设计规程》(JGJ55-2011)《混凝土用水标准》(JGJ63-2006)《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)《石油化工钢储罐地基施工及验收规范》(SH/T3528-2005)《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》(SH/T3503-2007)《超声回弹综合法检测砼强度技术规程》(CECS02-2005)《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)《工程测量规范》(GB50026-2007)《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720-2011)《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328-2001)《建设工程项目管理规范》(GBT50326-2006)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)5《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)《建筑施工模板安全技术规程》(JGJ162-2008)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJT180-2009)《工程建设施工企业质量管理规范》(GBT50430-2007)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJT188-2009)《石油化工建设工程施工安全技术规范》(GB50484-2008)《石油化工施工安全技术规程》(SH3505-1999)《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第22号)《建设项目环境保护管理办法》《建设项目环境保护管理条例》(中华人民共和国国务院令第253号)《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国文物保护法实施条例》(中华人民共和国国务院令第377号)第三章劳动力安排及施工机具设备计划3．劳动力用量计划项目部为提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制管理方式将施工质量，施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效的提高。根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。挑选技术水平高，责任心强、工程作风过硬的技术骨干进入本工地。具体安排如下：序号工种施工准备阶段基础施工阶段1木工15452钢筋工20453砼工10284普工15255架子工10153．1施工机械设备供应计划本工程主要机械设备的选择使用，本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工6程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量计划详见下表：机械设备名称规格型号数量挖机1m³2压路机25T1砼输送泵汽车泵1电焊机3钢筋调直机4钢筋切断机4钢筋弯曲机4木工电锯1木工平刨床MB104型1蛙式打夯机HW-40型8平板振动器CH9-703插入式振动棒63．2劳动力管理措施1、针对本工程特点，各劳务施工队和专业分包队由工程技术部统一管理、协调、调度。2、为了使作业区各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。①遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。②实行劳动管理内部合同制：即通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。③关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。3．3机械调度计划的保证措施1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经7营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。⑵确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。⑶配备维修力量：维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。第四章施工部署及总平面布置4．1工程计划达到的管理目标：项目部将根据工程实际情况，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，积极采用新技术新工艺促进施工顺利进行，争创全优工程。1、质量目标：确保工程质量符合国家现行的施工质量验收规范的合格标准；2、工期目标：确保按照合同的要求工期内完成所有施工内容，实际的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工令日期为准。3、安全目标：杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率控制在1.2‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。4．2工程施工部署安排1、施工部署原则科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。项目部将根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施8工需要。2、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，为施工创造条件。3、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。4、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。5、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。4．3施工准备4.3.1技术准备1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，模板支撑体系设计等。2、掌握工程建筑和结构的型式和特点，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。3、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。吸收国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。4、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。6、做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。4.3.2现场准备与甲方办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。4.3.3物资准备认真落实机械设备、三钢设施料以及相应的工具、用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4.3.4计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按9照本工程工期目标和施工进度计划安排，应制订分阶段计划。4.3.5资金使用用于本工程施工的启动资金，计划在当地的银行建立单独帐号，专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。4．4施工现场总平面布置4．4．1施工现场平面布置原则1、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2、最大限度地缩短场内运输距离，以减少发生二次搬运为原则。3、在满足施工需要的前提下，临时设施的搭设工程量应该最小，以降低临时工程费。4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，做到物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。4．4．2现场总体布置1、现场概况本工程施工现场三通一平基本完成，本工程施工用电、用水已具备，施工道路通畅。2、生活和办公设施在施工现场内计划安排必需的办公和生活临时设施，计划安排现场办公室、会议室、门卫、职工食堂、职工宿舍等设施。3、生产设施本工程的生产设施计划布置钢筋加工车间、木工车间、设施材料堆场、库房、试验室等。4．4．3施工现场总平面布置图根据以上施工现场平面布置原则及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。第五章施工进度计划及措施5．1施工进度计划安排10项目部结合工程的设计特点与施工现场的实际情况，保证工程按总进度工期完成施工任务。5．2工期保证措施5.2.1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的