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指标类型考核项目考核指标计算公式及衡量办法信息来源达标标准自评得主责评上级评总评生产计划达成率统计生产指令单生管生产计划完成率在90%及以上为达标制程一次性合格率统计检验日报表品质生产计划达成率目标值为95%客诉与退货统计客诉单或退货单品质严重客诉与退货超过3次本项为05S状况记录、统计行政整月累计3次5S检查不合格本项为0培训下属次数记录、统计行政目标值为每月2次，未完成本项为0上级交办事项记录、统计上级上级交办任务或特殊时段的重点工作超过2次未完成为0对下属管理公正性观察、记录、投诉总经办管理不公正公平，致员工投诉超过3次为0纪律性与责任心观察、记录总经办根据平时工作表现与工作状况作综合评估生产安全事故次数记录、统计财务出现工伤费超过1000元工伤，500元以上出现2次，500元以下出现3次本项为0团队协作记录、投诉相关部门被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉超过2次本项为0总经理审批分（财务以此分为准）：总经理签名：部门主管审核:被核人:其他工作职责与其他需关注事项姓名:部门:职务:生产主管考核期:待改进事项及下期工作重点:行政换算分：签名：厂长核准分：签名：合计得分考核人签名考核说明:1、定性指标先由个人自评,直接主管审核,定量指标由主责部门评定,行政管审核,考核结果由总经理审批生效；2、每月3号前各部门考核完毕，考核人与被考核人进行考核面谈后,作出改进建议与下月计划(填好考核表),并将考核结果交行政部；3、考核人平时作好考核记录，并于考核时向相关部门索取考核资料；4、考核采用100分制,以核准得分为绩效分,如85分,绩效指数为85%.5、每月10前各部门主管与下属充分沟通，填制出下属当月的考核表其他指标生产主管考核表目标指标改善指标学习指标态度指标本期工作重点上期待改进事项需提高学习事项工作心态工作表现被考核人职务：主管填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评2010不按照生产计划排单生产每单扣1分20制程一次性合格率10客诉与退货5现场问题处理效果4现场管理3上级交办事项3对下属管理公正性3生产安全事故次数10团队协作3工作交往能力3态度3对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）出勤率3考核人签字:总经办评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）被考核人签字:上级评估:工伤费1000元以上扣5分/次，500元以上扣3分/次，100元扣2分/次积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资生产计划达成率百艺居灯饰生产主管绩效考核表2012年月日2012年月日——月日被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出二天或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核标准与办法严重客诉与退货扣2分/次，一般书面投诉扣1分/次上级交办的临时任务或特殊时段的重点工作，未按时按质按量完成每次扣2分管理不公正公平，影响团队士气，造成员工投诉每次扣2分及时发现现场问题，处理不妥当，造成损失100元以上扣5分/次，500元以上扣3分/次，100元扣2分/次；物料堆放不整齐，工作场所凌乱不干净扣1分/次；非欠料或任务超负未完成计划，每单扣1分目标值为98%，每降低1%扣1分，因不按计划生产不能按时出货每单扣2分被考核人职务：主管填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评采购物料交期的达成率15不良品退货的及时性10供应商储备及评估管理5采购成本控制10采购品质控制10欠料跟进处理的及时性10采购交期的延误报告10纪律性与责任心10团队协作5工作交往能力5态度5对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）出勤率5当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出16小时或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核人签字:上级评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）百艺居灯饰采购部主管绩效考核表2012年月日2012年月日——月日考核标准与办法当月采购出现10次以上批次不良此项全扣依照采购正常交期，达成率不能底于90%，底于90%每单扣1分依照市场行情，发现有主观原因造成的当月总成本上涨超过5%的扣5分1.当月新供应商开发少于2家扣2分2.当月月底呈报评估表，没做扣1分3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资不良品退货超过一个工作日以上的扣1分根据平时工作表现与工作状况作综合评估积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：被考核人签字:考核人评估:1.欠料表超过6H内不上报扣1分/次2.依照欠料承诺的交期，达成率不能底于90%，底于90%扣1分/单按照正常的采购交期，若出现异常，至少提前3天提报送货情况，若不及时扣1分/单被考核人职务：采购跟单员填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评采购物料交期的达成率15不良品退货的及时性10采购成本控制10采购品质控制10欠料跟进处理的及时性10采购交期的延误报告10纪律性与责任心10团队协作5工作交往能力5上级交办事项5态度5对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）出勤率5当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出16小时或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核人签字:上级评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）被考核人签字:考核人评估:上级交办任务或特殊时段的重点工作超过2次未完成为0百艺居灯饰采购跟单员绩效考核表2012年月日2012年月日——月日3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资不良品退货超过一个工作日以上的扣1分根据平时工作表现与工作状况作综合评估积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：考核标准与办法当月采购出现10次以上批次不良此项全扣1.欠料表超过6H内不上报扣1分/次2.依照欠料承诺的交期，达成率不能底于90%，底于90%扣1分/单按照正常的采购交期，若出现异常，至少提前3天提报送货情况，若不及时扣1分/单依照采购正常交期，未完成1单扣1分依照市场行情，发现有主观原因造成的当月总成本上涨超过5%的扣5分被考核人职务：采购司机填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评采购单据101010不良品退货的及时性10采购成本控制10采购品质控制10105团队协作5工作交往能力5上级交办事项5态度5对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）出勤率5当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出16小时或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核人签字:上级评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）严格执行采购计划，凭送货单、入库、采购原始单据报销，单据未齐全扣1分/次。熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。紧缺物资未按时完成1单扣2分外出采购办私事每次扣2分百艺居灯饰采购司机绩效考核表2012年月日2012年月日——月日采购物料交期的达成率纪律性与责任心考核标准与办法当月采购出现10次以上批次不良此项全扣依照采购正常交期，未完成1单扣1分依照市场行情，发现有主观原因造成的当月总成本上涨超过5%的扣5分3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资不良品退货超过一个工作日以上的扣1分根据平时工作表现与工作状况作综合评估积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：被考核人签字:考核人评估:上级交办任务或特殊时段的重点工作超过2次未完成为0被考核人职务：生产计划员填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评1055101051010纪律性与责任心10团队协作5工作交往能力5上级交办事项5态度5出勤率5当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出16小时或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核人签字:上级评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）门市订单如有更改必须及时告知相关部门，如因未及时告知导致订单生产有误扣2分/次订单用量清单必须跟随订单下发，迟发一天扣2分半成品、成品库存核查不准扣1分/次漏下订单扣1分/次订单编制错误1次扣1分生产订单排产系统输入不及时每单扣1分百艺居灯饰生产计划员绩效考核表2012年月日2012年月日——月日考核标准与办法当天的门市订单必须在第二天下午下班前完成，超过一天扣2分3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资订单下发后及时跟踪生产物料，未及时跟踪导致出货异常扣1分/次根据平时工作表现与工作状况作综合评估积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：被考核人签字:考核人评估:上级交办任务或特殊时段的重点工作超过2次未完成为0订单跟踪被考核人职务：主管填表日期：考核人考核指标分值自评得分上级评分总经办评新品开发30老品改良项目10样品检测试验5工程资料管理5样品制做10工程资料输出10异常处理有效性10团队协作5工作交往能力5态度5对公司（部门）工作或其它制度推行的表现（平时工作中的感知和表现）出勤率5当月无迟到、旷工、早退、请假情况，请假超出16小时或有迟到、旷工、早退情况扣除该项分数考核人签字:上级评估:评估审核:注意事项：1.此表格适用生产部主管级人员。2.请自评、评审人员实事求事，一定做到公平公正的考核评分（总分100分）考核人评估:百艺居灯饰设计部主管绩效考核表2012年月日2012年月日——月日3.计算方式：（自评分+上级评分+总经办评分）/100*绩效工资未按时完成或检测试验结果不准确扣2分/次积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题，能否融入团队及对于同事所需帮助的工作事项是否能支以援手，被动协作或不协作对完成团队目标产生影响或投诉扣2分/次在与各级别的工作联系中的表现和投诉，出现有效投诉扣2分/次，三次（含三次）扣除该项分数被考核人自评（主要从业绩和不足方面）：被考核人签字:考核标准与办法生产现场工艺或技术异常情况未及时有效处理每