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第一章：设计的基本程序第二章：设计的一般方法第三章：设计思维的开发绪论目录第四章：设计方法的案例01设计的概念02艺术与设计的区别绪论设计的概念1包豪斯设计大师蒙荷里·纳基（Moholy·Nagy）曾指出：“设计是以某一目的为基础，将社会的、人类的、经济的、技术的、艺术的、心理的多种因素综合起来，使其能纳入工业生产的轨道，对制品的这种构思和计划技术即设计。”01设计的概念设计是以可以得到的材料和手段，进行的以方便人们生活为目的的创造性活动设计的概念201设计的概念目的艺术：可以是只表现艺术家个人的喜好.艺术观点.艺术心理.和他的特殊心境.特殊体验.特殊的艺术思路和特殊的创造特点设计：以方便服务目标群体为宗旨，具有及时消费的特点艺术与设计的区别02艺术与设计的区别时间艺术：可以在几百.几千年后来评价（例子：梵高.红楼梦等古代名画的价值）设计：当时就要接受市场的考验（文森特·梵高（1853-1890），荷兰画家。设计与艺术不同.它不可能孤芳自赏.也不可能留到后世待价而沽.它必须当时就被接受就被消费艺术与设计的区别在设计的时间里就要达到被接受.消费的目目的时间02艺术与设计的区别1.3：定义（论证创意的可行性）1.4：实施（制定出详细的生产计划书）1.5：准备（投产前期准备）1.2：创意（问题的解决方案）1.1：调查（对公司和市场）1.6：生产（协助厂商组织生产，优化生产工艺）第一章：设计的程序1.1：调查（对公司和市场）从零开始：调查（目的）设计人员首先要了解您的公司，您生产的产品情况，您所在行业的状况，您的客户，从而找到所需解决的问题。调查内容和结果调查（内容）开始进行前期调查，资料收集和研究工作发现主要需要解决的问题开始着手竞争性分析，拟定策略研究探讨所要使用的技术，开发平台和媒介结果：项目计划得以发展对内部调查的内容公司的理念公司长期战略公司本次开发的目标公司以前的产品（外形.技术等）从材质.颜色.结构.分析LG的“数码创导”的战略对设计的影响材料LG的低价格策略技术本土化工艺工艺就地取材人文风俗造型.创意LG的低价格策略伊朗Azad大学的学生ImanMaghsoudi颜色上与传统的法拉利是有继承性的调查（对公司和市场）对外部的调查目标群体调查市场现状调查竞争对手调查人.文.风俗.宗教产品现状.走向现在产品与将来规划商业间谍Loong(中国龙)中国皇帝瑞兽，呼风唤雨中华民族的精神象征吉祥、尊贵、力量全世界华人中国人文.风俗.宗教对人们审美观念的影响进而影响工业造型邪恶的有翼怪物，恶魔、喷火邪恶、凶残、暴力、阴险、凶暴的人，悍妇，中国皇帝，中国Dragon(西方龙)人.文.风俗.宗教对人们审美观念的影响Dragon的形象在西方通常用来象征坏的事物，或者是有威胁性的状况。IraqWardragoneatsWallStreet（伊拉克战争这头dragon吃掉了华尔街）。Dragon身上写的是“伊拉克战争”，嘴巴里正在吃的是华尔街的标志——华尔街指路牌。SARSspreadslikewildfireinChina（非典象野火一样在中国蔓延）。漫画作者描绘“龙”喷出的火是非典之火，暗示非典是中国人为造成的灾难。Dragon的庞大身躯和残暴特性被用来暗示中国的强大和对别人的威胁。中国巨龙一下把卫星喷爆了。山姆大叔：休斯敦（美国航天中心），我们有麻烦了……（图中“龙”身上的文字是：“中国反卫星导弹试验”）不同地域、民族、文化背景下对于视觉语言的固定理解和使用习惯、禁忌等。在以伊斯兰教为主的民族聚居地区,由于宗教信仰和长期的习俗,他们禁食猪肉，也忌讳谈论和猪有关的东西。海尔集团的中东策略从东西方的文化差异对工业设计的影响此阶段工作的核心是创意，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的解决方案。创意阶段目标和任务1.2：创意（提出有创新性的解决方案）进一步完善改进创意使用者环境材料生产工艺技术结构概念形成创意阶段.概念的形成还得考虑结构方面的事情，往往一个设计概念的出现经不起结构的检验。或者说在当前的技术上这个结构在工程上面没有办法实现。这时候我们可以更换材质或者更换造型一达到他在工程上面的实现这其中的创意及其方法在后面专门拿时间来讲概念生成后的结构考虑问题形式多样的便条夹提醒人们记住重要事情创意实例洗发水广告创意实例房地产广告（亲近自然是此广告的主打想法）创意实例草莓味牛奶的广告设计香浓.营养.诱人在满足功能的前提下，材料的改变，造型，风格也就要作相应的变化设计公司对其创意的可行性加以论证，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系，从而使该创意更具可操作性。1.3：论证（对其创意的可行性进行评）论证的具体方面色样搭配动画设计制图外观模型制做出样品用户使用检验方案得以确认概念设计制作原型论证的具体方面1.4：实施（制定出详细的生产计划）制定出详细的生产计划书提交最终的设计样本确定生产中所需的规格和技术测算材料和制造成本制定生产方案，进行用户使用检测进行正式投产前的准备工作，包括模具制作，设备安装，生产计划的制定，印制标签及包装物。协调人员及设备管理,设备安装,制定装配说明，订立质量标准,检验并确定最终的方案结果：进入生产轨道1.5：投产前期准备在此阶段设计公司协助厂商组织生产，优化生产工艺。批量生产解决生产中出现的问题改进工艺设备，完成ＷＷＷ网上营销宣传1.6：生产组织生产和推广思考设计在这一个生产过程中扮演了一个什么角色提示：各个阶段的作用是不一样的，可以分阶段把它归类出来典型设计图例1自行车概念设计典型设计图例2典型设计图例3典型设计图例4贾斯珀·莫里森设计专项贾斯珀·莫里森（JASPERMORRISON）良好空间氛围的创造者。他更在意的是，一件设计是如何影响其周围的环境气氛。一件物品的价值是其根本功能，而不是在多余的设计上。设计对他而言，是改善生活的工具，而并非仅仅是吸引别人眼球。以下的餐具设计充分体现了极简和实用贾斯珀·莫里森（JASPERMORRISON）的设计理论THANKS四：设问法（5W2H.检核法）五：列举法（属性.缺点.希望列举法）六：联想法（简单.强制）二：主流设计法（黑.白箱法）一：设计方法的发展七：整理法（KJ法NM法）八：其他方法（仿生设计.感念设计）第三章：设计方法1941年美国的奥斯本发明了“智力激励法”，奥斯本被看作是设计方法的奠基人，被誉为“创造工程之父”2.1：设计方法的发展现代设计方法的特点：多元化、动态化、优化及计算机化1965年日本筑波大学川喜田二郎教授发明了“KJ法”，日本高桥诚于1981年2月编辑出版了〈设计方法手册〉一书，是设计方法的集大成之作20世纪60代建立起比较科学的研究系统和理论体系介绍设计的100中方法1962年，在英国伦敦召开的首次世界设计会议这标志着设计方法研究的全面展开设计实例分析THANKS2.2：主流设计法（黑.白箱法）主流设计法流派(Mainstream)强调设计中主客观的结合，一方面基于直觉和经验，另一方面基于严格的数学和逻辑的处理，并提倡为了高效率地解决问题，必须把与设计问题相适应的理性思考和创造性思维结合起来进行设计。2.2：主流设计法（黑.白箱法）主流设计法理论黑箱法白箱法变换视点法主流设计法种类：主流设计法三个阶段：1.分析阶段将全部设计要求以图表形式表示出来，再把与设计相关的问题进行理性思考，整理成完整的材料.主流设计法三个阶段：指对性能方法各项目的可能性求解的追求，以及最终以少的妥协使设计目的完成2.综合阶段评价阶段是检验由综合而得到的结果是否能解决设计问的阶段主流设计法三个阶段：3.评价阶段设计实例分析所谓黑箱法就是不揭示事物内部的结构和机制，只从事物(系统)的外部去认识事物的一种科学研究方法。这种方法的主要特征是略去客现内部结构，只从输入与输出关系上，来考察客体的功能和特性。黑箱法黑箱法的研究步：第一步：将客体与其环境分离开来以确定黑箱第二步：考察黑箱特性.研究其的输入.输出关系第三步：则是根据对黑箱的考察，对输入、输出关系的分析，说明黑箱，描黑箱的功能设计实例分析设计实例分析设计实例分析设计实例分析白箱方法指在输出和输入功率之间，如同在玻璃盒里一样明确地进行处理设计问题的方法白箱法定义：1.设计的目的，变数，以及设计的价值基准等应在设计前明确地进行决定。2在进入综合阶段前已完成分析阶段的内容。白箱法的特点3评价阶段要用逻辑性语言进行。4在设计最初阶段应决定设计战略，并以此战略为基点，而进入设计的自动控制环节。白箱法的特点：这个“箱”是针对一个设计系统而言的，是把设计对象想象成一个“箱”体，然后围绕此“箱”进行构思和创造。创造前的“箱”体是暂时无法知晓的，所以称为“黑箱”。黑白箱区别：黑箱方法，就是根据从输入到输出过程中，对设计问题进行分析、推断、组合直至问题求解的方法。那么，打开黑箱，展示出内部，黑箱就成为白箱。运用发散思维来进行设计的方法。从不同角度、不同途径全面展开设计内容.变换视点法：突破习惯性思维的局限，以取得创造性设想。用途结构功能形态相互联系发散法的内容：画出设计原理图及草图等过程，是变换法作用的主要内容注重设计师的主观创造能力。在设计过程中，提出具有创造性的构思初步方案，制定解决问题的方法。变换视点法的特点：思考的表示变换语言的表示变换数的表示变换绘画的表示变换变换视点法的分类：设计实例分析是运用收敛思维的设计方法，于异中求同，在大量创造设计设想的基础上，通过分析、综合、比较、判断而选择出最有价值的最设想画出设计原理图及草图等过程，是变换法作用的主要内容收敛法：THANKS2.3：智激方法互相感染、竞相发言，形成热潮，提出更多的新观念。不受约束的讨论使个人的自由欲望得到满足，活跃人思维，促使新观念脱颖而出2.3：智激方法智激方法的目的：不能否定任何人的想法，不能带有歧视讥笑任何人的思维，想法创意是没有优劣之分的，智激方法的注意：头脑风暴法(Brainstorming)简称BS法，引申为一种自由奔放的无拘无束的、打开常规突破条条框框的思考方法。头脑风暴法定义：自由畅想原则延迟评判原则数量保障质量原则综合完善原则奥斯本的四项原则通过参与的体力活动斗力游戏或感情方面的引导与暗示等活动，使头脑进入创新思维的状态头脑风暴法步骤：简明扼要和注重启发性多角度、多侧面的分析，然后从多个方面提出问题。提问时也可以采用提问转换的方式，始终围绕一个会议主题，以避免分散注意力;设想表述要简明扼要，增加设想、评价筛选、形最佳方案头脑风暴法的注意事项：开始热身明确问题畅谈设想确定方案头脑风暴法步骤设计实例分析家具专讲设计实例分析设计实例分析设计实例分析设计实例分析THANKS2.3：设问法5W2H检核法提出问题是解决问题的一半，提出问题又常常是发现问题的深化和解决问题的开始。设问的核心是通过提问使不明确的问题明朗化，从而缩小探寻和思考的范围接近解决的问题设问法定义：主体本质客体本质存在的时间形式和空间形式存在的原因Howto（怎样做)Howmuch(达到什么程度)5W2H法为什么Why什么What何时When何地Where如何How何人WhoWhy:为什么会发生这种现象，为什么需要革新what:什么是革新的对象When什么时候完成5W2H法的一般操作程序Who：什么人来承担革新任务Where:从什么地方着手Howto怎样实施Howmuch:达到怎样的水平，成本多少检核表法(CheckListMethod)又称为稽核表法、对照列表法、分项检查法等。该法在考虑设计问题时，首先制成览表，然后对每一项目逐项进行检查，以避免要点的遗漏。检核表法项目稽核表法普通稽核表法检核表法分类表中罗列一系列较为具体的问题和注意事项，给人指出一般解决问题的方向;表中罗列一系列具有共性和普遍意义的问题，给人指出创造性解决问题的方向。检核表法注意事项改变的可能增扩的可能替代的可能颠倒的可能分解的可能组合的可能减缩的可能奥斯本检核表“新设想用检核表”又称“奥斯本检核表”为美国麻省理工学院创造工程研究室从奥斯撑所著发挥独创力