豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案

豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1）、验片员考核：计件工资+绩效奖励：裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核裁片、绣印花片品质查验考核：工票卡准确率考核：裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁片绣印花片部位无差错个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督考核当月绣印花片大身裁片部位出错5次以内个人计件工资X2%《裁片部位数量差错汇总统计表》当月绣印花片大身裁片部位出错5次以上扣减个人计件工资的2%本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片部位差错具体数量裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100%完成查验。个人计件工资X3%个人计件工资X3%部门主管、车间监督完成小组产量查验的98%。个人计件工资X2%《裁片查验日产进度汇总表》完成小组产量查验的97%个人计件工资X1%本部门文员建立统计账、以不能完成小组产量的97%查验。扣减个人计件工资的3%裁剪量与查片量对比裁片品质控制率奖励比例绩效奖励额考核方式裁片发入车间无次片率个人计件工资X5%个人计件工资X5%《次品补片登记表》次片率控制在0.5‰以内个人计件工资X4%裁剪收发、车间收发、生产跟单次片率控制在1‰以内个人计件工资X3%员对当月裁片次片统计汇总次片率控制在1.5‰以内个人计件工资X2%注：次品包含绣印花的次品和次片率控制在2‰以内个人计件工资X1%色码的差错包含出现色差的超出2‰（次片率）扣减个人计件工资X3%裁片。配工票卡准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月无投诉错工票飞个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督当月投诉工票飞出错5次以内个人计件工资X2%《错工票卡登记汇总表》当月投诉工票飞出错8次以内个人计件工资X1%本部收发、生产跟单员统计车间呈报错飞具体数量当月投诉工票飞出错8次以上扣减个人计件工资的2%2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：裁剪质量控制考核：裁剪质量标准奖励比例奖励额度考核方式当月无投诉裁片尺寸不合格个人计件工资X3%个人计件工资X3%本部门主管、车间考核裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以内个人计件工资X2%验片员查验结果《裁片异常登记表》裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以上扣减个人计件工资的2%本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片尺寸差错具体数量裁剪数量控制考核：裁剪数量标准奖励比率奖励额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X3%个人计件工资X3%本部门监督考核工作失误多拉布、少拉布多裁超出制单所规定量由裁剪小组长承担超裁面料采购额的50%副手承担20%主管承担30%损失额处罚《订单裁量统计汇总表》本部收发、生产跟单员统计裁剪出错具体数量裁剪货期控制考核裁剪货期标准奖励比率奖励额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X3%个人计件工资X3%生产部长裁剪主管考核完成裁剪货期±0.5天内个人计件工资X2%制定各订单明确货期，超出裁剪货期0.5以上扣减个人计件工资的2%《小组货期完成跟踪表》3)裁剪小组组长实行计件工资+绩效奖励：小组裁片质量考核：小组订单面料控制考核：单位：kg.面料控制标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X2%个人计件工资X2%生产部考核工作失误多拉布多裁超出制单所规定量由裁剪小组长承担超裁面料采购额的50%副手承担20%主管承担30%处罚《制单裁剪损耗率统计表》不检查麦架出错造成裁片不合格形成损失的造成损失的排麦员承担30%、主管30%、裁剪员10%、裁剪主管30%分别承担损失额、《麦架问题登记表》裁片配码数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月无投诉裁片尺寸不合格个人计件工资X4%个人计件工资X4%部门主管、车间考核裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以内个人计件工资X2%验片员查验结果《裁片异常登记表》裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以上扣减个人计件工资的2%、承担车间修片费用本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片尺寸差错具体数量小组裁剪进度考核组长执行力考核4）裁剪部查片组长（兼品质巡检员）绩效考核：底薪1600元+绩效工资：组长裁剪、验片监督执行力考核:组长执行力标准绩效奖励比例绩效额考核方式每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层数、出裁色码套数复核并作记录、工票复核、发现异常及时反馈并监督纠正产值X0.2%车间当月产值X1%部长、主管、组长考核订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽查、以书面形式记录呈报产值X0.2%《裁剪品质抽查记录表》裁片检验监督（每匹面料独立配扎抽查、避免色差）发现异常及时反馈并监督纠正产值X0.2%《裁片查验品质记录表》绣印花片发外前抽查（同匹布绣印片独立捆扎、标识扎号，开具色码明细交接单）、绣印片回厂验收抽查（绣印花片是否按原扎不乱、每扎内有否色差、绣印品质是否合格），书面记录呈报发出收回抽查结果并监督纠正产值X0.2%注：生产经理、裁剪主管对验片组长五项工作的执行力进行考评（以周为单位）设置专用考评表，月终将考评结果报副总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查、发裁片前各订单单色备片监督，发现异常及时回报并监督纠正产值X0.2%以上五项哪一项没做到位扣此项奖励比例执行不力项无提成且扣减此项奖励额度小组裁剪进度绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X3%个人计件工资X3%生产部、裁剪部考核完成裁剪货期±0.5天内个人计件工资X2%《小组裁剪货期考核表》超出裁剪货期0.5天以上扣减计件工资的2%管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组日裁任务计划书面报主管个人计件工资X1%个人计件工资X4%本部主管考核裁片尺寸抽查记录书面报主管个人计件工资X1%注：各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、裁剪日产量验收记录书面报主管个人计件工资X1%裁剪品质控制、验片品质控制、麦架监督检查、麦架监督用料、用色复核、拉布层数复核以书面形式记录呈报个人计件工资X1%拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例管理、执行不力项无提成且计件工资中扣减此项奖励额同等的额度组长品质控制考核：裁床用料控制考核：裁片品质控制标准绩效奖励比例绩效额考核方式缝制车间统计裁片次品率控制在1‰以内产值X0.3%当月产值X1.2%生产部长、裁剪主管、缝制主管考核缝制车间累计裁片尺寸不合格投诉8以内产值X0.3%缝制车间累计裁片部位配错投诉10次以内产值X0.3%以缝制车间监督记录数据为考评依据缝制车间累计工票飞出错12次以内产值X0.3%以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度控料标准绩效奖励比例绩效额考核方式各订单各色领布量统计产值X0.2%车间产值X1.2%生产部、裁床主管、控料组长考核各订单出裁量、边角料、次片补料统计产值X0.4%《裁剪用料监督登记表》面料幅宽、克重监测对比制单核用量统计记录产值X0.3%住：控料监督记录表、裁剪、验片清单报告需交监督裁剪清单报告、填制裁片查验清单报告产值X0.3%生产跟单员以上四项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额5）裁床文员（兼收发）绩效考核：底薪+绩效工资：底薪1100元执行力考核执行力考核标准绩效奖励比例绩效额考核方式订单各色领布量出裁量边角料次片补料统计产值X0.2%部门月产值X1%生产部、本部主管、生产跟单员考核监督裁剪清单、监督裁片查验清单并作记录呈报产值X0.2%《领料、出裁、边角料、此品或缺料补料登记表》车间各订单次片补片记录登记监督次片收集产值X0.2%按裁剪与车间协调好的各组订单排期备裁片预先开好裁片发放交接单产值X0.2%工票卡打印准确及时无投诉产值X0.2%以上五项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额次品补、缺料补裁床账。裁床账务考核：账务考核标准绩效奖励比例绩效额考核方式以订单为单位建立面料领料账产值X0.1%部门产值X0.5%生产部、主管、财务、生产跟单员考核以订单为单位建立各色面料裁剪实用量账、边角料账产值X0.1%注：每月的5号前向生产部、财务部呈报裁床账务表，每个订单裁床完成以订单为单位建立裁片发放账、次片补片账产值X0.1%生产后的二个工作日内向生产部、财务部、生产以订单为单位建立绣印花片发出、收回、检验账产值X0.1%跟单员呈报《订单裁剪生产清单报告》填制订单用料、损耗、次品率（含绣印）清单报告产值X0.1%以上五项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额领料存放、裁片存放、备料发放考核：领料裁片备料存放标准绩效奖励比例绩效额考核方式监督面料是否按计划发料产值X0.1%部门产值X0.5%生产部、主管、考核裁片检验后按要求存于指定货架或区域产值X0.1%《面料领料签收单》按车间各组领裁片计划预先备好裁片（单色）发放产值X0.1%《绣印花片出仓单》《绣印花片签收单》收料、发裁片必须开具出入单并对数量签名确认产值X0.1%《裁片发放出仓单》以上四项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额5）裁剪主管工作成效考核：底薪+绩效工资；底薪2000元裁剪裁片合格率考核：裁剪生产进度考核：裁片货期完成率绩效奖比例奖励额度考核方式100%完成裁剪货期部门产值X1%产值X1%生产部考核10%订单货期延后半天以内部门产值X0.7%《货期考核跟踪登记》10%订单后延货期一天以内部门产值X0.5%以生产部下达经裁剪部主管确认的货期任10%订单无特别原因超货期一天以上无提成且扣部门产值X0.3%务为依据裁片总合格率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁剪品质控制无次片产值Ｘ1%部门产值Ｘ1%车间监督当月累计裁片尺寸偏差投诉8次以内产值Ｘ0.7%《车间裁片尺寸偏差投诉片统计表》当月累计裁片尺寸偏差投诉12次以内产值Ｘ0.5%当月累计裁片尺寸偏差投诉12次以上无提成且扣部门产值X0.4%物料控制考核：部门管理能力、执行力考核：管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式根据各订单裁剪指令货期作本部各小组货期、日产任务计划并呈报产值X0.3%部门产值X1.5%生产部考核书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率、拉布层数正确率产值X0.3%生产经理、部门主管每周进行检查考评，月底汇总综合制定本部门现场管理、改进措施及改进结果报上司产值X0.3%建立裁床核料、控料制度，将测核麦架、对比幅宽、测磅对比克重、计算订单实际用料量、磅秤边角损耗料的数据书面呈报（订单完成二天内）产值X0.3%注：五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报和本部存档部门无打架、无严重违规违纪、迟到早退累计不超7次旷工2人次产值X0.3%以上4项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励执行不力项无奖励且扣此项奖励额控料控制标准奖励比率奖励额度考核方式各订单各色领布量统计产值X0.2%部门产值X1.1%生产部考核各订单出裁量、边角料、次片补料统计产值X0.3%《订单用料登记表》面料幅宽、克重监测对比制单核用量统计记录产值X0.2%监督裁剪清单报告、填制裁片查验清单报告产值X0.2%麦架监督复核并记录（出现差错而查出或未被查出）产值X0.2%造成损失的排麦员承担30%、主管30%、裁剪小组长10、裁剪主管30%分别承担《麦架异常登记表》50元一次奖励发现人，由排麦员承担。以上五项，扣减未执行项奖励比例执行不力项无奖励且扣此项奖励额2、缝制车间绩效考核方案：1）缝制组长绩效考核：底新1500元+绩效工资产值考核：月产值标准奖励比率奖励额度考核方式小组人均工资1650元或月产值达60000元以上小组月产值X1%小组月产值X1%人均工资=月全额产值÷（小组全员月实际出勤总天数X当月实际天数）小组人均工资1550元或月产值达50000元以上小组月产值X0.7%小组人均工资1450元或月产值达40000元以上小组月产值X0.4%注：上午+下午+晚班为一天、周末或统一晚班休小组人均工资1400元以下或产