企业内部审计发展趋势分析(4篇)

企业内部审计发展趋势分析（4篇）第一篇：国有企业内部审计问题分析摘要：审计工作成为了企业改革发展中的重要环节。随着改革发展，企业要持续创新审计理念，将集体审计和内部审计有机结合起来，共同发挥它们的作用，为企业的可持续发展带来帮助。本文对国企改革中集团审计和内部审计的相关性进行了深入研究，指出如何有机结合集团审计和内部审计才能更好的服务于企业，为企业带来更好的发展。关键词：国有企业；企业内部审计一、集团内部审计存有的问题和挑战1.内部审计缺乏独立性，无法公正、客观的进行目前，大多数企业集团内部审计受权力的影响很大，集团内部审计不仅要依照企业集团的安排做事，受企业集团的严格监督和管理，而且企业集团内部审计因为很多企业内部职能划分不明确，再加上领导层和管理层的一些错误观念的引导，企业内部审计部门只起到对企业经营和财务活动的监督作用，所以内部审计部门并不具备独立性，无法独立的开展审计工作，从而无法保证企业集团内部审计的客观、公正。2.缺乏专业的审计人才，审计工作质量和效率较低因为国内市场审计人才的缺乏，大多数企业的审计人员都是由财务人员来担任的，这样一来，因为财务人员在审计方面的专业知识极度缺乏，从而使得企业的内部审计工作无法有效的展开，没有使用专业的审计方法统计抽样法来进行审计，再加上目前大多数企业任然以人工查账的方式来进行审计，没有建立起信息化的审计模式，导致企业的内部审计效率和质量较低，给企业带来不利影响。3.错误定位内部审计职能，无法充分发挥其效用很多企业因为领导层和管理层缺乏专业的审计知识和科学的理念，在审计的职能划分上出现偏差，将内部审计视作优化企业管理，提升企业管理水平，对企业经营活动和财务活动进行监督的工具。而事实上，内部审计是对企业所有活动的进行检查、审核的工具，从而防止各项活动的各个环节出现错误，有效的防范风险，减少企业不必要的财务损失，而企业对内部审计认识的偏差使得内部审计无法有效发挥其作用。4.内部审计相关理论较落后，无法支撑企业的内部审计发展虽然目前我国企业的内部审计已经取得了较大的成功，但是在内部审计的理论方面还处于较为落后的状态，例如内部审计实务理论和内部审计基本理论所涉及的范围较窄，理论的深度也不够，对于审计还没有明确作出系统化理论，而在理论落后于实践的情况下，企业内部审计很难取得更好的发展。二、国企集团内部审计对策1.构建独立的内部审计机构，充分发挥内部审计作用对于集团来说，需要建立独立的内部审计委员会，而且该内部审计委员会位于董事会之下，保障内部审计委员会能够客观、公正的对你也集团的各项经济活动和财务活动进行审计，从而保证各项活动的合法性和效益性，使其能够真正的发挥其监督作用。对于企业来说，企业集团需要将内部审计机构直接交于总经理领导，使其能够在不受其他权力的干扰下有效的开展内部审计工作，规范各项活动的进行，有效规避风险。2.提升审计人员专业素养，提升企业集团内部审计水平企业必须聘用专业的审计人才来开展内部审计相关工作，审计人员不仅要充分掌握审计方面的知识，还要对计算机、法律等方面的知识有充分的了解，同时企业需要对审计人员进行定期的培训，通过组织参观内部审计水平高的企业和邀请审计方面专家进行审计知识的讲座持续通过企业审计人员的专业素养。除此之外，企业需要合理的运用审计人才，充分发挥各个人才的作用，帮助员工解决一些生活上的问题，使其能够将更多的心思花在工作上，并对工作做得好的员工给予一定的奖励，激发员工的工作积极性，从而持续提升企业集团的内部审计质量和水平。3.构建内部审计信息共享平台，提升内部审计信息质量在改革视角下，国有企业需要建立企业内部审计信息和结果共享的平台，并编制完善的平台管理制度和分级管理制度，同时持续更新审计技术和通信方法，并持续的提出建议来增强对信息共享平台的管理，从而持续提升内部审计工作效率，提升企业管理水平，实现企业最终发展目标。企业还需建立完善的审计质量评价体系，对审计人员的工作进行评价，使其具备深刻的服务意识，推动其与各部门的合作之间对内部审计中问题的成因和潜在影响进行深入的分析，从而编制完善的解决方法，进行一定的风险防范，持续优化内部审计，同时推动审计人员其进行自主学习，持续提升自身审计水平，保障内部审计的公正、独立，提供内部审计水平和质量。4.强调事前审计、监督、开展和管理，有效防范风险目前，大多数国企所施行的审计方式是事后审计，这样的方式使得审计缺乏时效性，还可能导致会计信息失真，所以企业应将审计的重心由事后审计放到事前审计，通过强调事前的风险防范来增强内部审计，企业可以通过在业务活动之前进行内部审计，预测业务开展过程中可能的风险点，编制出完善的处理方案，从而形成事前防控的内部审计，有效降低运营风险。对于企业监督部门来说，其应从风险管理入手，在业务开展之前就进行全面的调查，从而在事前增强对内部审计防范风险监督、控制和管理，并对风险防范能力进行评价，建立起完善的绩效审计体系，从而持续优化内部审计风险防范体系，保障各项活动顺利进行。5.完善内部审计制度，优化内部审计流程，有效发挥内部审计作用对于集体审计来说，其需要建立起“大审计”模式，通过编制完善的内部审计章程并明确规定企业内部审计机构的权责、各审计小组的权限以及工作范围和相对应的内部审计制度来约束内部审计人员的工作行为，从而持续优化审计工作流程，最大限度的发挥审计发现问题、防范风险的作用，同时，集团审计需要明确内部审计经济责任，并对审计流程编制相对应的审计手册，从而持续增强对建设项目投资的审核管理，持续提升各利益方和国有资本对内部审计的建设性作用和资本的价值，持续提升项目内部审计的质量，有效发挥集团审计和内部审计的作用。参考文献：1孙倩倩.我国国有企业内部审计转型问题研究D.财政部财政科学研究所，2014.2王巧妮.国企改革后的内部审计J.经济研究导刊，2015，（7）：105-106.3马永珍.浅谈国企改革背景下集团审计与企业内部审计的有机结合J.广西电业，2015，（5）：55-57.第二篇：建筑企业内部审计策略研究摘要：基础设施的建设推动了建筑行业的发展，为建筑企业带来发展机遇的同时，也带来了严峻的挑战，建筑企业需要在快速发展的市场经济中探索先进的管理办法。纵观当前企业的发展情况，建筑企业的内部会计控制存有的问题是影响企业长远发展的瓶颈，内部审计方法不健全和执行力度不足对企业发展的影响十分重大，因此，要想完善企业治理结构，就需要持续完善企业的内部审计手段，为企业长期战略的制定提供参考和依据。本文通过对建筑企业内部审计方法进行研究，对建筑企业的发展现状和其内部审计存有的问题进行了深入分析，探索改善建筑企业内部审计效率和效果的有效方法。关键词：建筑企业；企业内部审计；策略研究随着我国市场经济的快速发展，建筑企业传统的管理办法逐渐无法与当前当代快速的节奏相适应，纵观我国建筑企业目前的发展情况，很多存有管理松弛和资产外流的现象，这些现象的产生与企业内部审计的弱化之间存有密切的关系，内部审计能够为企业的合理有效经营提供基础保障。可见，对建筑企业的内部审计方法进行研究是顺应现代企业发展形势的需要。建筑企业在整个国民经济组成中所起的作用越来越重要，但同时，很多严重的审计缺陷制约着建筑企业的发展，从实际情况来看，很多建筑企业的管理人员目光短浅，认识不到内部会计控制的重要性，进而阻挡并妨害了建筑企业的健康持续发展，并深刻影响到了其经济层面的利益。所以，研究建筑企业会计的内部审计方法有利于推动建筑企业良好发展。一、建筑企业内部审计的要求和内容对建筑企业而言，内部审计是对建筑企业内部投资用资情况的审计监督，达到内部管理控制的目的。近几年，内部控制管理在现代企业管理中的应用越来越多见，对于企业的发展具有重要价值，内部审计监督能够帮助建筑企业有效降低经营中的财务风险。建筑项目所涉及的资金较多，规模较大，在实际投资中对项目资金情况进行安全性评估是开展项目的重要前提，作为内部控制管理的手段，审计还能够帮助建筑企业在营运中发现问题，提升管理水平，由此看来，内部审计对于建筑企业来说是十分必要的。建筑企业的内部审计主要包括三个方面内容，一是全面开展年终效益审计，对经营成果的真实有效性进行合理评估。成立审计工作组对企业的工程量台账和工程形象进度进行审计，查阅大量财报、账簿资料，与相关部门核对合同项目，以及经费预决算情况等等；二是开展企业专项工程的内部审计，加大审核力度，防范系统性风险。从年度审计中挑选出内控薄弱的项目以及影响较大的项目进行专项审计，结合经济责任、专项调查等内容对企业的重要项目进行把控；三是针对企业年度面临的难点和热议问题进行调查，特别是在建筑项目中与职工利益切实相关的问题，按照国家的八项规定进行严格审核与检查，将审核内容扩展到各个部门。二、建筑企业内部审计存有的问题(一)内部审计自身独立性不强建筑企业内部审计机构独立性不强主要表现在建筑企业内部机构由众多的职能部门组成，相互之间不能够形成监管机制，其独立性很大水准上取决于管理者的认知和自律水准，因此影响到企业内部审计机构依法行使职权的能力。造成内部审计部门不能正常开展业务，其设计本身形同虚设，流于形式。调查表明，很多企业——分析建筑企业没有单独设立内部审计部门，而是将职能交给财务部门或综合部门来行使，审计独立性受到影响，从根本上说就没有独立性。(二)审计人员素质较为落后建筑企业内部审计团队配置不完善和人员业务素质不高主要是因为现行管理体制的落后和对内部审计人员的定位模糊，从而导致内部审计人员在开展工作的过程中缺乏适当的支持。很多内部审计人员本身专业素养缺乏，也影响了审计团队整体职能的发挥，缺乏专门的法律法规和公司章程为企业内部审计制定规则，导致内部审计人员缺乏信心，且感觉到自己的执行权得不到保障，从而影响了审计人员功能的发挥。建筑企业员工的流动性普遍较大，对审计工作缺乏专业的知识和专门化的审计技能培训，无法满足企业内部审计工作的需要。(三)未采用先进的审计技术和方法现代信息技术的发展使很多企业的内部控制管理工作可以通过信息化手段来完成，但是建筑企业的内部审计对信息技术的处理能力较差。现代先进审计技术需要利用计算机信息挖掘与处理分析方法完成对审计数据的提取和筛选，建筑企业的审计大多数没有应用先进的信息技术方法，造成自身价值难以得到实现。另外从方法的角度来说，建筑企业内部审计缺乏对风险的防控，在现代建筑市场的员工的流动性普遍较大背景下，建筑企业正朝着多层级架构方向发展，并且在整体管理运行模式上表现出多元化的特点，建筑企业的风险控制变得更有难度，但是当前建筑企业普遍没有采用覆盖式的数据监测和动态监督控制方法，造成风险难以被及时发现，无法将风险控制在最小水准。三、改善建筑企业内部审计的方法(一)优化创新审计管理模式为优化建筑企业内部审计管理模式，实现企业价值的提升，需要对建筑企业内部审计模式进行创新。传统内审方法是在专家和审计人员的带领下进行现场审计，并且业务表现为单方向，因此效率低，广度和深度都不够。现代信息技术的发展让企业可以从单向审计流程转为持续性审计触发模式，实现执行方式的智能化和非现场化，从而转向全方位的审计监督，延伸建筑企业审计的广度和深度，促进审计效果的提升。另外通过建立良好和谐的企业文化和工作氛围来创建良好内审环境，在垂直层面上让企业领导和员工形成共同的价值观，对经营目标有共同的认识，从而增强全员内部审计的意识，用先进的内审理念处理业务可能伴随的风险，形成层层深入的危机处理办法，从发现到深入剖析，从细节评估到因素分解，达到逐步完善内部审计流程和操作办法的目的。(二)改进完善审计分析方法建筑企业普遍采用的审计方法是抽样审计，或者通过对因果关系的分析来进行审计，但是这种方法的准确性低，并且无法全方位地掌握企业各方面信息。为提升建筑企业审计效率，可以从风险评估方面改善审计方法，进行全方位的关联性审计，在此过程中通过挖掘企业数据，打破项目以及业务部门之间的间隔，来发现企业项目建设过程中可能存有的风险，从而为建筑企业的运营提供及时有效的建议。规范风险管理流程，提升运行效率