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“名品特卖会活动策划方案”2010年9月28日哥伦布广场·营运部1目录一、目的和意义…………………………………………………………………………………………………2二、活动时间……………………………………………………………………………………………………2三、活动地点……………………………………………………………………………………………………2四、活动方案……………………………………………………………………………………………………3五、招商方案……………………………………………………………………………………………………4六、活动宣传方案………………………………………………………………………………………………5七、活动费用收入及支出预算…………………………………………………………………………………6八、统筹安排……………………………………………………………………………………………………8九、安全、卫生保障措施………………………………………………………………………………………9十、附件（租赁协议、管理规章）……………………………………………………………………………10哥伦布广场·营运部2一、活动目的和意义1，通过名品特卖的活动方式，增加无锡哥伦布广场的的人气，提升各商家的销售额。2，在促销活动期间，适当引进目标合作厂商，为今后的招商预留空间。3，填补现尚未签约商铺的空间。增加开业时整体商业项目的兴奋点。4，借助于哥伦布广场与家乐福同步开业的人气和商气，将滨河商业街淋漓尽致的展示在大众面前，刺激其中的潜在商家和投资者，产生良好的口碑效应。二、活动时间2010年10月28日——2010年11月15日（18天）；此时间段函盖3个周末，对人气的聚集起着重要作用。三、活动地点无锡哥伦布广场二号楼一楼（待定）哥伦布广场·营运部3四、活动方案1、特卖区域规划哥伦布广场一楼约1500平方米主要以国内品牌产品为主流，突出面向社区阶层，引领时尚休闲新生活。分男装区域、女装区域、皮具鞋类区、饰品杂货区、运动休闲区域、童装区域。其价格将低于市场价，在这里你可以用合理的价格购买到称心如意的商品。2、活动方案合作形式采取“联营合作”的合作模式（以便于短期内达成招商任务）。公司统一收银。各品牌当季或过季的商品以最优惠的折扣价格吸引消费者。参与规格国内品牌男装、女装、运动休闲装、皮具皮鞋、饰品杂货、儿童类商品。现场派送在2010年10月28日——2010年11月15日期间，凡由父母带领光临哥伦布广场特卖场的儿童均可得到升空气球一个以增加气氛，引来更多的带小孩的父母。（暂定方按）。哥伦布广场·营运部4五、招商方案1.联营抽成扣率为5-20%（暂定）2.内部厂商给予优惠价：扣率为5-10%（暂定）。（计划完成50%的招商面积）3.外部厂商合作：扣率为10-20%。（计划完成50%的招商面积）4.花车租赁费用5元/天、L架租赁费用3元/天、POP架租赁1元/天。5.花车押金300元/量、L架押金200元/架、POP架押金100/架。6.工作人员临时工号牌押金10元/张7.厂商经营期间营业额原则上全部进公司账户，活动结束后5-10个工作日，财务扣除其租赁成本、500元/户质量保证金及相关费用，余额返还给合作厂商。8．厂商质量保证金用于处理改厂商的消费者的售后服务，在活动结束后一个月返还。9.银联刷卡费用由厂商各自承担。10.特卖场不接受哥伦布广场储值卡。哥伦布广场·营运部5六、宣传方案（暂定）一）现场布置1）广场主要出入口至特卖场沿途设置明显的路标指示及大型横幅宣传。2）特卖会大型展架周围以醒目的横幅、大型宣传海报加强热烈的现场销售气氛。3）各厂商以丰富的货品和抢眼的POP牌突出特卖抢购的促销气氛。二）媒体宣传（可利用开业宣传的各类媒体渠道）1.夹报在无锡各大报刊发行点发送与活动相关的信息2.户外广告宣传1）2010年10月在无锡原有项目户外广告位上，通过大面积的户外广告牌对本次活动进行全面宣传2）现场及新都重要区域用升空气球大力支持3.电视媒体哥伦布广场·营运部6活动期间将安排大量电视广告与电视新闻、专题等，针对啤酒节和特卖会前期的新闻性事件进行实时报道、追踪，大量硬性广告进行配合支援，专题采写啤酒节的独特事件。4.DM单印刷品将针对“品牌让利促销节活动策划方案活动”制作三万份DM单进行宣传，内容将重点突出此次特卖促销活动，该印刷品将重点派发在周围居民社区。七、活动费用收入及支出预算支出项目内容数量单价（元）合计（元）购物袋100000.11000升空气球气球印有我司LOGO100000.02200推广费用DM广告300000.515000厂商POP悬挂于L架商品信息5010500现场气氛布置20000收银小票300哥伦布广场·营运部7收银员工资4-5人12006000电费18天1001800保安人工18天3005400其他杂项18天1001800总计52000*费用支出预算不包括花车、L架、POP架购买的费用及报馆，媒体费用收入项目花车数量预估营业额扣率预估收入（元）内部厂商100部800/天/部5%-10%72000-144000外部厂商100部800/天/部10%-20%144000-288000花车租赁费50部5元/天/部250元/天4500L架租赁费30架3元/天/部90元/天1620POP架租赁费50架1元/天/部50元/天900营业员罚金50元、天900总计223920-439920此项活动，去除各项成本，初步预算，盈利空间为171920-387920元哥伦布广场·营运部8八、统筹安排（各部门分工责任）序号事项说明完成时间责任部门备注1、花车及L架的采购花车购买数量50部，L架30架。部份厂商花车自备10月20日行政部2、POP架的采购POP架共需50个10月20日行政部3、POP海报的制作海报内容由招商部提供，营运部配合10月20日招商部4、礼品的采购升空气球及相关礼品10月25日行政部5、媒体及推广宣传结合开业活动的广告10月20-25日策划部6、现场气氛布置活动现场的气氛及环境布置10月25日策划部7、收银小票及消费凭单统一收银，客户消费依据。10月25日财务部8、购物袋由收银处统一发放10月20日行政部9、临时工号牌每张工号牌押金10元10月20日行政部10、临时试衣间的安排需临时租用或安排5-8间独立实衣空间。10月25日行政部11、临时仓库要求需安排临时需要的仓库空间10月25日行政部12、系统录入将花车合约条件录入系统10月25日IT部13、结算管理次日将收银小票全部核对并交至财务部，银联手续费由厂商全部承担每日财务部，营运部14、押金管理财务部门收取厂商的相关押金开张前财务部哥伦布广场·营运部915、收银台位置确定安排收银台网线接入开张前IT部16、进出场管理负责厂商的进出场开张前后营运部17、签约管理负责开业前的厂商签约工作开张前招商、营运部18、照明管理统一采购照明灯具每日物业部19、安全巡逻包括日间、晚间安全巡逻及收银点安全管理每日物业部20、停车管理交通要道的进出货安全管理每日物业部21、现场卫生现场的清洁，卫生管理每日物业部九、安全、卫生保障措施一）特卖区域治安安全：1、统一收银处配备定点保安提供安全保障。2、厂商进出货车辆的安全管理，并有专人看管。3、每天安排夜间保安值班，确保厂商夜间货品的安全。二）市容市貌、环境卫生1、在特卖会现场，严禁所有商家在活动现场吃盒饭、零售等。2、有专门的保洁人员随时清理现场。确保环境保洁。哥伦布广场·营运部10十、附件1.租赁协议2.商品特卖活动的管理规定1.租赁协议出租人：无锡市崇安新城龙安经营管理有限公司承租人：就承租人向出租人租赁无锡市崇安区广益路289号哥伦布广场购物乐园举行名品特卖会之事宜，经双方友好协商，达成如下协议：一、租赁地点：无锡市崇安区广益路289号哥伦布广场购物乐园2号楼1楼（具体位置见附图）。二、租赁期限为天，即自年月日至年月日止（具体展示时间为出租人当天的营业时间）三、租金：承租人以当天营业额的%上交至出租人。哥伦布广场·营运部11上述租金已包括配套的电费和物业管理费用。四、付租方式：承租人应于次日将营业小票全部交至出租人。五、租赁用途：。六、出租人仅提供展示区域（或空间）。具体展台设计、制作、安装、维护、清洁、安保、更换、修缮、拆除等所有费用和展示资料、用品、人员，以及相应的审批手续（如需）均由承租人自行承担。如展示设计有特殊要求的（即超出出租人现有配套的水、电、灯光等物质条件的），承租人应事先将设计方案报出租人（包括无锡市崇安新城龙安经营管理有限公司）审批。如有顾客或观众无意或故意损坏展台或展示用品的，则由承租人自行向该等人士索赔，与出租人无关。七、承租人应遵守出租人（无锡市崇安新城龙安经营管理有限公司）制定的一切关于哥伦布广场购物乐园的规章制度，承租人并应爱护并合理使用出租人的场地及附属设施，如有损坏应照实赔偿。八、承租人展示的内容（商品或服务）以及展示的形式应符合我国法律法规的规定。如因承租人在展示过程，造成出租人或第三人财产损失或人身伤害的（包括但不限于政府部门的处罚、商誉损失等），承租人应照实赔偿。九、租赁期限内，非经出租人书面同意，承租人不得将全部或部分承租权利以任何方式转租、分租给任何非本协议当事人。十、如承租人违反本协议任何约定，出租人有权提前终止本协议，且不赔偿承租人因此遭受的任何损失，也不承担任何违约责任，并要求承租人以租金总额的100％承担违约金，如违约金不足补偿出租人损失的，承租人还应赔偿。十一、租赁期满或本协议提前终止时，承租人应立即自行拆除所有展示设施、资料、用品和撤离展示人员，将租赁区域予以恢复原状，否则，出租人代为恢复原状的费用全部由承租人承担。哥伦布广场·营运部12十二、附图作为本协议的有效组成部分，与本协议具有同等法律效力。十三、双方有未尽事宜，经协商一致，可于其后再行订立补充协议。本协议一式贰份，双方各执壹份。一经双方签署即为生效。出租人：承租人：无锡市崇安新城龙安经营管理有限公司哥伦布广场·营运部13商品特卖活动的管理规定一、目的：为顾客提供价廉物美的商品和优质的服务，确保特卖会有序成功的举办。二、范围：凡各种特卖会活动管理，即现场管理、商品管理、人员管理适用。三、管理规定内容：1、保证金及物品租用⑴凡参加特卖会的厂商每次须交付人民币1000元（我司开给收取凭单），作为配合我司活动管理之保证金，特卖会活动结束如无违反本管理规定且所租借的物品全部归还，2天后（逢节假日顺延）依收取凭单悉数退还保证金。⑵凭保证金收取凭单方可租借特卖活动所需物品，如花车、龙门架、工作服、临时工作证、工号牌等。2、营业人员守则：⑴不得在营业区域内喝水、用餐、吃零食；⑵不得在营业区域内聚众聊天，大声喧哗；⑶不可与顾客争吵、顶嘴；不可骂人、打人或口出秽言；⑷不得在商场或各店对顾客开放之空间内抽烟；⑸不可擅离岗位、不可打瞌睡；⑹不可顶撞主管；不可处理私事；⑺不得在营业区域内化装、梳理头发、修剪指甲；⑻不得坐在营业区域内的地上或包装纸箱上；哥伦布广场·营运部14⑼营业人员在特卖活动的营业期间须每天于***前到达工作区域，营业前完成全部准备工作，晚上***点过后才可离开工作区域。⑽每次特卖活动结束的当天晚上，营业员必须于21:30之后，方可整理货品及做撤场的准备工作，并听从营业主管的指挥进行有序的退场。如有特殊情况，以书面通知为准。⑾在领用和归还花车道具及特卖活动所需物品时各厂商的营业人员须清点、验收、签字并妥善保管使用，若有损坏须按情况依价赔偿。3、活动管理细则⑴凡参加特卖会活动的厂商必须根据《中华人民共和国产品质量法》、《消费者权益保护法》和其它相关法律、法规的规定，确保销售商品的质量完好，杜绝三无商品和假冒伪劣商品。如有发生出售商品的质量问题，责任由各厂商自负。⑵各厂商参加特卖活动的营业员须服从营业主管的现场管理，严格遵守劳动纪律、服务规范及商品特卖会活动管理规定。⑶对违反规定厂商或营业人员，商场管理部门有权作出警告、罚款、取消参加特卖活