学前教育专业剖析自评报告

学前教育专业剖析自评报告第一部分专业概况学前教育专业是松原职业技术学院传统优势专业，前身为松原师范学校幼师专业，创建于1988年，该校是松原地区最早开展幼教师资培训的学校。2006年开始招收高职学生。生源性质有普高生和中职生两种，学制三年；现有中职三年制学前教育专业、高职三年学前教育专业和五年制专科学前教育专业。目前，本专业有12级、13级、14级三届在校生共1200人。现有专任教师51人，副高以上职称23人；研究生及以上学历8人；优秀教学团队2个，优秀课程3门；本专业现有校内实习实训室104个，校企合作共建仿真实训室1个，校内实习基地1个，校外实训基地9个，能满足学生校外实践及顶岗实习的需要。目前，我院学前教育专业是我院办学历史最久，规模最大、师资力量雄厚、办学水平最高、教学管理最规范的专业几年来，我们努力秉承老师范传统的底蕴，融职业教育的精髓，积极探索出一条独特的以“立德、笃学、精技、树人”为育人理念的人才培养之路。表1.学前教育专业在校生一览表年份班级数量学生人数201210423201310397201411354合计311174第二部分专业定位与人才培养模式一、专业设置与定位1．专业设置背景（行业背景、区域经济发展背景）2010年7月颁布的国家中长期教育改革发展纲要(第一章)明确提出了基本普及学前教育。到2020年，要普及学前一年教育，基本普及学前两年教育，有条件的地区普及学前三年教育。纲要还提出，要把发展学前教育纲入城镇、社会主义新农村建设规划。在大力发展公办幼儿园的同时，要积极扶持民办幼儿园。加强学前教育管理，规范办园行为，严格执行幼儿教师资格标准，切实加强幼儿教师培养培训，提高幼儿教师队伍整体素质，依法落实幼儿教师的地位和待遇。要重点发展农村学前教育，努力提高农村学前教育普及程度。随着我国幼教事业的迅速发展，对于幼儿教师和管理人员的需求骤增，幼儿师范的毕业生供不应求。尽管近年来全国各地一些院校增建了学前教育专业来培养幼儿教师，仍然不能满足整个社会的需求。随着国家二胎政策的启动，我国现有幼儿园远远不能满足社会需求，各级政府都在全力解决幼儿入园难问题，近10年内，各级各类幼儿园数量将持续递增。全国大、中城市幼儿园尤其缺乏本科学历的幼儿师资和管理人才，学前教育专业已成为就业热门专，据统计，近两年松原市公办幼儿园11家，教师缺口近100人，民办幼儿园287家，教师缺口1400多人，民办早教中心6家，教师缺口100人左右。随着入园人数的增加，和二胎政策的启动，三年后，将新增幼儿园100多家，教师缺口将达到2500人左右。基于如此众多的学前教育专业毕业人才需求，导致全国很多的职业学校都在跟风办学前教育，不仅中职学校办，高职学校办，本科院校也在办。因此，学前教育专业一时出现百家争鸣，各具特色的局面。随着办学规模越来越大，办学水平越来越高，尤其是国家教育部于2012年出台了《幼儿教师专业标准》，学前教育专业的发展将会呈现以下几种趋势：1、学前教育专业越来越规范化。2将建立多层次、多形式、多元开放、立体交叉的幼儿教师教育与培训体系。3、高职学前教育专业毕业生的学历水平已呈“水涨船高”之势。4、社会对高职学前教育专业毕业生的需求已从数量的补充逐步过渡到质量的竞争。基于这样的发展趋势和背景，我学前教育专业面向全市乃至吉林省的幼教机构培养高层次的应用型幼教师资人才。毕业生初次就业的岗位是：幼儿园教师和早教中心亲子教师。这些幼教机构对幼儿教师的要求是：热爱幼儿教育、专科以上学历、有一定教科研能力、幼儿教育理念新、教学基本功扎实、技能全面、心态好、愿意长期在本园工作2．专业人才培养目标与培养规格定位本着“以服务为宗旨，以就业为导向”的办学思想，以及师范教育“夯实教学基本功，培育教育精英”的育人理念，学前教育专业确立了“立德、笃学、精技、树人”的人才培养目标标准，确定本专业的人才培养目标：本专业培养德、智、体美等全面发展,具有良好的职业素质和文化修养，掌握学前教育专业扎实的基本理论,能综合多种知识和技能组织和实施学前教育活动，具有灵活创新能力和初步的学前教育科研能力的幼儿园教育教学及幼儿园管理人才。人才培养的能力目标定位为：1．具备观察和了解幼儿的能力。2．具备一日生活的组织和保育能力。3．具备根据幼儿身心发展规律和学习特点，设计、实施教育活动及教育评价的能力。4．具备创设和利用有利于幼儿成长、学习、游戏的教育环境的能力。5．具备沟通和合作能力。知识目标定位为：1.掌握一定的幼教行业法律法规知识2．具有一定的自然科学和人文社会科学知识。3.具有相应的艺术欣赏知识与表现艺术知识。4.掌握幼教理论知识5.掌握幼儿一日生活安排、安全防护救助等保育知识。素质目标定位为：1.热爱幼儿教育事业2．关爱儿童，尊重儿童的权利，平等地对待每一位儿童。3．注重保教结合。4.尊重其他教师和家长，愿意与他们进行沟通和合作。二、人才培养模式改革办师范教育，我们已有30多年的经验，是我们的强项，成立职业技术学院后，我们开始用职业教育的理念探索新型师范教育。我们知道：职业教育的特点是以职业能力为核心构建人才培养目标，以职业岗位为依据设置课程，强调教学过程的实践性、能力培养的岗位性和办学形式的多样性。这是高职教育的特色；而师范教育中，由于学前教育培养、服务、研究的对象是0—6岁的学前儿童，是一个思维活跃，想象丰富，身心正处在迅速发育的充满生命活力的稚嫩个体，培养过程不能如工厂车间里生产流水线打造的一个物质产品，而要遵循学前儿童身心发展规律实施保教活动，因此，学前教育专业学生就要有深厚的人文素质，教育理论知识和教师专业基本功，具有师范性的属性，因此按照人才培养目标的定位，以学前教育的市场需求和发展为依据，确定学前教育专业人才培养模式为“双教融合”，即我们职业教育的规律方法和传统的师范教育的优势，有机地融合在一起，实现职业性和师范性的统一。第三部分教学基本条件一、教学团队建设1.专业负责人：徐清华：副教授，幼儿教师口语课程主讲教师。国家级普通话测试员。是松原市普通话培训主讲教师。松原职业技术学院教学标兵，《幼儿教师口语》院级优秀课程负责人，《语言教学团队》带头人。曾在国家级骨干教师培训教师公开课比赛一等奖，院级示范课比赛中获二等奖。在吉林省语言文字大赛被评为优秀指导教师，是前郭县蒙古族幼儿园特聘指导教师。近年来带领整教团队进行人才培养方案的制定、与幼儿园合作参与教材的编写、与团队合作开发出三门与幼儿园岗位对接的课程等，有力地推动学前教育专业的快速发展。2.骨干教师：我们的教师团队里,有许多骨干教师都是专业的佼佼者，领航人。美术学科的张利老师，他是吉林省硬笔书法家协会会员，松原市硬笔书法家协会常务理事，松原市美术家协会副秘书长，松原市科技书画家协会副主席，自己创办了桐溪美术学校，担任校长。他指导的学生在全国、省、市等书画比赛中，屡获大奖。声乐教师冯雁凌，吉林省音乐舞蹈家协会会员，松原市音乐舞蹈家协会理事。她曾在全国校歌创作大赛特等奖，吉林省钧红杯卡拉0K大赛二等奖，松原市青年歌手大赛一等奖，成功举办个人演唱会。语言文字基础教师王晶学，是国家级普通话测试员，曾7次指导学生参加吉林语言文字大赛，5人次获得朗读项目一次奖、3人次获二等奖，6人次获三等奖。舞蹈教师何塔娜，是吉林省舞蹈家协会会员，自己创办的塔娜舞蹈学校，担任校长。2009年她创编的舞蹈“雪山情”和“娃娃乐”在中央电视台、中央教育电视台主办的春节晚会节目中荣获创编表演一二等奖。3.团队结构：我们的团队，从职业学历上看：目前有教师总数是51人，其中副高以上职称就将近一半，研究生以上学历有8人；从教学学科特点看，幼教理论课教师有7人，技能课教师有47人，文化课教师4人。从年龄结构上看，40岁以上22人，30—40岁之间有20人，30岁以下有9人。可以说是结构合理，年富力强，充满活力。4.团队取得成果：“语言教学团队”和“学前美术教学团队”被评为院级优秀教学团队。自编的七本教材，荣获吉林省教学成果三等奖。在院三届期“行知杯”教学能力大赛中，在六名一等奖获得者中，有三名是学前教育专业的教师、分别是许立立、崔立新和姜志威！在院说课大赛中，第一名获得学前教育专业的张利。在院示范课评比中，两名一等奖，有一名是学前教育专业的张利。5.教学团队建设：（1）建设目标抓住我院施行“人才兴校”、“人才强校”战略的大好机会，以项目化课程改造为切入点，进一步提高专业教师综合素质和教学能力，构建一支师德高尚、校企共建、专兼结合、结构合理、“双师”特色鲜明、综合素质高、教学能力强的教学团队，使之成为在松原市具有引领和示范作用的教学团队。（2）建设措施与任务1）积极汲取国内外先进的职业教育理念通过邀请各高校知名专家到学院举行职业教育理论讲座，选派团队成员陆续到国内外参加系统学习，特别是关于课程开发、课程标准、工学结合、教学模式等方面的先进理论。促使团队成员对职业教育的理念、目标、培养模式和方法有比较深刻的理解，以形成全新的职业教育教学理念。2）优化团队结构①完善专业教学团队人员的学科知识、教学科目、企业经历等素质结构，根据需要每年选派出2至3名教师通过到国内外高校进修专业课程、到幼儿园挂职锻炼，从而优化专业知识结构，不断提高教学业务水平；团队每个成员都应该有明确的2门课程以上的专业教学方向，团队支持与鼓励其他青年教师参与专业建设和课程建设。②进一步加强梯队建设，使团队教师的年龄结构按老中青1：6：4结构形成；使高级职称人数的比例达到全体教师人数的50％以上，在未来3年中争取使团队教师中具有硕士以上学位的比例达到75％以上；注重引进青年教师。③发挥团队中专业带头人的帮带作用，使中青年骨干教师达到40名；力争培养院级名师5名以上，市级以上名师要有所突破。④继续从企业引进年轻的技术骨干加入到团队，保证团队的可持续发展，提升团队中企业兼职教师的比例，在3年内达到50%以上。3）强化“双师”素质人才的培养。“双师”素质、“双师”结构的师资队伍是高职院校教学团队建设的重点和核心，“双师型”队伍建设由于要求高、资金投入大，我们从内外结合两方面考虑，坚持“引聘名师、培养骨干、校企合作、专兼结合”的原则，积极拓宽本教学团队师资的来源渠道，实行激励与制约相结合，健全管理机制，采取“引、聘、送、下、带”和专任教师与企业技术人员“互兼互聘，双向交流”等措施，致力于“双师型”教师队伍的建设，建设具有双师素质、双师机构的优秀教学团队。“引”是从省级国家级示范幼儿园引进名师，担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才，引进教学名师等方式，加大师资培养力度。“聘”是聘请企业、行业专家担任客座教授，对现场技术、技能水平要求较高的课程，聘请专家、技术人员进行讲学，并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充分利用社会的资源。“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造，攻读学位，重点是针对从企业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师。“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校内外实训基地、相关企业等）进行挂职锻炼，对于没有相关专业实践经验的教师尽可能多地安排他们到生产、建设、管理、服务第一线实习，丰富、提高他们地工程实践知识和实践技能。“带”是以老带新、以强带弱。对专业带头人和骨干教师进行重点扶持和培养，并以专业带头人和骨干教师作为导师，指导中青年教师，定期对中青年教师进行实习、实训、课程建设、学术等方面地培训，以提高中青年教师的教学和科研水平。4）建立团队教师的终身学习机制。3年内每名团队专任教师至少有一次国内外学习进修机会，团队成员可根据自身情况和发展目标，选择进入国内著名幼教培育基地专业进修，提升自身的专业技能和教学水平，具备国际视野。3年内继续在专任教师中培养1名专业带头人和配套方向，使他们在本领域内具有较强的知名度和影响力，在职称、职业资格证书、教学研究等某一方面或某几方面作出成绩。3年里为每名企业兼职教师提供高职教育教学理论和高职教学法等方面的学习进修机会，并安排专项资金，使他们更好地完成所承担的专业教学工作。5）建立团队教师职业发展的保障机教学团队建