搜索
序号计划内容说明1盘点方案拟定盘点目的、意义、方法、计划、结果应用等PPT，包含相应表单设计盘点时间选择盘点方法选择测评方法选择干部档案（个人基本信息）OD组整理干部档案（个人履历）干部个人填写，BU审核胜任力测评测评内容，测评方式潜力测评测评内容，测评方式性格/领导风格测评测评内容，测评方式5盘点方案修订根据管理者反馈确认各部门盘点行动方案6盘点实施根据盘点行动方案，实施盘点干部盘点工作计划能力盘点测评方法4与管理者沟通盘点方案，并就盘点方案细节进行讨论确定管理者沟通2盘点基础信息3owner计划完成时间PPT，包含相应表单设计6月9日6月底6月底待定待定6月底8月-12月干部盘点工作计划6月21日定义干部能力发展干部潜力培养人才库建设继任体系发现员工优势关键人才识别与培养检验人岗匹配、团队匹配增强管理针对性有效反馈职业生涯发展绩效基于过去能力基于现在潜力基于未来个人基本信息个人履历工作述职胜任力潜力领导风格结合能力评价的反馈，从绩效、能力、潜力的角度对员工进行评价员工的优势项、待发展项小组讨论九格图发展计划继任计划领导力阶梯完善个人发展IDP人才梯队人才储备干部盘点思路为什么做人才盘点人才盘点盘什么人才盘点怎么盘盘点结果应用会议输出成果盘点会议直接上级评价能力评价被评价者基础信息对员工个人对管理者对公司意义目的配合公司战略，对人才进行系统管理的过程姓名工号部门性别年龄学历2010年2013年专业毕业院校入司时间2011年2014年岗位职级管理团队人数2012年2015年述职维度品格行为团队管理基础人员管理学习成长开始时间结束时间部门（一级、二级部门）岗位职级研发营销技术供应链专业支持开始时间结束时间公司部门岗位研发营销技术供应链专业支持经验地图经验地图中层干部基础档案工作经验（大华）工作经验（大华之前）工作述职干部积分基本信息绩效考核工作总结（一个阶段内能力发展总结，优劣势，具体事件说明……）提升计划（分析自己未来的发展趋势，如何提升能力……）奖惩时间奖惩名称奖惩单位培训时间时间3-5年规划奖惩事件学习/培训经历（包括公司内外部）奖惩经历培训机构培训名称拟发展路径个人发展目标职业规划测评项测评维度测评方式胜任力……360潜力……360/其他个人特质……MBTI/PDP能力评价结果反馈测评结果能力评价结果反馈学习与发展客户为中心激励沟通协调分析判断自己00000与上级差异度0.1429-0.0280.1786-0.0290.2692与同事差异度0.34520.05560.35710.10780.4487-0.100.10.20.30.40.533.544.55学习与发展客户为中心激励沟通协调分析判断关注细节团队合作指导与监督自评上级同事分析判断关注细节团队合作指导与监督0000-0.0290.26920.11540.1875-0.0670.10780.44870.46150.17710.2778姓名工号部门直接上级绩效479258136潜力胜任情况候选人立即胜任1年胜任2年胜任员工基本信息直接上级评价（全方位关键能力阐述，优势项、待发展项，职业发展建议）盘点小组评价盘点报告（盘点会议）（建议管理者的发展路径，可以跨职能等）候选人基本情况职业发展路径人才九格图（在相应位置勾选）发展/改善建议是否胜任岗位□胜任□不胜任（待发展项/待提高项，发展/改善计划）接班人干部基础信息干部履历BU审核胜任力潜力领导风格干部盘点计划干部基础档案能力评价盘点时间盘点部门盘点对象直接上级评价盘点沟通会盘点报告员工反馈干部盘点计划盘点会议发展反馈盘点时间